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    施工项目管理有效实践

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2013年07月12日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2013年07月13日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 王教授
    • 课程编号:207981
    • 课程分类:项目管理
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    • 收藏 人气:595
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    培训受众:

    大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公?#39029;?#21592;等。

    课程收益:

    本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍,使学员了解?#25191;?#26045;工项目管理理念,熟悉?#25191;?#26045;工项目管理方法,提高观念,认识趋势,深化理解,强化技能,系统建立?#25191;?#26045;工项目管理?#30446;?#26550;。培养具有国际视角,较为系统地掌握?#25191;?#26045;工项目管理知识、方法和工具并能应用?#25191;?#26045;工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。
    本课程非常强调意识、方法和能力,对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。

    课程大纲:

    ?#25191;?#30340;工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是?#25269;?#26041;的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进?#21462;?#36136;量、成本来开展工作。
    工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一?#35762;?#24471;到实现,并在运行(使用)中实现价值。
    先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目?#30446;?#23519;、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进?#21462;?#33539;围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。

    课程内容

    模块一:施工项目管理解析
    观点:一切?#38469;?#39033;目!
    认识施工项目
    -- 施工项目的主要属性
    -- 施工项目的组成要素
    -- 施工项目的生命周期
    认识施工项目管理
    施工项目管理的特点
    施工项目管理职能
    施工项目管理基本原理
    施工项目管理基本方法
    施工项目管理基本活动
    施工项目管理的主要内容
    施工项目成败因素分析
    讨论一:列举相关的施工项目?分析其特点?
    讨论二:您打算如何管理这些施工项目?
    施工企业项目管理
    施工企业项目管理成熟度
    项目型组织
    -- 项目化管理的要素
    -- 项目化管理的过程
    -- 施工企业项目管理体?#21040;?#31435;与运行
    讨论:如何建设适合本公司的项目管理体系?

    模块二:施工项目组织
    讨论:如何使项目获得成功?
    施工项目组织
    施工项目组织?#38382;?br /> 项目组织与企业组织之间的关系
    施工项目经理
    -- 施工项目经理素质
    -- 施工项目经理责权利
    -- 项目经理责任制
    -- 施工项目经理绩效
    施工项目管理团队
    -- 辨析:施工项目管理团队的特征?
    -- 建立团队的程序
    -- 施工项目团队组织结构(OBS)
    -- 主要?#24039;?#30340;职责
    反省?#20309;?#20204;的团队有问题吗?该如何解决?
    项目团队文化
    讨论:针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。

    模块三:施工过程管理
    认识施工项目控制
    -- 施工项目控制的基本理论
    施工项目计划
    施工项目控制
    施工项目执行力
    讨论:控制论在施工项目管理中的核心作用?
    如何提高施工项目执行力?
    施工项目目标管理:
    施工进度管理:
    制定施工进度计划
    -- 项目描述
    -- 项目分解
    -- 工作描述
    -- 工作责任分配
    -- 工作先后关?#31561;?#23450;
    -- 绘制网络图
    -- 工作时间估计
    -- 进度安排
    -- 进度安排的工具和技术
    施工项目进度控制
    --如何进行进度控制?
    项目控制的流程
    进度控制的方法与手段
    施工费用管理:
    施工项目资源计划
    -- 资源计划的依据
    -- 资源计划的方法
    -- 资源计划的工具
    -- 资源计划的结果
    施工项目费用估计
    -- 费用估计的依据
    -- 费用估计的方法与工具
    -- 费用估计的结果
    施工项目费用预算
    -- 费用预算的依据
    -- 费用预算的方法与工具
    -- 费用预算的结果
    施工项目进度与费用集成控制方法
    -- 挣值法原理
    -- 挣值法的参数
    -- 挣值法应用案例
    讨论:如何提高所选施工项目过程管理的有效性?

    培训师介绍:

     
    王教授

    山东科技大学教授、博士、博士生导师。中国项目管理研?#35838;?#21592;会常委;国际项目管理专家,首批国际项目管理专业资质认证(IPMP)评估师;中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家;国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家;中国百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴;国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。先后获得山东省优秀青年知识分子、新长征突击手等称号。

    长期从事项目管理领域的教学、科?#23567;?#21672;询工作。先后从事20余项科研课题的研究工作,取?#27599;?#30740;成果近20项;获得国家科技攻关重大科研成果奖1项、省科技进步一等奖1项、部科技进步二等奖1项、省部科技进步三等奖3项。先后编著出版《项目质量控制》、《项目进度控制》、《施工企业体?#32856;?#38761;与项目管理》、《?#25191;?#39033;目管理》、《项目计划与控制》、《项目质量管理》、《?#25191;?#24037;程项目管理》、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》、《中国工程项目管理知识体系》、《中国项目管理知识体系》、《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资格认证标准》、《IPMP知识精要》、《中国项目管理发展纲要》等专著近20部,发表论文60余篇

    培训经验
    王教授先后在全国近30个省市自治区及建设、铁道、机械、石油、电力、水利、制药、IT、兵器工业、矿山、银行、建材、冶金、汽车、交通、航空、?#25945;臁?#25919;府、军队等行业、部门做学术报告或讲授项目管理等课程。

    王教授先后在中国人民解放军总装备部、空军装备部、海军装备部、中国科学院研究生院、原国家经贸委国际设备采购招投标?#34892;摹?#22269;家海关总署、清华大学、浙江大学、北京科技大学、河海大学、中国矿业大学、西南交大、长春一汽、中国移动、中国航油、海尔集团、民生银行、中国空间技术研究院、中国工程物理研究院、中铁建设、中铁建工、兵器工业集团、兵器装备集团、中粮集团、中建集团、中石化、中石油、中国交通集团、中国建材集团、中国冶金集团、中国海外集团、中国机械设备进出口公?#23613;?#20013;煤集团、宝钢集团、首钢集团、中国民航建设集团、中国一航集团、南方电力、神华集团、奇瑞集团、长城汽车集团、北方电力、葛州坝集团、中铁四局、中铁十六局、中铁十九局、中铁十?#21496;幀?#20013;铁十二局、中铁七局、中铁二院、中铁四院、中铁电气化局、中国水利工程集团、浪潮集团、鲁能集团、香港培训工会、台湾爱博特公司等众多知名企业讲授项目管理课程。

    本课程名称: 施工项目管理有效实践

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