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    复杂项目管理与多项目管理

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    • 开课时间:2012年12月22日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2012年12月23日 09:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 王进
    • 课程编号:207982
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理,企业大项目经理、项目群总经理、资深项目经理。要求学员具有项目管理经验,已经参加过单个项目管理的培训,或已经取得项目管理师职业资格。

    课程收益:

    训目标
    从战略高度理清企业项目管理(EPM)规划思路,从操作实战层面培养复杂项目管理多项目管理能力。
    学习通过复杂项目和多项目的管理进行运营的理念,认识项目组合、项目群和项目层面经理间的互动,以及复杂项目和多项目管理报告及?#26434;?#32452;织项目群和项目的作用。
    明确复杂项目和多项目管理在组织结?#36141;?#25112;略组成中的?#24039;?#20998;清项目的轻重,并?#34892;?#23433;排、调度共享资源的分配,提高投资回报?#30465;?br /> 提供如何支持及复杂项目和多项目管理报告,以及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具。

    培训颁发证书:

    参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU证书。

    课程大纲:

    课程前言 ?#26434;諛承?#32452;织而言,所面临的项目不同于一般项目,项目的规模大、周期长、费用多、复杂程度高、综合性强、涉及到的相关方多,此类项目可称之为复杂项目。复杂项目往往没有可借鉴的经验和项目管理过程,更加考验管理者的管理技巧与智慧。 而?#25215;?#32452;织则可能在同一时期承担多个项目,项目之间也许相互关联,也许互相独立,为了资源的优化配置,实现组织利益最大化,则需要将这些项目进行组合管理或成组管理,这就属于多项目管理问题。多项目管理是在假定存在多个项目的前提下,如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。 复杂项目管理、多项目管理与一般项目管理相比,有其共性,也有其特殊性。如何进行复杂项目管理或多项目管理,从而最好地实现组织的全局战略目标?本课程将与学员共同探讨并寻找这些问题的答案。 课程内容 第一部分 项目管理导论 项目管理的历史发展 ?#25191;?#39033;目管理应用的扩展 ?#25191;?#39033;目管理的理念和方法 国际项目管理体系(PMBOK、PGMS、Prince2) 中国文化背景下的项目管理 中国项目管理发展现状报告 第二部分 企业项目管理EPM 何谓企业项目管理EPM? 项目组织?#38382;?#30340;选择与矩阵式组织的运作 企业项目化管理 企业项目管理体?#21040;?#35774; 建立项目管理文化 项目管理信息系统PMIS 项目管理成熟度模型。 第三部分 复杂项目管理 何谓复杂项目?项目复杂性的含义 复杂项目管理特点及管理方式 复杂项目管理需要探讨的几个问题 复杂项目成功和失败的原因分析 复杂项目管理的重要理念 复杂项目的组织战?#26434;?#32452;织方式 复杂项目全生命周期目标体系 复杂项目?#19978;?#20154;的分析 复杂项目计划与控制的结构化方法 复杂项目环境中人的行为。 第四部分 多项目管理方法 理解多项目管理与多项目管理的概念 多项目管理的组织方式 项目组合(Portfolio)管理:项目的筛选和管理策略 项目群(Program)管理:项目成组管理方法 多项目管理核?#27169;?#39033;目的统筹和协调 多项目管理?#35757;悖?#39033;目的资源与冲突管理 配备合?#23454;?#39033;目经理和团队成员 项目的度量和分析 多项目管理实践总结 案例讨论与模拟

    培训师介绍:

     
    王进 我司高级顾问,IPMP项目管理顾问

    王进在军队从事装备和信息化建设项目研发及管理近20年,曾任某研究所科技处参?#20445;?#36127;责计划),目前任国防某科研单位研究室主任、高级工程师;长期从事装备研制和信息系统开发等项目的研发和管理工作,掌握?#25191;?#39033;目管理理论和方法,具有丰富的项目管理实践经验。

    王进1965年11月出生,南开大学物理系理学学士,中国科学院研究生院项目管理硕士。中国科学院研究生院首批项目管理研究生毕业,是IPMP认证的项目管理专家和项目管理培训师,IPMPB级辅导教师,中国百名优秀项目经理(IPMP)获得者。

    具有多年的项目管理学?#33322;?#23398;和企业培训经验,熟悉IPMP知识和认证体系。具有大型国有企业、政府部门项目管理体系及流程建设,项目管理办公?#20197;?#20316;、项目绩效评价与考核等咨询项目的成功实施经历,熟悉软件开发、装备研制、新产?#36153;?#21457;、工程类项目管理。具?#22797;籩行?#22797;杂项目的组织和管理能力,具备多项目综合管理能力和实践经验。

    王进是国际项目管理组织(IPMA)和中国项目管理学会(PMRC)认证的项目管理培训师,世界银行管理先锋项目认证培训师。中国科学院研究生院IPMP B级导师,中国百名优秀项目经理(IPMP)获得者,长期从事国际项目管理认证的培训工作。曾承担6期IPMP认证培训,约100余课时,是IPMP(中国委员会)认证的培训师;主讲《项目管理概论》60课时,项目管理中的软件应用36课时;

    本课程名称: 复杂项目管理与多项目管理

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