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    汽车及零部件企业研发项目管理实务

    质量保证
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    • 开课时间:2012年12月07日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2012年12月09日 09:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 孔老师
    • 课程编号:207983
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    将要成为汽车开发项目经理的人员
    有一定的项目管理经历但?#29992;?#31995;统化地学习掌握项目管理知识和技能的项目经理
    与项目工作结合紧密,并配合项目经理协调工作的相关职能部门人员
    以项目为核?#30446;构?#20316;的研发部门经理、项目总监、技术总监

    课程收益:

    树立项目管理的意识,了解自己作为整车项目经理或者项目相关人员肩负的责任
    掌握项目管理五大过程、九大领域的知识体系和管理思想
    学会如何系统全面地来计划一个汽车开发项目,来保证项目在进?#21462;?#39044;算、质量等各方面的成功
    掌握汽车项目执行控制所需的流程方法,如问题解决流程、变更管理流程等
    获得讲师丰富的项目经验分享

    培训颁发证书:

    参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU证书

    课程大纲:

    课程背景
    在汽车整车企业中,新产品项目往往涉及研发部门之外的多方面的人员,如市场、采购、生产、质量、模具等?#21462;?#36827;度要求紧张,客户需求变化多,技术风险大,加上各部门的职责定义不完善,配合不默契,缺乏成熟的项目流程,项目经理的职位又不高,等?#26085;?#20123;很容?#33258;?#25104;项目工作的混乱。
    这种情况下,汽车企业特别需要训练有素的汽车开发项目经理,全面地做好项目计划,?#34892;?#22320;推动项目实施。而且,还需要各部门的相关人员也具备项目管理的意识,了解项目管理的运作机制,从而主动配合项目经理协调好相关工作。

    课程内容

    第一章 项目管理基础
    什么是项目及项目管理
    汽车行业新产品项目的生命周期介绍
    汽车行业企业中项目管理的主要挑战
    什么是汽车行业企业中成功的项目管理
    项目管理的五大过程简介
    项目管理的九大知识领域简介

    第二章 合理制定项目的目标
    如何定义汽车研发项目的目的及使命
    应该从哪些方面定义汽车研发项目的目标
    如何编写项目章程以及项目启动文件包

    第三章 项目的团队结构及职责定义
    汽车行业企业中项目管理的组织架构?#38382;?br /> 汽车行业新产品项目的?#19978;?#20154;分析
    项目经理的责任
    项目经理的能力素质模型
    项目团队成员?#24039;?#23450;位与分工
    项目其他相关?#19978;?#20154;的?#24039;?#21644;职务

    第四章 全面的项目计划
    项目的范围计划
    汽车研发项目的范围确定及工作分解结构(WBS)制定
    汽车研发项目的一般过程框架及主要工作内容
    项目的进度计划
    项目任务排序与网络图绘制
    如何运用关键路径法(CPM)计算项目进度计划
    汽车研发项目的进度分级管理制度
    项目里程碑和质量门设置
    什么时候该设置质量门
    如何确定质量门的通过要求
    项目的资源计划
    如何运用项目的责任分配矩阵来明确人员职责
    如何编制资源甘特图
    项目的成本结构分析以及预算编制

    第五章 高效的项目执行
    项目的会议
    汽车研发项目执行需要哪些会议
    如何通过会议加强对项目?#30446;?#21046;
    获得高效会议的要点
    项目经理的会议主持技巧
    项目的报告
    汽车研发项目需要哪些报告
    里程碑趋势分析(MTA)及项目进度绩效报告
    挣值管理(EVM)及项目成本绩效报告
    如何对项目指标进行监控-项目仪表盘(Dashboard)
    项目的变更管理
    汽车研发项目可能会有哪些变更
    变更管理的流程
    项目问题的解决
    汽车研发项目问题的来源有哪些
    问题解决的一般流程
    项目的信息?#34892;?br /> 为何需要项目信息?#34892;?br /> 汽车研发项目的信息?#34892;?#20869;容结构
    如何?#34892;?#22320;对信息发布进行管理

    第六章 汽车企业的项目管理体?#24179;?#35774;及发展探讨
    汽车企业的成熟度模型
    提升成熟度的方法及要点分析

    培训师介绍:

     
    孔老师 PMU项目管理者联盟高级顾问

    孔老师:汽车项目管理专家;PMP
    十五年汽车制造业从业经验,十年大型复杂制造业产品项目经理经验:
    曾在上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司任项目管理高级咨询顾问;
    在上海通用汽车任项目管理办公室(PMO)高级经理;
    曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地。

    孔老师长期从事汽车制造业产品开发项目管理方法、体系、流程的实践与研究。以多个成功的项目获得通用汽车亚太总裁?#20445;?#20197;及“2007中国卓越项目管理者”奖。
    孔老师同时也是专业的项目管理咨询师、培训讲师。2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖。

    孔老师具备丰富的咨询、培训经验,服务过的部分客户有:
    上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂;泛亚汽车技术?#34892;模?#19978;汽集团培训?#34892;模?#19978;汽商用车公司;上汽乘用车公司;柳州五菱汽车;宁波华德汽车零部件;沈阳名华模塑科技;上海名辰模塑科技;艾默森管道工具;长治清华机械厂;比亚迪汽车技术?#34892;牡取?/div>

    本课程名称: 汽车及零部件企业研发项目管理实务

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