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    项目全面预算及成本控制体系的建立与实施

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2012年12月13日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2012年12月14日 09:00 周五
    • 开课地点:?#26412;?#24066;
    • 授课讲师: 陈和兰
    • 课程编号:207984
    • 课程分类:项目管理
    •  
    • 收藏 人气:562
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    培训受众:

    企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。

    课程收益:

    本课程旨在使参训人员:
    全面了解组织项目管理实践应用;
    认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾;
    掌握项目全面预算和控制工具与方法;
    学会通过项目全面预算管理对项目进行?#34892;?#30340;监控与考评;
    借鉴?#21040;?#26368;佳项目成本控制体系的实践经验与方法;
    切实?#34892;?#38477;低项目成本,提升在金融风暴下的项目竞争力,实现项目价值与企业价值最大化。

    培训颁发证书:

    参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU证书

    课程大纲:

    课程大纲
    第一部分:组织项目管理应用实践
    1.企业项目化管理发展与应用趋势
    2.项目管理的三个精髓思想
    研讨1:项目管理在应用实践中的过程转换
    3.运营管理体系与项目管理体系
    4.项目成功与失败因素分析
    5.项目管理组织环境与组织类型
    5.职能运营方式如何支?#21046;?#19994;项目化
    沙盘模拟:项目管理仿真沙盘演练
    7.项目特性分析与管理方法
    8.企业项目运营机理及逻辑模型
    9.项目管理体系模型
    10.项目属性分类与管理分类
    研讨2:?#31216;?#19994;项目特征分析
    11.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理
    12.项目管理过程定义
    a)面向管理的项目过程
    b)面向技术的项目过程
    研讨3:项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解
    13.为什么需要采用统一的项目管理方法
    14.如何应用统一的项目管理方法
    15.项目管理方法需要统一什么
    16.项目管理最佳实践分享
    案例1:IBM的项目管理方法论-WWPMM模型
    案例2:惠普项目管理方法论的结构
    案例3:中国式一张项目管理方法论

    第二部分:项目全面预算
    一、经济危机之下,项目全面预算的必要性更为企业所关注
    1.全面预算涵义与案例
    2.?#25191;?#20225;业为什么需要全面预算管理
    案例4:CFO如何向CEO申辩
    3.全面预算管理到底能给企业带来什么
    4.项目全面预算6个特点
    5.执行项目全面预算的注意点
    6.执行项目全面预算的4个切实结?#31995;?br /> 7.为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现
    8.项目全面预算公式
    案例5?#20309;?#20160;么请老总吃饭
    9.经济危机时,企业如何制定项目全生命周期的预算目标?

    二、怎样编制项目全面预算
    1.从财务会计到管理会计,从管理会计到项目会计
    2.项目会计与项目财务报表
    3.企业经营机理
    4.经营循环与项目管理过程
    5.这是创造企业价值吗
    6.财务管理演进与个人价值衡量
    研讨4:如何实施价值衡量
    7.项目价值表达
    8.项目全面预算体系的项目群体三大财务报表
    9.公司级绩效?#21103;?#26550;构图
    10.项目绩效?#21103;?#26550;构图
    11.杜邦图
    12.项目成本中的财务杠杆作用
    13.利润?#34892;?#30340;项目损益两平
    14.成本?#34892;?#30340;项目成本模型
    15.项目全面预算组织
    a)项目管理委员会
    b)项目管理办公室
    c)各部门的预算管理网络体系
    16.项目全面预算的责职与?#24039;?br /> 17.建立项目全面预算的结算与分析制度
    18.建立项目全面预算的汇报机制
    19.建立项目全面预算的调节机制
    20.项目全面预算?#30446;?#26680;与激励

    三、策略性项目全面预算的工具与方法
    1.项目成本依据
    a)资源种类/数量/资源单价
    b)项目范围、时间进度与项目成本的影响
    c)项目质量、项目创新与项目成本影响
    2.项目成本范围与表达对象
    3.项目成本要素
    4.项目成本估算的步骤
    5.项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法
    6.5级项目预算
    7.项目预算分配
    8.项目资金平衡

    第三部分:项目成本控制体系建立与实施案例
    一、项目成本控制体系建立
    1.EVM法项目成本控制体系
    a)不同利害关系者如何在不同时间采用不同方?#35762;?#37327;项目成本
    b)EVM项目成本偏差分析
    c)EVM项目成本绩效度量
    d)EVM项目成本预测
    e)项目成本动因分析
    f)驱动成本的基本要素
    2.EVA(经济附加价值)法的项目成本控制体系
    a)项目经济附加价值判定
    b)项目经济附加价值的计算公式
    c)项目经济附加价值的活动与成本
    d)经济附加价值的项目成本控制模型
    e)增加项目经营效益的6种方法
    f)提高项目运营能力的10大工具
    案例6:?#31216;?#19994;采用EVA项目成本控制后的财务绩效比较

    二、项目全面预算及控制体系的实施案例
    1.项目启动时全面预算的思考点
    a)项目选择与项目价?#21040;?#20184;
    b)成本由价值链决定
    c)价值链活动对项目成本的影响
    研讨5:增加项目效益的三?#35757;?br /> 2.项目全面预算在项目规划时的关注点
    a)定义项目预算管理计划
    明确项目成本结构、计量单位、控制限值、估算精?#33539;取?#25104;本假设
    b)如何通过价值工程和价值分析优化全生命周期成本
    c)项目需求与项目成本估算范围
    d)项目资源需求成本(资源数量*资源种类*时间)
    e)如何?#34892;?#38477;低项目质量成本
    f)外包成本管理
    g)项目风险应?#28304;?#22791;金
    h)项目成本估算方法:参数估算、自下而上估算、模拟估算
    i)项目成本基线的形成
    3.项目全面预算在项目执行与控制的工作重点
    a)项目预算度量
    b)项目成本与质量、进度的冲突处理
    c)全面预算体制下的项目成本控制
    d)项目成本的预算控制法
    案例7:?#31216;?#19994;预算体制下的项目成本模型与动因分析
    4.项目全面预算在项目收尾的操作细节
    a)项目成本审计
    b)以项目全面预算为导向的评价机制
    c)典型的项目收尾中的预算管理操作细节
    研讨6:项目成本结算的滞后性与实时性的解决措施

    第四部分:项目全面预算及控制体系的案例研讨
    案例8:工程项目的全面预算与虚拟结算
    案例9:IT项目的全面预算与项目价值分配
    案例10:研发项目的成本拆分与控制
    项目全面预算及控制的常用IT工具
    研讨7:项目全面预算及控制体系下的问题与应?#22278;?#30053;
    研讨8:项目全面预算体系建设与应用建议

    培训师介绍:

     
    陈和兰 PMU项目管理者联盟高级顾问

    MBA、PMP、CTA(剑桥国际培训师),国际项目管理评估师,实战派项目管理专家,资深新产?#36153;?#21457;咨询顾?#30465;1本?#22823;学、清华大学、中国海洋大学、中国电子科技大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘客座讲师,《项目管理技术》杂志编委,《项目管理频道》发起人之一。

    陈老师有八年项目管理工作背景,六年项目管理咨询、培训经验,曾咨询了30多家公司,为客户制订项目化管理体系,体系内容包括但不限于项目管理战略规划、组织环?#22330;?#27969;程、规范、模板、指?#38469;?#20876;、项目考核办法,以及项目管理信息系统,经应用均取得明显经济效益。尤其是企业项目管理规范体系建设与新产?#36153;?#21457;项目管理方面体会颇深。在国内较早开发了《项目管理与项目全面预算及成本控制体系的建立与实施》、《新产?#36153;?#21457;项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《企业项目化管理》、《多项目管理》、《PMO建设和管理?#36820;?#23454;用性和操作性较强的精品课程。同时,多次应邀出席各种国?#20351;?#20869;的项目管理会议,其新颖的思想与观点得到?#30340;?#20154;士普遍关注。为近千家企业提供项目管理培训课程,其务实的培?#30340;?#23481;及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。.

    曾提供项目管理服务部分客户有:
    中石化、中石油、中海油、海油工程、中国移动、中国网通、中国联通、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA、UT、华为科技、?#34892;?#36890;讯、腾讯、万维网、慧聪国?#30465;?#25628;狐网、海辉软件、夏新电子、冠捷电子、实达科技、网龙科技、富?#23458;?#36719;件、三一重工、三一重机、南方路机、潍柴动力、?#26412;?#22868;驰、北汽福田、长春一汽、一汽夏利、东风本田、江铃汽车、宇通客车、柳州五菱、佳通轮胎、交通科学研究院、?#30446;?#29595;集团、海信集团、康佳集团、美的集团、海尔集团、中北电力设计院、中?#31995;?#21147;设计院、国?#19994;?#21147;科学研究院、兴业银行、中国建设银行、中国人民银行、中国农业银行、平?#24067;?#22242;、交通银行、民生银行、中国?#31216;?#33647;品监督管理局、大连汉信生物制药、片仔黄药业、先声药业、宝钢国?#30465;?#23665;东铝业……

    本课程名称: 项目全面预算及成本控制体系的建立与实施

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