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    业主工程项目管理实践应用

    质量保证
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    • 开课时间:2012年12月14日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2012年12月16日 09:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 侯老师
    • 课程编号:207985
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    1、本课程面向以下生产和投?#24066;?#20844;司:
    房地产、化工、石化、电子、电气、机械、水泥、环保、煤炭、汽车、军工、城建、风电、核电、火电、水电、房地产、市政、公路、铁路、桥梁、机场、煤电一体化、冶金、日用?#36820;?#21508;类甲方投资业主及其建筑、设计、监理、造价、材料、项目管理等承包商;
    2、本课程面向上述公司的以下部门:
    投资管理部、前期工作部、工程管理部、预决算部、财务部、采购部、法务部、合同管理部、项目管理部、生产计划部、设备管理部、综合支持部、人力资源部、市场销售部、监察部、纪委等所有相关职能部门;
    3、本课程面向上述公司的以下职位:
    总经理、副总经理、投资总监、项目总监、财务总监、运营总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

    课程收益:

    获得“根本提升业主项目绩效”的系统解决方案;
    清晰认识业主工程项目本质和特点;
    清晰认识业主工程项目管理的特殊规律及其对工程绩效的影响;
    培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
    体验将?#25191;?#39033;目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目;
    有效协调公司内部关系,管理公司内部利害关系人;
    有效管理和控制承包商等外部利害关系人;
    掌?#25214;?#20010;可执行的项目计划的编制方法;
    有效管理和控制工程项目的成本和进度;
    有效管理和控制过程变更及系统风险;
    分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结;
    课堂实战模拟演练的成果,可成为今后实际项目工作的基础管理模板。

    培训颁发证书:

    参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU证书。

    课程大纲:

    课程前言
    如何使投资项目尽快完工,发挥投?#24066;?#30410;,显然是每个业主关心的?#36820;?#22823;事,然而事实上,这恰恰并不是业主们所擅长的。面?#28304;?#32508;复杂的项目环?#22330;?#33509;隐若现的项目利害关系人?#32479;?#21253;商们,项目业主是不是时常感觉“力不?#26377;摹保?br /> 对于工程业主方(甲方),你是否曾经遇到如下问题?
    项目进度与工程质量、造价的相互冲突;
    公司内外的干系人太复杂,太强势,项目管理者们很难控制局面;
    许多事不知谁负责,一件事许多人负责;
    没有计划,只有个别人的指示;或者有计划,但不按计划做,也不按计划考核;
    缺乏完成项目的资源,却必须解决问题;
    上级确定了承包商,不但缺乏绩效,还不听指挥;
    业主一旦发包,就无所事事,不知如何管理承包商;
    具体问题长时间议而不决,有权部门互相?#26399;没?#20105;权;
    上级抱怨下级无用,下级抱怨上级无能;
    原本?#31361;?#20081;不堪,再加上无尽的变更,项目团队无所适从,疲于奔命;
    施工现场一片混乱,要么材料堆积,要么人员堆积;
    项目完工时,许多资料找不到,许多事不知是如何完成的。。。。。。


    培训方式:
    1、本课程站在投资业主的独特视角,针对业主项目的独特需求,采用案例模拟训练法,研究业主工程管理的个性化问题;
    2、课程将引入典型工程建设项目为培训案例,全体参训学员组建成虚拟团队,按工程项目的实施步骤,从项目的启动开始,模拟演练项目实施的全过程;
    3、通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评,使参训者发现其中的管理问题并?#19994;?#35299;决办法,掌握业主在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧,提高项目经理全面管理和控制项目的能力。


    课程内容
    本课程将用3天时间,实施下述两个阶段的学习和案例研讨,具体内容如下:

    培训阶段一:工程业主项目管理基础 (1天)
    本部分以课堂讲授为主,对话讨论为辅,使参训者了解?#25191;?#39033;目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用。灌输新理念,熟悉新流程,为后续阶段深入学习和全面实施项目管理,奠定统一的思想基础和语言平台。

    阶段一授课主要内容:
    业主工程项目的概念和特点区别;
    ?#25191;?#22235;种不同项目?#24230;?#36164;模式及其业主?#24039;?#24046;异;
    现阶段中国业主工程项目的主要实施及管理流程;
    业主工程项目管理的五大特点及其对业主工程绩效的影响;
    案例分析:?#25345;?#22823;地产项目2.5年换12任PM
    项目决策机制与项目管理效率
    案例分析:某化工工程业主项目管理组织架构分析
    业主工程项目管理模式及其业主管理绩效分析
    案例分析:某石化工程业主管理模式与人力资源需求
    工程业主与其他有关参与方之间的关系和管理区别;
    案例分析:某市政道路工程利害关系人分类和影响分析
    业主项目经理的能力素质要求、权力来源和权力表现技巧;
    ?#25191;?#39033;目管理主要内容概要
    项目多目标控制的相互关联/制?#25216;?#20854;支持系统
    使用简单化原则,管理大型复杂项目的3类方法
    业主工程管理常见问题分析
    案例分析:
    12.1 某煤电一体化项目投?#23454;?#36367;?#26412;?#31574;
    12.2 某埃及水泥厂项目公司001号文件


    培训阶段二:业主工程典型案例模拟训练及讨论 (2天)
    本部分所有参训学员将参加案例模拟演练项目实施的全过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评,以及贯穿课程的大量成功与失败的项目案例,使参训者发现其中的管理问题,掌握真实业主工程项目?#30446;?#23398;管理方法,学会运用项目管理工具,提高公司和管理者个人的项目管理能力。

    阶段二授课主要内容:
    案例研讨一:
    业主工程项目经理应该做的第一件重要工作是什么?
    都有哪些具体工作?展开分析并提交成果;

    案例研讨二:
    业主需要做项目计划?
    如果需要做计划,如何做一个可实施的项目计划?
    可实施项目计划的编制方法?#32479;?#29992;工具

    案例研讨三:
    案例分析:工作分解与项目团队资源优化
    如何准?#26041;?#23450;有关各方的工作内容和责任?

    案例研讨?#27169;?br /> 风险管理对项目的影响及其对你的影响
    项目风险管理的实用化程序
    工程常见风险的分析和应对

    案例研讨五:
    项目计划的真实含义?
    项目计划编制及其优化八步法;
    简单实用的项目计划

    案例研讨六:
    某石化工程集中采购给业主管理带来的困惑
    项目开始实施,业主管理团队应该做些什么?
    PM应该做些什么?
    公司的高级管理层应该做些什么?

    案例研?#21046;擼?br /> 项目经理如何处理与公司内部和外部的关系
    几个重要的项目沟通方法和控制手段

    案例研?#32844;耍?br /> 承包商合同管理三?#35282;?br /> 工程承包商分类和管理
    承包商的选择和评估
    承包商的过程行为控制

    案例研讨九:
    对监理公司功能和作用的再认识;
    施工现场的常见问题;
    施工现场管理的关键?#26041;冢?br /> 施工现场问题根源和处置?
    项目实施中的关键节点控?#21697;?br />
    案例研?#36136;?br /> 加快工程进度的方法及其风险?
    引发项目变更的风?#25214;?#32032;?
    某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析
    变更的系统控制五原则;
    工程业主审批时限;

    案例研?#36136;?#19968;:
    大连万达项目管理给业界的启示;
    案例分析:某工程管理收尾工作清单

    培训师介绍:

     
    侯老师 PMU项目管理者联盟高级顾问
    PMP,高级工程师,经济学硕士,中国地质大学/重庆大学特聘教授,多家著名企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法(STM)的专业咨询师。
    早年在国有大?#32479;商咨?#22791;公?#23613;EAVER(UK) 和 BHP(AUS)公司工作,先后任职产品工程师、技术经理、生产经理,从事产品开发、工艺设计、技术管理、生产管理,具有深厚的制造业工程技术背景。
    93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理,亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理,分别主持两个1000余亩土地的大型地产建设项目开发,具有丰富?#30446;?#34892;业项目管理经验,深刻了解工程项目的运作经营,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。
    2001年以来,专业从事?#25191;?#39033;目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几千万至数亿元,项目涉及机械、石化、化工、火电、水电、核电、风电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、市政、汽车、煤炭、冶金、水泥、烟草、通讯等各领域。先后为北京、上海、重庆、浙江、江苏、广东、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、山东、河北、河南、?#19981;鍘?#26032;疆等地数百家国内外知名企业、政府和大学、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。

    侯老师知识全面、经历丰富,口才良好,作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验的工程项目管理专家,他开发了《业主工程项目管理最佳实践?#36820;入?#28825;人口的系列课程,在各行业获得广泛赞誉。他?#30446;?#31243;有如下三大特点:
    咨询式培训,即时解决问题,不仅授人以渔,还授人以鱼;
    模拟案例教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力;
    宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注全过程优化,关注系统管理能力;

    本系列课程近年已实施的部分典型客户?#28023;?#19981;含公开课):
    中国中化集团公司(SH600500,房地产工程开发商项目管理、业主工程项目管理)
    成都兴城投资公司(大型市政工程,业主项目管理)
    湖北煤?#23458;?#36164;公司(大型煤炭基地工程,业主项目管理)
    徐州矿务集团(大型煤矿建设工程,业主项目管理)
    云?#26174;?#35199;粤电能源公司(大型煤电一体化工程,业主项目管理)
    江苏省交通科学研究?#28023;?#36947;路工程项目管理体系建设)
    中石化上海高桥公司(SH600028,石化,业主工程项目管理)
    三友化工股份公司(SH600409,化工,业主工程项目管理)
    鲁西化工股份公司(SZ000830,化工,业主工程项目管理)
    德国赢创德固赛(中国)(世界500强,化工业主工程项目管理)
    美国PPG工业公司(世界500强,化工新产品和市场开发项目管理)
    第一汽车无锡柴油机公司(SZ000800,发动机研发项目管理)
    中国南车股份公司(SH601766,电力机车研发项目管理、风险管理)
    法国阿尔斯通工程公司(世界500强,核电工程项目管理)
    北京广利核系统工程公司(核电仪控系统订单制造项目管理)
    许继电气股份公司(SZ000400,电气制造业主工程项目管理)
    北京华锐风电股份公司(SH601558,风电业主工程项目管理)
    潍柴动力股份公司(SZ000338,汽车固定资产投资项目管理)
    国?#19994;?#32593;公司(输配电,业主工程项目管理)
    广州东送集团(大型煤化工工程,业主项目管理)
    法国凯诺斯水泥公司(世界500强,业主工程项目管理)
    成都利森建材集团(水泥工程,业主项目管理)
    湖北华明集团(埃及水泥工程,EPC总承包项目管理)
    中国烟草总公司?#19981;?#30465;公司(烟基工程,业主项目管理)
    …………

    本课程名称: 业主工程项目管理实践应用

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