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    连锁企业全面预算管理

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    培训受众:

    连锁企业董事长、总裁、财务总监等高层管理人员

    课程收益:

    1、了解连锁企业全面预算管理知识,运用预算管理企业,成为连锁管理创新的最终竞争手段;
    2、公正、公平激励,如何提升绩效管理水平,提高单店盈利;
    3、如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩,控制成本,提高效益。
    4、掌握并立即运用于连锁企业经营全过程预算管理工作,有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例
    5、如何做好全面预算,掌握业务流、信息流、资金流,达成利润目标。

    课程大纲:

    【课程纲要】

    模块一 预算是连锁企业管理之母

    ——连锁老总不懂预算管理,企业执行力从何来?
    1、2013年全面预算管理的关键要素。
    2、预则立,不预则废
    3、运筹帷幄,决战千里
    4、连锁成功的企业一定做预算管理
    5、通过财务数据精准?#19994;?#20851;联点和目标点
    6、通过3年财务数据分析公司的财务结构变动
    7、有全面预算的公?#31454;?#27809;有全面预算公司竞争力区别
    8、没有全面预算所谓的执行力?#38469;?#31354;?#26032;?#38401;。
    案例分析:预算管理标杆——华润万家
    演练1:用预算趋势分析提炼2013年总预算指标
    模块二 连锁企业赢利从预算开始

    ——连锁经营犹如大海航船,没有目标就会触礁
    1、连锁企业赢利周期与预算管理的匹配
    2、连锁企业导入预算管理应注意的问题
    3、连锁企业预算管理流程与方法体系
    4、 财务总监如何设计预算编制提纲及流程
    案例分析:连锁预算中存在的常见问题
    演练2:设计预算编制提纲及流程

    模块三 连锁企业如何通过博弈
    统一年度目标

    ——连锁企业全面预算管理方案的编制
    1、预算的博弈过程
    2、连锁企业全面预算方案的编制方法
    3、连锁企业全面预算方案的编制实例
    演练3:连锁企业如何编制全面预算管理方案?

    模块四 连锁企业预算执行与
    预算报表分析

    ——连锁企业只预算不执行,预算是纸上谈兵
    1、预算执行要钢柔相济
    2、预算执行的?#34892;?#26041;法
    3、预算控制与调整
    演练4:做预算差异分析及编制业绩报表

    模块五 连锁企业绩效评估与考核

    ——连锁企业只预算不考核,预算是空?#26032;?#38401;
    1、连锁企业建立预算绩效评估体系
    2、连锁企业预算绩效考核方案设计
    3、重新审视财务定位---对绩效的支持
    演练5:连锁企业如何开经营业绩评估会?

    培训师介绍:

     
    贾卒 连锁盈利竞争模式创始人
    连锁企业预算管理第一人
    贾教授是中国连锁企业全面管理优化活动的创始人,曾辅?#36158;?#22269;首家民营连锁企业上市,数十家连锁企业成为行业第一和中国名牌,众多的中国连锁企业成为行业内的卓越企业……。他的管理优化方法大量运用财务数据分析企业运营,利用一系列财务工具来做内?#32771;?#25928;管理,盈利系统优化创新。他的管理优化方式帮助了众多的连锁品牌成长,赢得了企业?#19994;?#39640;度认同。
    ★ 我集团创始人之一
    ★ 中国连锁智慧研究院院长
    ★ 富安?#21462;?#38738;年汽?#23548;?#22242;、东方?#20197;?#31561;连锁企业首席顾问
    ★ 中国咨询策划研究院首席专家,深圳MBA联合会副主席
    ★ 国际工商管理研究?#28023;↖BAI)高级研究员
    ★ 广东企业管理咨询协会常务理事、 广东企业家协会专家团专家
    ★ 辅?#35760;?#24180;汽?#23548;?#22242;(原杭通汽?#23548;?#22242;),2006年后使其成为中国最大豪华客?#23548;?#22242;
    ★ 辅导富安娜家居连锁导入赢利系统及财务管控系统,使其09年成功上市,成为中国家纺第一品牌

    本课程名称: 连锁企业全面预算管理

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