• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

    details

    日本丰田精益标杆学习之旅

    暂无评价   
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    39800
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理
    生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
    持续改善经理、精益?#24179;?#21150;公室主任、变革管理部经理
    物流经理、供应链经理
    IE工程师

    课程收益:

      参加本次标杆学习,您将获得以下五方面收益:
    通过核心工厂参观,学员可以直观系统的了解管理精髓,快速掌握管理技巧;
    通过专家指导,学员可以掌握管理的精髓,快速革新领导团队管理理念,建立科学的思维方式;
    通过个性化主题?#34892;蓿?#24110;助学员快速统一企业核心人员对企业文化理念的理解和认识,扫清精益和6西格玛践行过程中理念层面的?#20064;?br /> 通过企业高管指导交流,学员可以直接引用现成的管理方法和工具,缩短企业自身推行精益和6西格玛的摸索时间,同时建立优质的企业理念和文化;
    结识中国企?#21040;?#21450;同行业精英,建立高质量人脉圈。

    课程大纲:

    精益系统
    一、丰田生产方式出现的背景
    二、实施精益生产的必要性
    1.应对经济萧条、经济危机和残酷竞争
    2.提高企业营运水平
    3提高企?#30340;?#37096;凝聚力
    三、精益管理系统的实质
    1.精益是一种可行的生产方式
    2.精益是一种思维模式
    3.精益是一?#21046;?#19994;文化
    4.从丰田生产方式到精益管理系统
    四、精益管理系统是未来最佳管理系统

    丰田生产方式(TPS)基础
    一、TPS的基本思想
    二、TPS的两大支柱——准时化和自働化
    三、标准化作业
    四、浪?#35757;?#21457;现与改善
    1.浪?#35757;?#20998;类
    2.通过标准化和自働化发现浪费
    3.改善的?#24179;?#26041;式
    五、5S与目视化管理
    六、工业工程——时间和动作的分析
    七、真实效率的提升——稼动率与可动率
    八、拉动系统与看板管理
    九、均衡化生产
    十、设备管理与快速换模

    精益六西格玛管理的实施流程和步骤
    一、精益六西格玛实施的关键成功因素
    关注系统
    重视文化建设
    流程管理为中心
    领导的支持
    正确使用方法和工具
    二、精益六西格玛项目实施流程
       精益改善活动--->精益六西格玛项目活动
    三、精益六西格玛项目的实施步骤为:
       定义阶段--->测量阶段--->分析阶段--->
       改进阶段--->控?#24179;?#27573;
    四、精益六西格玛项目实施中工具的选择

    培训师介绍:

     
      星野铁夫
     HOSHINO TETSUO

    东海协丰会 质?#35838;?#21592;会 委员长
    岐阜县各务原市文化协会 会长
    岐阜县经济同友会 笔头代表 干事
    丰田-岐阜车体工业(株) 代表取缔役 会长
    岐阜县 劳动基准协会联合会 会长
    岐阜劳动基准协会 会长
    岐阜县各务原市商工会议所 会头

      水野 靖己
     MIZUNO YASUMI
    丰田-岐阜车体工业(株) 生产管理 课长
    经营企划 部长
    就任GBC取缔役
    现在MIC(Management Innovation Center)生产性硏究所所长代表取缔役

      三 浦 英 夫
      MIURA HIDEO
    丰田-岐阜车体工业(株)
    人才开发部课长 - ?#24179;鳷PS广告牌体系,物流体系以及生产创新
    丰田-岐阜车体工业(株)
    创新部部长 - TOYOTA GROUP自主研究会的LEADER
    丰田-岐阜车体工业(株)
    公物物流部部长 – 试作,新车的设计,生产准备担任部长

       近松 康贵
    CHIKAMATSU YASUTAKA
    开发生产部 Sub Leader
    丰田-配件 Sue工厂 配件部 Leader
    改善、保全部副厂长,、制造部部长(厂长)
    丰田配件工厂Sheet制造部部长(厂长)
    TOYOTA GROUP BODY MAKER 自主研究会 LEADER

      小藤 行治
    KOTOU YUKIHARU
    丰田-岐阜车体工业(株) 部品事?#25269;?#36896;部部长
    丰田-岐阜车体工业(株) 部品事业焊接Group管理者
    丰田-岐阜车体工业(株) 部品事业改善保全Group管理者
    (株)GBC 咨询部部长
    TOYOTA GROUP BODY MAKER自主研究会LEADER

      梶田 正胜
     KAJITA MASAKATSU
    堀江金属工业(株)技术科 试作?设计?VE
    质量保全部开始质量改善活动(生产准备体系,废品为零活动)
    开发部开?#21152;行?#30340;开发体系
    创立KM?Energy 质量管理,工作改善等实践指导 绿色产品,激光等

    本课程名称: 日本丰田精益标杆学习之旅

    查看更多:生产管理公开课

    日本丰田生产管理标杆学习 精益六西格玛 现场考察 生产质量管理 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    世界杯法甲转会 白小姐传密二十三期 11选5助手软件下载 3d复式4码中2个号 18080476期江苏十一选五 今天上海快三开奖结果查询结果 云南11选5胆拖对照表 双色球彩票开奖结果查 什么叫混合过关 湖北快三最全面连线走势图 全年六肖无错期期 足球指数足球即时指数 官方幸运赛车计划 国际娱乐送礼金平台 河北20选5胆拖计算表