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    金牌店长特训营

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    • 开课时间:2012年11月29日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2012年11月30日 18:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 李建军
    • 课程编号:208093
    • 课程分类:市场营销
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    • 收藏 人气:1403
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    培训受众:

    运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等

    课程收益:

    【解决的核心问题】
    掌握绝对成交的技巧与话术,店长如何快速复制销售精英?
    店长如?#38382;?#29616;由“超级明星”到“组织效能”的蜕变?
    掌握沟通激励技巧,激发员工潜力,增强行动
    如何减少流失率,提升归属感与?#39029;?#24230;?
    店员重复工作自然卷怠,如何?#34892;?#28608;励?
    解决人才缺失,实现自?#20197;?#34880;和快速复制?
    店面执行的没标准,标准的没执行,如何标准化?
    掌握店面标准化管理方法,如何确保?#23548;?#30340;持续成长?
    如何科学的设定目标和落地执行?
    掌握单店盈利分析的方法,学会销售数据分析,货品快速流转的销售策略
    系统掌握决定单店?#23548;?#30340;关键因素,和?#23548;?#25345;续提升的销售管理方法与工具
    由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳,成为门店经营管理与?#23548;?#25552;升的能手

    课程大纲:

    模块 重点收获
    (1)
    销售型店长

    销售冠军到复制冠军的蜕变
    【解决的核心问题】
    提升如何绝对成交能力?如何快速复制销售精英?现场卖产品,情景演练?
    一、修炼绝对成交
    1. 挖掘顾客购买的关键按钮
    2. 专业导购销售流程七大步
    3. 成交是问出来的,问对问题赚大钱
    4. 绝对成交的秘籍
    1) 成交绝技一: 3+1+1YES成交法
    2) 成交绝技二?#28023;?#21453;败为胜成交法

    【情景演练】 我是成交高手
    二、复制销售精英的模式与方法
    【案例分析】阿迪达斯国际运动品牌连锁终端导购快速复制秘诀分析
    (2)管理型店长

    超级明星到组织效能的蜕变

    一、 ?#25353;?#38144;售型转变为管理型店长?#20445;?#24215;长的?#24039;?#23450;位
    【解决的核心问题】
    店长的?#24039;?#23450;位与职责
    1. 店长如?#38382;?#29616;由“超级明星”到“组织效能”的蜕变?
    2. 店面“灵魂”人物店长的“八大”?#24039;?br /> ⑴沟通者⑵激励者 督导者 ⑶培训者文化贯彻者⑷管理控制者
    ⑸经营分析者 ⑹士气⑺管理⑻目标实现者
    【案例分析】联想集团电脑连锁专卖店店长岗位分析
    二、管理沟通提升团?#26377;?#33021;
    【解决的核心问题】
    掌握两大管理沟通方法,减少内?#27169;?#25552;升效率
    掌握沟通激励技巧,激发员工潜力,增强行动
    1. 管理沟通的总的原则
    2. 沟通中80%的矛盾来自误解
    3. 管理沟通的两大方法:
    (1) 沟通四解法
    (2) 同理心沟通
    4. 沟通激励的7把小飞刀
    【案例分析】如何化解上下矛盾
    【情景演练】沟通激励情景演练
    三、团队激励的快乐工作法
    【解决的核心问题】
    如何减少流失率,提升归属感与?#39029;?#24230;?
    解决员工重复工作自然卷怠的问题
    如何让员工自动自发的快乐工作
    1. 店面团队的常见问题与解决方法
    问题:⑴人才流失?#39029;?#24230;低 ⑵?#24230;?#25171;折归属感差
    ⑶重复工作自然倦怠 ⑷缺乏使命利益最大
    方法:⑴人员流失的四大重要的指标?⑵减少流失率的方法?
    ⑶激发归属感12个工具:让边缘化的员工 “回心转意”⑷快乐工作法
    2. 快乐工作法1——快乐规划
    (1) 团队结构:如何设置“能量成员”激发团队活力?
    (2) 人才取向:如何选择有意愿并与企业发展阶段相匹配的店员?
    3. 快乐工作法2——快乐招聘
    (1) 适合的才是最好,适合的指标是什么?
    (2) 人才是吸引来的,如何营销人才?
    (3) 如何让店员珍惜机会的感觉?
    (4) 入职面谈,如何让店员人过门“心”过门?
    4. 快乐工作法3——快乐执行
    (1) “竞争氛围”如何设置?:让店员你追我赶,人人挣当“英雄” !
    (2) 企业文化落地到店铺的不二法门是什么?
    (3) 如何让“重复”的工作“不重复?#20445;?#24555;乐执行?
    (4) 如何设计工作内容、工作方式的不重复?
    【案例分析】国美、苏宁、资生堂等连锁巨头高执行力团队管理案例分析
    四、人才复制的模式与方法
    【解决的核心问题】
    如何解决连锁企业扩张过程中人才缺失的问题?
    如何从组织和训练上实现自?#20197;?#34880;和快速复制?
    1. 组织:复合式组织设计形成人才蓄水池
    2. 店员不同成长阶段的特点及领导方法
    3. 辅导:⑴OJT辅导四步骤 ⑵问题员工辅导
    4. 训练:⑴突破公众表达心理恐惧的四要领 ⑵鱼?#36164;?#35757;练法
    【情景演练】情景演练辅导与训练的方法
    五、明确行动的目标管理
    【解决的核心问题】
    如何科学的设定目标和落地执行?
    如何增强店员自动自发的行动力?
    工具表单应用
    1. 设定目标的SMART系统应用
    2. 销售目标的执行与管理
    (1) 销售目标管理流程:目标、分配、指导、激励、达成
    (2) 目标时间分解法、人员分解法、客户分解法
    (3) 如何增强店员的行动力
    (4) 目标执行过程的双向反馈
    3. 服务目标实施与激励
    (1) 店铺之间评比
    (2) 店铺内部评比
    (3) 神秘客人项目的操作流程
    4. 工具应用:店面月、周计划与工作日志表单制作与应用
    【方法工具】月计划、周计划、工作日志执行表单
    六、高效执行的标准化管理
    【解决的核心问题】
    如何提升员工的执行力?掌握一套复制的工具
    店面?#23548;?#19981;稳定,如何从系?#25104;?#35299;决?#23548;?#30340;持续性?
    店铺管理的标准不规范:执行的没标准,标准的没执行,如何标准?
    1. 如何解决连锁店面复制的走样的问题?
    2. 连锁店面标准化管理的三大要素?
    3. 连锁经营和店面标准化的内容?
    4. 用一流的流程来武装三流的员工
    5. 店长的标准化管理持续推动?#23548;?#22686;长
    (1) 门店日营业流程要点?
    (2) 店长每周、每月的工作要点?
    (3) 早会是?#24179;?#38144;售目标的关键
    (4) 早会流程内容设计与激励要点
    【管理案例】麦当劳快速复制与高效执行的秘密
    【管理分析】创维、联想、诺奇、?#19978;?#30005;工连锁店面标准化运营流程分析

    (3)
    经营型店长

    组织效能到经营效能的蜕变
    一、店面诊断与?#23548;?#25552;升
    【解决的核心问题】
    店面诊断与分析的思路
    店面?#23548;?#25913;善的执行策略
    1. ?#23548;?#30340;系统分析与改善
    2. 营业额 = 客流量X成交率X客单价
    3. ?#23548;?#20998;析
    (1) 客流量的影响因素:商圈、店铺选址、视觉营销、店面形象、陈?#23567;?#21160;线规划、促销POP、商品组合
    (2) 成交率的影响因素:销售流程能力
    (3) 客单价的影响因素:商品组合、组合销售
    二、经营分析与策略调整
    【解决的核心问题】
    如何依据数字做决策,进行经营分析
    1. 为什么要进行店面数据分析?
    (1) 数字是店铺的温度计-快速诊断店铺问题的关键
    (2) 案例:信息化管理让“小肥羊”遍地开花
    (3) 店铺的主要数据表现指标分析
    营业额、分类货品销售额、TOP款分析、安全库存分析、订货额、毛利、货品回转?#30465;?#23458;单价、坪效?#30465;?#20154;效?#30465;?#20837;店?#30465;?#36830;带率(销售件数/交易?#38382;?br /> 2. 店面盈亏平衡=固定总成?#23613;?#24179;均毛利率
    3. 如何根据门店数据分析,?#34892;?#36827;行货品调整,降低库存?
    (1) 畅滞销款分析:畅滞消款分析是单店货品销售数据分析中最重要的数据之一
    (2) 单款销售生命周期分析:及时反馈营销信息,?#34892;?#21046;定安全库存策略
    (3) 营业时间分析:合理调整工作时间和?#25165;牛?#33021;?#34892;?#20419;进员工工作激情和销售增长
    (4) 老顾客销售贡献率分析:特别是持我们品牌VIP卡的顾客
    (5) 员工销售能力分析:个人?#23548;?#20998;析/客单价分析,以便对症下药
    4. 如何建立完善的门店报表系统?
    (1) 《销售日/周/月报表》
    (2) 《月商品销售分析表》《月度销售对?#32570;懟貳?#21516;期销售对?#32570;懟?br /> (3) 《日店面员工销售状况表》《本周员工销售PK表》《本月员工销售PK表》
    5. 客户分析
    (1) 分析工具:《月客户状况分析表》、《月客户状况对?#32570;懟貳ⅰ?#21516;期客户状况对?#32570;懟?br /> (2) 了解客源的动态变化及潜力,以便采取差异销售对策、产品对策、服务对策
    6. 收支分析
    (1) 分析数据:总营业收入、总成?#23613;?#20135;品成本?#30465;?#21171;动成本?#30465;?#36153;用成本?#30465;?#24179;均客单价
    (2) 月收入、成?#23613;?#25104;本额及其他经营数据;成本额是否正常?促销活动是否?#25307;В?br /> 7. 产品分析
    (1) 分析工具:波士顿矩阵分析法
    (2) 分析数据:销售份数、销售百分?#21462;?#39038;客?#38431;?#25351;数、销售额、销售额百分?#21462;?#38144;售额指数 
    (3) 问题类、金牛类、瘦狗类、明星类四类产品分析与对策
    三、?#23548;?#25345;续提升的工具应用——超级销售管理漏斗
    【解决的核心问题】
    掌握一套持续提升?#23548;?#30340;销售管理工具
    1. 销售流程分析与控制
    (1) 销售流程设置
    (2) 销售漏斗制作
    2. 销售?#23548;?#25345;续提升
    (1) 沉淀概率
    (2) 持续提升超级销售管理漏斗
    【管理案例】联想、?#19978;?#36229;级营销管理漏斗的应用

    培训师介绍:

     
    李建军老师介绍
    【讲师简介】
    高级讲师
    连锁经营管理专家
    清大特聘连锁专家
    中山大学客座教授
    中国连锁商学院副院长
    NLP潜能激发训?#36820;?#24072;
    中国连锁企业门户网特约讲师
    美国国?#24066;?#20250;?#29616;?#39640;级管理顾问
    香港光华管理学院、时代光华高级讲师
    10年内训企?#21040;?000家

    【企业实战经验】
    曾任跨国公司营销教练,阿迪达斯(adidas)训?#36820;?#24072;,先后在龙浩国际投资集团(国际知名品牌运营:SKAP、TIMBERLAND、DRAGONSEA、 MORRESI、NIKE休?#23567;HACO)担任过高管职务。10年培训、咨询实践,考察过的市场涵盖24个省、2000个以上的终端门店;培训、咨询过不同类型连锁企业一千多家,并与企业老板、总经理、营运总监、店长进行深度访谈,1000名以上的消费者访谈,培训过数万名的连锁经营从业人员。对国际连锁巨头成功经验的本土化应用,有深刻的研究和实践。擅长连锁经营企业的全面经营管理和店长、终端导购销售服务培训与咨询,涉及到的领域:鞋服、美容美发化妆品、数码电器、家具建材、健康用品/器材、家纺、酒店餐饮?#31216;貳?#27773;?#24471;?#23481;?#21462;?br /> 【成功辅导案例】
    李老师在龙浩国际投资集团担任运营总监亲自主持服务营销流程优化项目,为企业增强了供应链反应的速度,加速资金回流,减少内?#27169;?#33410;约了大量的成本,年度环比经济效益增长了31.95% ,亲自参与和组织了20多个连锁经营项目均取?#27599;?#25143;好评。自己亲自参与和指挥部下?#24067;?0多个连锁经营企业的全面运营管理和店长、终端导购销售服务项目;
    浙江梦天木业连锁赢利标准化项目,形成运营手册,促销手册,店长手册,导购手册系统化标准复制工程,?#29992;松淘?#33829;管理培训输出,客户满意度评估100分。
    吉林延边正道药业连锁赢利标准化项目,形成运营手册,促销手册,店长手册,导购手册系统化标准复制工程,店长运营管理培训输出,客户满意度评估100分。
    激情百度酒吧连锁经营全程咨询案,从战略到、商?#30340;?#24335;、赢利模式、运营手册,促销手册,店长手册,导购手册系统化标准复制工程,运营管理培训输出,客户满意度评估100分。
    创维集团电器连锁经营全程咨询案,从战略到、商?#30340;?#24335;、赢利模式、运营手册,促销手册,店长手册,导购手册系统化标准复制工程,项目长达一年之久,帮助创维建立了连锁经营标杆直营店,形成了直营店的复制标准,为创维直营店的开展打下了坚实的基础。
    都市丽人特邀连锁专家李建军,推动“千家代理商”盈利能力提升。连续三期为“1000多位代理商”现场指导店面盈利提升策略,连续三期训练,均得到都市丽人商学院江?#20107;?#20027;管、王文冰经理的一致好评,实战、实用,课?#28120;?#28385;成功!
    雪妮?#38469;?#22269;内知名的内衣企?#24608;?#26446;老师参与了整个店长、导购复制工程项目,形成运营手册,店长手册,导购手册系统化标准复制工程。
    【部分服务客户】
    鞋服连锁:ADIDAS、龙浩鞋服、奥康鞋?#24608;?#21704;森鞋?#24608;?#30334;丽鞋?#24608;?#27801;弛皮具、?#39134;行怠?#26631;王?#26412;?#24067;鞋连锁、隆丰皮草(COZE)、阿仕顿服装连锁、华人杰服装连锁、欢声笑鱼童装、鸭?#21152;?#32466;服、杭州娅茜内衣、雪妮芳内衣连锁、都市丽?#22235;?#34915;连锁、黛安芬内衣连锁、以纯服饰、耐克、领跑等
    家具建材连锁:简爱家居连锁、浙江梦天木门连锁、湛江工?#25484;罰?#20445;罗赛特家具连锁)、左右家私连锁、海域石材连锁、?#19978;?#30005;工、欧普照明、飞利?#32456;?#26126;、TCL国?#23454;?#24037;等
    美容美发化妆品连锁:千色店化妆品连锁、资生?#27809;?#22918;品连锁、魔方美容化妆品连锁、香港纤盈堂纤体美容连锁、曲姿健康瘦身连锁、姿态美美容养生、上海晶简、卡顿、好漂亮美发连锁、李医生等
    电器数码连锁?#26680;?#23425;?#19994;紜?#21019;维电器、富士?#20302;?#39532;奔腾?#19994;紜?#27743;西腾达电器、宁波国贸电器、四川龙翔通讯、南通际通通讯、南通朵酷、欧华导航仪、美的、苏泊尔、九阳电器、皇明太阳能、美菱冰箱、卓越阳光太阳能、爱施得手机连锁、?#36824;?#25163;机连锁、万亨德电池、科联电脑连锁等
    健康用品器?#27169;浩布?#22242;、稳健集团、全棉时代、誉康国?#23454;?br /> 酒店餐饮?#31216;?#36830;锁:小肥羊、上海激情百度酒吧连锁、九天酒店、四海酒家、六婆火锅连锁、可颂坊、润谷-得力?#38469;称?#36830;锁、永寿?#31216;?#36830;锁等
    家纺连锁:雅芳婷家纺连锁、罗莱家纺连锁集团等
    珠宝连锁:金百泰和发金店、周大福等
    超市百货便利店连锁:中山?#25216;右?#36229;市连锁、济南统一银座超市、张家港天澜百货连锁、?#19981;?#25343;云商贸超市连锁集团、河北国大集团、36524便利超市连锁、7-11便利店
    汽?#24471;?#23481;汽修连锁:奔瑞汽?#24471;?#23481;连锁、?#26412;?#20013;彰国际汽?#24471;?#23481;、?#26412;?#26102;运汽修连锁
    电动车自行车连锁:比德文电动?#24608;?#38463;米尼电动?#24608;?#21916;?#29575;?#33258;行车连锁
    其他类?#20309;?#31918;液、茅台、三一重工、深高速、红门电动门、延边正道药业连锁、可儿玩具连锁、宏乘玩具、武夷星茶叶连锁、创业印章连锁、钓鱼王渔具连锁、工商银行广州流花支行、工商银行汕?#20998;?#34892;

    本课程名称: 金牌店长特训营

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