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    突破改善GLSSS理论方法与工具

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    • 开课时间:2012年12月29日 09:30 周六 已结束
    • 结束时间:2012年12月30日 17:30
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 文放怀
    • 课程编号:208115
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业中高层管理及技术人员(生产、?#20998;省?#24037;程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员)
    工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

    课程收益:

    本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

    课程大纲:

    [11/3-4]?#26412;?#31361;破改善GLSSS理论方法与工具
    [11/10-11]上海突破改善GLSSS理论方法与工具
    [11/17-18]广州突破改善GLSSS理论方法与工具
    [11/24-25]深圳突破改善GLSSS理论方法与工具
    [12/8-9]?#26412;?#31361;破改善GLSSS理论方法与工具
    [12/15-16]上海突破改善GLSSS理论方法与工具
    [12/22-23]广州突破改善GLSSS理论方法与工具
    [12/29-30]深圳突破改善GLSSS理论方法与工具

    欧美韩日企业开展100PPM到50PPM到单PPM运动已经多年铸就了世界级企业?#20998;剩╓CQ),华精管理体系(GLSSS)我公司独家研发单PPM世界级企业WQC项目实施高级教练标准教程,为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷?#22791;?#26434;,如何为企业管理者解决实际问题,如何从源?#26041;?#20915;企业问题,如何解决企业重点和?#35757;?#38382;题,如何系统的解决企业管理问题,我们提供解决方案。欢迎广大企业积极参加突破性改?#30772;?#19994;问题。
    预备课程:MTP卓越绩效管理心智模式修炼
    1.自?#39029;?#36234;
    2.系统思考
    3.卓越绩效管理模式?#21592;?#31649;理
    4.卓越绩效改善系统动力学
    5.MTP管理能力提升练习
    6.精益企业教练技术
    7.卓越企业教练技术


    一、企业管理干部如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题
    1、我们公司的管理水平如何?六西格玛测度是什么?如何评估供应链的管理水平?
    2、如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么是技术问题?连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同?
    a)连续数据MSA分析
    b)离散数据MSA分析
    3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题?
    4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题?
    5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题?
    6、如何界定问题、分析问题和解决问题?
    二、企业管理干部六西格玛工具培训与应用
    1如何分析问题,如何?#19994;?#20851;键因子
    (1)FMEA分析
    a) 系统FMEA
    b) 过程FMEA
    c) 设计FMEA
    (2 )连续数据的分析方法
    a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验
    b)U-Test
    c)F-Test:单方差检验、双方差检验
    (3) 离散数据的分析方法
    a)P-Test:单P检验、双P检验
    b) X2-test (X2检验):卡方分析
    (4)多变量分析方法
    (5) 图形分析方法
    (6) 回归分析方法
    a) 连续数据回归分析
    b) 离散数据回归分析
    2如何解决问题,如何?#19994;?#26368;佳工艺参数
    (1) 解决问题的常用方法
    (2) 筛选DOE试验设计方法
    (3) 全因子DOE试验设计方法
    (4) 优化DOE试验设计方法
    三、企业管理干部六西格玛设计工具方法论培训与应用
    1、如何从产品设计公差角度看问题
    (1)WCA(Worst Case Analysis)最坏情况分析方法
    a)线性分析
    b)非线性分析
    (2)RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法
    a)线性分析
    b)非线性分析
    (3)MCA(Monte Carlo Analysis)?#21830;?#21345;罗方法
    a)正态分布
    b)非正态分布

    2、企业管理干部如何从源头控制问题
    (1)DFSS方法论
    (2)如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法(Risk analysis)
    (3)田口稳健性设计方法
    3、到企业解决问题
    (1)管理问题创新GLSSS项目解决方案与实施计划
    (2)技术问题创新ISSS项目解决方案与实施计划

    培训价格:2天/4000元人;到企业培训辅导GLSS项目,不解决问题不收钱。

    培训师介绍:

     
    培训老师?#20309;?#25918;怀教授
    清华大学深圳研究院特聘教授,?#26412;?#22823;学MBA,我公司精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著?#26029;执?#20225;业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实?#20581;罰弧?#31934;益管理4部》;《6SIGMA设计实?#20581;罰弧?#26381;务业精益六西格玛?#36820;?#22810;部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书?#36820;取?#26366;应深圳技术监督局培训中心等多?#19994;?#20301;之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公?#23613;?#24503;高公?#23613;?#38889;国?#30740;?#30005;子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公?#23613;?#22269;营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

    培训和指导过的企业有:
    海永利电子有限公司 香港亿利达电子
    台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
    香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
    台湾毅?#35757;?#23376;有限公司 美的集团
    香港德高电子有限公司 TCL金能电池
    华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
    韩国三星电机公司 香港华刚电子
    惠州?#30740;?#30005;子有限公司 东菱集团
    西?#21442;?#38376;?#26377;?#21495;有限公司 珠海FDK电器有限公司
    英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
    美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
    德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
    香港?#28010;程?#38598;团 浙江新杰?#24605;?#22242;
    河?#20064;?#35937;?#31216;?#38598;团 山东斯贝尔集团
    中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
    亚?#38469;浚?#20013;国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
    埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
    信电电线有限公司 广州立?#24405;?#27979;有限公司
    大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
    斯比凯可生物?#30772;?#26377;限公司 ?#26412;?#32487;保自动化有限公司
    ?#26412;?#23433;达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
    东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
    瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
    昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
    皮尔博格有色零?#32771;?#26377;限公司 常州兰柯四通阀有限公司
    卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
    APPLE?#36824;? TDK爱普科斯
    卡特彼勒 飞利浦健康
    凤凰半导体 阿法拉伐
    大北欧通讯 中?#27604;?#36842;
    劲元科技 高仕文具
    宏启胜精密 TDK东电化
    康威特吉 天正电气
    长飞光纤 共享集团
    中海油 武汉铁路工务段
    爱安德 湖南崇德科技
    ?#37096;?#27773;车 黄海车桥
    三一集团 艾奕康环境规划设计
    中广核集团 长庆科技工程

    文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
    中国首部企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
    即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》

    本课程名称: 突破改善GLSSS理论方法与工具

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