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    第五项修炼--系统思考

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    • 开课时间:2012年12月07日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2012年12月08日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 马利民
    • 课程编号:208170
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:522
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    培训受众:

    各级中高层管理者

    课程收益:

    第五项修炼学习型组织的艺术和实务》--这部由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉(学习型组织之父,十大管理大师之一)撰写的著作,被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一?#20445;?#34987;《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类?#38469;欏保?#24182;荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖。
    系统思考”是第五项修炼。它是全部五项修炼理念的基石。它整合其他修炼的修炼,它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和?#23548;?#20307;系。
    “系统思考”可以使我们理解学习型组织的最微妙之处---即个人看待自己和世界的新方法。

    课程大纲:

    前言:
    ※ 赢者最终赢在思维的先进性
    一、 系统思考概论
    1.组织学习的七项智障
    2.从“啤酒游戏”看系统思考
    3.掌握结构层次的洞察力
    二、什么是系统思考
    1.无处不在的“系统”
    2.从“思考系统”到“系统思考”
    3.系统思考是一种高级的复?#26377;?#24605;维方式
    三、第五项修炼的微妙法则
    1.今日的问题来自昨日的“解决方法”
    2.越用力推,系统的反弹力越大
    3.情况渐糟之前会先变好
    4.选择容易的办法往往无功而返
    5.?#22278;?#21487;能?#20219;?#39064;更糟
    6.欲速则不达
    7.因和果在时空中并不紧密相连
    8.微小的变革可能产生很大的成果—但最?#34892;?#30340;杠杆常常最不易被发现
    9.鱼与熊掌可以兼得—但不是马上
    10.不可分割的整体性
    11.不去责怪?#22909;?#26377;绝对的内外
    四、新眼睛看世界?#21512;?#33410;复?#26377;?#21644;动态复?#26377;?br /> 1.思考模式的改变
    ※ 从看部分转为看整体
    ※ ?#24433;?#20154;们看作无助的反应者,转为把他们看作改变现实的主动参与者
    ※ 从对现况只做反应,转为创造未来
    2.系统思考语言的基本元件:正反馈、负反馈、延迟
    3.关于系统循环图的几项原则
    4.绘制系统循环图的?#24179;?#27861;则
    五、以简驭繁的智慧:综观全?#32456;?#25569;重点
    1.系统基本模式的用途
    2.系统基本模式
    ※ 有延迟的负反馈
    ※ 增长极限  
    ※ 转?#32856;?#25285;
    ※ 目标侵蚀
    ※ 恶性竞争
    ※ ?#31354;?#24840;强 
    ※ 公地悲剧
    ※ 饮鸩止渴
    ※ 增长与?#24230;?#19981;足
    六、系统思考实战
    1.系统思考法
    ※ 化繁为简
    ※ 化简为繁
    ※ ?#26412;?#31995;统
    ※ 建立联系
    ※ 动态转圆
    2.系统思考实战训练
    ※ 发现问题训练
    ※ 解决问题训练

    培训师介绍:

     
    马利民先生:
    ※ 资深企业管理顾问
    ※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问;
    ※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问;
    ※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问;
    ※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公?#23613;?#32654;国领导与管理发展?#34892;?#31561;)的领导力和管理类课程的授权?#29616;?#39038;?#30465;?#22312;“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾?#30465;保?br /> ※ 曾先后任美国领导与管理发展?#34892;?#39046;导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训?#34892;?#32463;理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理;有23年的管理工作经验(其中有13年的咨询和培训顾问工作经验);
    ※ 授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业?#23548;剩?#23545;前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业?#23548;?#30456;结合方面颇?#34892;?#24471;和研究;擅长与学?#34987;?#21160;分析,引发学员深度思考;擅用案例?#24471;鰨?#24341;导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;
    ※ 经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训;
    ※ 他的客户:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、?#21672;?#38598;团、CISCO公?#23613;?#38463;斯利?#25269;?#33647;、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生(中国)、艾利(中国)、中化总公?#23613;⒅新痢?#28196;海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国?#25945;?#37096;、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际(苏丹)炼油公?#23613;?#19975;达集团、海南航空公?#23613;?#28023;信集团、?#38382;?#26575;、青岛啤?#21860;?#20132;通银行、?#25945;?#37096;三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽?#23548;?#22242;、中航重机、江?#29616;?#21048;、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖?#31995;?#24191;传媒、南方航空公?#23613;?#28145;圳航空公?#23613;?#28145;圳发展银行、柳工集团、江浙及华?#31995;?#21306;众多?#34892;?#20225;业?#21462;?/div>

    本课程名称: 第五项修炼--系统思考

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