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    《改变,现在开始》精益生产公开课

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    • 开课时间:2012年12月07日 08:45 周五 已结束
    • 结束时间:2012年12月08日 16:30 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: ?#35780;?#24072;
    • 课程编号:208297
    • 课程分类:生产管理
    •  
    • 收藏 人气:1009
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    培训受众:

    制造业总经理及生产技术骨干

    课程收益:

    学习掌握精益生产的核心原理、思想精髓及相关要素。
    通过学习,了解推行精益生产提升经营业绩的方法,提升改善意识和改善能力。
    通过精益生产的?#34892;?#23454;施提升企业核心竞争力.,掌握精益生产的实施与推行方法。
    推动现场持续和系统化的改善,消除浪费,节约成?#23613;?/div>

    培训颁发证书:

    上海交通大学教育集团管理培训课程结业证书

    课程大纲:

    一、精益的起源
    -精益的起源
    -为什么精益
    -精益的本质
    -丰田管理14条原则
    二、改变,现在开始
    -世界在变化
    -驱动改变的力量
    -改变模式
    -改善活动规则
    -改善的流程
    三、精益生产系统
    -丰田屋
    -准时制生产
    -节拍时间
    -单件流
    -拉入系统
    -准时制生产要素
    -准时制生产收益
    -自动化
    -自动化要素
    -可视化管理系统
    -异常响应程序
    -自动化收益
    -均衡生产
    -均衡生产要素
    -均衡生产收益

    四、精益?#25293;?br /> -精益的核心-节省时间
    -7大浪费
    -增值和增值活动

    五、精益工具
    -价值流程图
    -什么价值流程图
    -价值流程图的结构
    -价值流程图的层次
    -价值流程图符号
    -绘制价值流程图(案例引入)
    -标准作业
    -标准作业要素
    -建立标准作业
    -时间观察表
    -标准操作表
    -产能表
    -标准工作组合表
    -操作员负荷表
    -5S及定置管理
    -什么是5S
    -为什么实施5S
    -5S的收益
    -5S的实施
    -什么是定置管理
    -定置管理的实施
    -看板系统
    -拉入系统
    -看板的定义
    -何时应?#27599;?#26495;
    -看板模拟
    -看板的计算
    -QDCS管理
    -什么是QDCS管理
    -为什么实行QDCS管理

    培训师介绍:

     
    ?#35780;?#24072;:

    曾经在?#32856;?00强企业担任生产主管,系统工程师,生产经理,精益经理、6S推行官等职务,具备外?#30465;?#22269;企、民企的中高层管理经验,在生产管理和精益制造、6S改善方面具扎实的理论基础和丰富的实践经验。对在成长期的制造?#25512;?#19994;的管理有着独到、实用的研究和创新,并在管理实践中得到验证。着重于企业的实际可操作性管理,特别擅长于企?#30340;?#37096;实战管理培训、大型实战型公开课以及相关咨询案的实施。授课方式注重实用、实?#30465;?#23454;效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。拥有8年以上管理咨询经验。

    代表客户:三洋、?#19978;隆ony、本田、华硕、三星电子、海尔、美的、TCL、宝洁、花王、?#35762;?#39640;、?#27425;?#27431;普照明、上海宏旭模具、上海申能、宏旭模具、鸿得利、人本集团、上海申能、ABB公?#23613;?#22825;津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子、上海小里机?#27169;?#19978;海欧诺法,上海德高门窗等知名企业。

    本课程名称: 《改变,现在开始》精益生产公开课

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