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    深度解析万科、中海——?#24230;?#31243;计划管理》 实战沙盘演练

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    培训受众:

    房地产企业决策层?#26696;?#37096;门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等

    课程收益:

    该课程诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法,将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系,使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织跟如何协同。理解标杆企业40个历程节点?#30446;?#21046;的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管?#24065;?#35776;。

    破解:地产标杆企业计划制定和控制方法

    指导:企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划

    实操:赠送计划管理标准模板、合理工期计划,使学员即可使用

    课程大纲:

    第一章 计划管理对房地产项目管理的的影响

    1.1. 计划管理在房地产开发中的地位和作用 案例:万科成立计划管理委员会的目的和作用

    1.2. 中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析

    1.3. 计划管理的定义和概念 1.4. 加强计划管理的目的

    第二章 房地产公司的计划管理框架

    2.1. 房地产企业计划管理框架 案例:万科三级计划体系详解

    2.2. 如何建立计划管理平台 案例:万科计划管理平台“一台五管”介绍

    A.计划开发管理 B.计划编制管理 C.计划动态管理 D.计划信息管理 E.计划组织管理

    2.3. 房地产企业计划管理关系图 案例:万科计划管理概括总图解析

    第三章 房地产企业计划管理的流程 案例:万科计划编制流程的“两段八步法”

    3.1. 房地产项目计划的定义阶段

    A. 分析环境,寻找计划限制

    B. 描述项目,项目?#19978;等?#29702;解项目的方向

    C. 制定目标,项目?#19978;等?#29702;解项目的性能和功能,以及验收标准

    D. 分解工作,明确每个部门和?#19978;等?#30340;职责和工作要求

    3.2. 计划的编?#24179;?#27573; A.核算资源 B.分配职责 C.落实工作 D.控制风险

    3.3. 房地产开发计划编制主要内容 案例:万科计划中不可缺的“八章节”详解

    3.4. 房地产企业计划管理的“三要素”

    3.5. 房地产企业计划管理的基本流程

    案例:万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析

    第四章 如何编制房地产企业三年经营计划

    4.1. 三年经营计划编制的流程

    案例:万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具—POM:流程管理

    4.2. POM的主要流程和要点介绍

    A. 明确企业的宗旨和目标

    B. 建立企业的发展愿景

    C. 制定企业的计划

    D. 行动和改进

    4.3. 万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解

    4.4. 房地产企业三年计划的章节和内容 案例:万科三年计划解析

    A. 如何设置企业三年经营的财务方面指标

    B. 如何设置企业三年经营的业务指标

    C. 如何设置企业三年经营?#30446;?#25143;纬度指标

    D. 如何设置企业三年经营的内部管理指标

    第五章 如何编制房地产企业的项目计划

    5.1. 房地产项目应该包含的主要计划 案例:万科每个项目必须编制的“七项2级计划”解析

    5.2. 企业如何编制土地储备计划 案例:中海、万科如何设置合理的土地准备量

    5.3. 企业如何编制项目运营计划

    案例:宏观调控中运营计划编制的注意事项,美国房地产企业如何应对金融危机

    A. 经营计划的内容 案例:万科经营计划中十项核心内容介绍

    B. 标杆企业经营计划的示?#27573;?#26412;剖析

    5.4. 企业如何编制项目资金计划 案例:万科提出“均好中加速”的目的

    5.5. 如何编制项目控制计划 案例:万科核心历程碑节点介绍

    5.6. 如何编制人力资源规划 案例:万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制

    5.7. 如何编制项目目标计划 案例:万科、中海目标成本指导书解析

    5.8. 如何编制项目营销?#24310;?#39044;算计划

    第六章 如何编制部门的职能计划和项目的操作计划

    6.1. 部门职能计划的编制方法

    6.2. 如何编制项目的作业计划 案例:万科、中海项目作业计划解析

    A. 设计计划的编制?#24471;? B. 采购计划的编制?#24471;?br />
    C. 施工计划的编制?#24471;? D. 营销计划的编制?#24471;?br />
    6.3. 专项计划的编制方法

    A. 开盘专项计划的编制 案例:万科、中海项目开盘计划解析

    B. 入伙专项计划的编制 案例:万科入伙计划讲解

    C. 结算专项计划的编制

    第七章 房地产企业计划执行与反馈

    7.1. 计划控制部门的职能 案例:万科计划管理部门的设置思想分析

    7.2. 计划控制的核心目标 案例:万科如何通过计划管理办法控制项目公司

    7.3. 计划控制和反馈的流程 案例:万科“计划控制三部曲”解析

    7.4. 计划执行的绩效评估 案例:万科“计划绩效评估全能公式”解析

    7.5. 业务计划的监控方法 案例:万科“计划管理信息平台”介绍

    7.6. 职能计划的监控方法

    第八章 房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项

    8.1. 全员、全过程规划计划管理体系

    8.2. 规范化是计划管理的基础

    8.3. 通过绩效管理建立计划管理运营和监控

    8.4. 通过多种手段提升计划管理效率

    8.5. 计划管理信息化搭建

    培训师介绍:

     
    王老师

    国家一级项目经理,工商管理硕士曾任万科集团工程管理中心经理、万科集团工程管理部总助,主导设计了万科项目管理系统,曾任万科集团计划管理委员会委员。任中海地盘经理,主导项目施工过程的协调管理。1997—2000年在中海从事工程管理、采购管理和设计管理,2001-2007年在万科从事工程管理、采购管理、计划管理工作。万科集团仅有的十五名五星级讲师之一,2004、2005年万科集团十大金牌讲师,中国多所大学客座讲师。

    本课程名称: 深度解析万科、中海——?#24230;?#31243;计划管理》 实战沙盘演练

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