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    “赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级?#34892;?#29677;

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    培训受众:

    各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。

    课程大纲:

    第一部分 赢在中层 前言篇
    1、企业未来面对的挑战
    2、练好内功
    3、习惯决定命运
    4、管理?#24039;?#30340;转变
    第二部分 赢在中层 技能篇
    1、领悟能力
    2、计划能力
    3、指挥能力
    4、控制能力
    5、协调能力
    6、创新能力
    第三部分 赢在中层 体系篇
    1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系
    2、以执行力为标准的过程考评和结果考评
    3、以执行力为标准的薪酬奖罚与职务升迁
    4、绩效与奖罚体系的误区:考的与做的不一致
    第四部分 赢在中层 训练篇
    训练一:时间管理
    一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙?#19994;?#32463;理还是高效的经理呢?
    训练二:?#34892;?#27807;通
    管理上有一个著名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈?#23567;?#25351;?#23613;?#35780;估。可是,工作中的50%以上的?#20064;际?#22312;沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,你能寄希望他领导好一队人吗?
    训练三:目标管理
    为什么目标变来变去,为什么计划赶不上变化,为什么下属对目标不满,如何解决?
    目标管理的六个特征,SMART原则;设定目标的步骤,如何与下属设定目标,如何与上司设定目标;目标对话,工作追踪的五个原则。
    训练四:绩效管理
    为什么绩效评估难搞,为什么考?#22235;?#20197;量化;作为职业经理自己扮演什么?#24039;?#25165;能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。
    训练五:激励
    ?#26377;健?#26187;升等等当然是激励下属的“当家菜?#20445;?#21487;是绝大多数经理是无权决定下属的?#26377;健?#26187;升等方面的,?#35757;浪?#20204;在激励下属上就无事可做了吗?
    第五部分 赢在中层 方法篇
    1.基于人本管理的组织体?#21040;?#35774;方法与步骤
    2、基于人本管理的制度体?#21040;?#35774;方法与步骤
    3、基于人本管理的文化体?#21040;?#35774;方法与步骤
    4、基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤
    第六部分:案例研讨
    1、海尔“服务支撑品牌”——服务队伍超一流的执行力,成就了海尔的今天
    2、为什么经理总没时间,而下属总?#36824;?#20316;:高效中层的七大执行方法

    培训师介绍:

     
    ?#26377;耍?#33879;名企业管理专家,用友集团领导力学院主讲专家,拥有十年大型企业管理、客户关系管理经验。后从事企业管理体系的咨询、培训工作,将多年积累的经验运用在不同的行业咨询、培训之中,总结出一套全面的领导力、沟通激励、职业素养化的培养理论。

    本课程名称: “赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级?#34892;?#29677;

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