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    采购运营模式

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    • 开课时间:2013年06月17日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2013年06月18日 09:00 周二
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 资深讲师
    • 课程编号:208362
    • 课程分类:销售管理
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    • 收藏 人气:1071
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    培训受众:

    副总经理、采购运营总监、部门经理、采购经理,采购主管

    课程大纲:

    采购运营模式

    时间地点:2013年6月17-18日 深圳
    培训费用:3200元/人(含培训、教材、午餐、茶点等)


    【课程背景】
    随市场竞争的日益加剧,企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争,然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。采购运营模式是构建供应链的核?#27169;?#22240;此,建立卓越的供应链与采购管理运营模式是提升?#25191;?#20225;?#30340;?#33267;整个供应链的竞争力的关键源泉。
    如何建设优秀的采购模式,如何管理日新月异的采购系统,使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链,如何设定采购组织、优化采购流程与采购绩效管理一直是企业和供应链参与者的需求突破点。课程通过对采购战略和采购模式的整体规划,阐释目?#26696;?#31867;采购模式的差异性与优势,分析采购管理流程与风险,并与外部供应商构筑一条卓越的采购模式,以及建设顺畅的采购模式,形成管理与成本的双重优势,最?#25307;?#25104;供应链双赢。


    【课程大纲】
    一、 采购模式管理提升赢利能力
    1、 ?#25191;?#20225;业成本追求
    2、 与名企对话成本压力
    3、 企?#21040;?#20302;成本空间分析
    4、 企业经营供应链成本的四大黑洞
    5、 供应链增值管理
    6、 可持续发展的基础——供应链决策
    7、 DELL与丰田为何震惊全球制造业?
    ——新模式创造经济企业
    8、 中国某大型信息集团的倒下?
    ——新模式也是一把双刃剑
    9、 海尔公司最怕什么?
    ——上海国美会议何以实现高规格
    10、 采购成本财务贡献分析
    11、 ?#25191;?#20225;业赢取未来的四大法宝
    12、 采购与供应链管理的核心内容
    13、 采购模式体系评估的六大?#21103;?br />
    二、 现有企业采购模式分析
    14、 计划模式
    -传统采购模式
    15、 订货点采购模式
    -订货点模式的运营方式
    -MTO/MTS模式的变化
    -适合的行业特性?#33268;?br /> 16、 MRP采购模式
    -什么是MRP采购
    -MRP与MRPII的差异
    -模式的运营基础
    -实业行业的?#33268;?br /> 17、 JIT采购模式
    -主要优点 有利于暴露生产过程隐藏的问题
    -消除了生产过程的不增值过程
    -使企业真正实现柔性生产
    -有利于降低原材料和外购件的采购价格
    -与传统采购的分别
    -具体实施 创建JIT采购
    -精选少数供应商建立伙伴关系
    -继续改进,扩大成果
    18、 VMI采购模式
    -推动VMI运行的先决条件
    -信誉良好的合作伙伴
    -VMI系统的供应链结构
    -VMI的运行模式
    -供应商——制造商VMI运作模式
    -第三方物流企业的参与模式
    -核心企业——分销商模式
    19、 电子采购模式
    -电子采购的发展
    -电子采购的缺点
    -电子采购的实现
    -电子采购的实施步骤
    -电子采购平台
    -电子采购业务分析

    三、 采购模式的实现:供应链与物流体系的建立
    20、 供应链战略确定
    ——不做没有战略的过河游戏
    21、 客户需求描述
    ——对供应任务的精确定位
    22、 目前国际的供应链模型分析
    ——供应模型的潜在分析
    23、 供应链?#21103;?#20998;析与量化订立
    ——供应链绩效管理
    24、 ERP实施供应链现实
    ——如何信息化实现
    25、 供应-关?#21040;?#21475;
    ——标准化实现与效率
    ——标准化、统一化
    26、 路径分析与优化
    ——改善手段分析
    27、 供应商计划、沟通与协调
    ——供应同步工程与准时制JIT目标
    供应链实现障碍分析
    ——能力误解
    ——关系误解

    培训师介绍:

     
    柳荣老师

    原三菱集团生产制造总监,中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,多家企业集团总?#30431;?#20154;企业发展运作顾问,?#26029;执?#29983;产》、《经理人?#36820;?#22810;家知名?#25945;?#30340;特约撰稿人。
    柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日?#23613;?#32654;国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化、企业管理人员培育、一线主管管理能力提升。
    柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实?#24066;?#35201;。
    柳老师生产管理系列课程:
    《90后生产一线员工的管理》《新任生产主管技能提升训练》《成功班组长实战与提升》《卓越现管理能力提升》《精益生产》《IE工业工程管理实务》《敏捷化的生产计划与排产》《高绩效生产管理与成本控制》《工厂成本压缩与管控》
    服务过的部分企业:
    一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、?#34892;?#27773;车、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、青岛啤?#21860;?#27965;洽、达能、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份、国人通信、德赛集团、新?#24615;础?#38271;城国?#30465;?#28023;尔、深圳能源、长春钢铁、?#36335;傘?#28145;?#31995;?#36335;……

    本课程名称: 采购运营模式

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