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    MCC管理教练课程

    暂无评价   
    • 开课时间:2013年03月23日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2013年03月24日 18:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 蔡杰
    • 课程编号:208442
    • 课程分类:人力资源领导力
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    • 收藏 人气:884
    你?#23548;?#36141;买的价格
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    培训受众:

    企业中高层管理者

    课程收益:

    学习一套模式:七步教练模式,从目标到结果的最佳管理模式;
    演练一套对话:动力对话,启发下属思考、获取决策信息、提升下属能力;
    体验一种风格:教练型管理者从?#26696;?#21040;“取?#20445;?#20174;“答”到“?#30465;?#30340;教练风格;

    课程大纲:

    向教练型管理者升级
    营商环境的复杂变化
    企业管理的三大难题
    本源性的解决方案
    教练型管理者的工作模式与价值
    教练型管理者的五个特征?#21543;?#20221;
    现场体验:“取”答案的经历
    案例解析:如何“取”到最佳答案
    见证动力对话的力量和价值
    检验动力对话的过程及特征
    学员案例的现场教练示范

    动力对话能力
    如?#21153;?#21548;可收集?#34892;?#20449;息
    如何发问可启发对方思考
    如何区分可发现问题关键
    如何回应可快速找?#28304;?#26696;

    七步教练模式
    第一步、精准目标
    精准目标-让结果清晰可见
    如何让目标清晰可见
    如何对目标理解一致
    如何让目标明确具体
    如何让目标链接价值
    如何让教练下属订立高目标
    如何让目标结果清晰可见
    如何让目标时限更加合理
    ?#34892;?#25945;练对话的顺序
    ?#34892;?#21160;力对话的模板
    用实战案例教练示范演练
    用实战案例解析互动研讨

    精准目标教练实战
    实战精准目标
    实战成果分享
    实战案例点评

    第二步、理清现状
    理清现状-让事实浮出水面
    现状信息被删减-漏掉了机会
    现状信息被扭曲-看不清事实
    现状信息被概括-找不到关键
    让事实水落石出的对话架构
    案例解析-数据中的隐形利润


    第三步、行动价值链
    行动模板-让执行真正落地
    直达结果的行动价值链
    一次做对的关键行动价值链
    可复制的行动价值模板
    行动价值模板的五个提炼步骤
    激发无限创意的脑力风暴教练
    聚焦高价值方法的FEBC法则
    行动价值模板的教练对话架构

    第四步、行动目标
    行动目标-让行动步步聚焦
    行动目标的聚焦价值
    行动目标的漏斗原则
    行动目标的制定策略
    行动目标的案例解析
    行动目标的对话架构

    第五步、行动计划
    行动计划-让资源最佳配置
    让计划一目了然的行动计划模板
    让资源配置最?#35757;?#35745;划思考顺序

    第六步、行动
    行动-让下属随机应变
    提升应变能力的TOTE教练策略

    第七步、行动后跟进
    行动后跟进-让执行全程受控
    在跟进中解决问题的教练技巧
    在跟进中提升绩效的教练技巧


    学习应用整合
    教练模式应用前提
    如何解决人才培养难
    如何解决执行落地难
    如何解决业绩提升难
    如何启动管理升级
    学习总结学员分享
    颁发学习结业证书

    培训师介绍:

     
    蔡杰 Joe
    30年生产管理及研的丰富经验
    20余年大型国企及外资企业中高层资历
    国际教练机构管理教练导师TMCC
    国?#39318;?#20876;企业教练RCC
    南开大学EMBA
    现任某技术服务企业CEO

    本课程名称: MCC管理教练课程

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