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    年终绩效管理实务操作高级研修班

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    • 开课时间:2012年12月15日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2012年12月22日 09:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 吴玉珍
    • 课程编号:208492
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员

    课程收益:

    了解绩效管理体系建立思路;
    掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案
    掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
    了解岗位分析与绩效管理的密切关系
    掌握绩效与激励的密切关系

    课程大纲:

    第一篇 绩效管理你我谈
    一、绩效、绩效考核、绩效管理的概念及正确理解(讲故事)
    1、绩效管理的意义、目的
    2、考核中的困境(案例)
    3、、绩效管理受欢迎吗?(分析、互动)
    4、绩效管理过程的基本用语
    5、绩效管理工作的基础:流程管理、目标管理与工作分析
    二、绩效管理的流程
    三、绩效计划于绩效沟通
    四、绩效指标设计
    1、绩效指标设计
    关键指标KPI设计
    平衡计分卡
    2、考核内容设计
    3、考核方案设计思路
    各常见岗位的指标设计介绍
    4、考核管理制度的建立
    第二篇 如何进行绩效考核
    一、绩效考核方法介绍
    评级量表法、配?#21592;?#36739;法、关键事件记?#35745;?#20215;法、评价?#34892;?#27861;、目标考核、360度考核法(全视角考核法)
    二、考核等级与考核周期
    三、目标管理法重点介绍
    目标设定与目标展开
    目标管理实施
    目标评估与考核
    目标管理典型案例介绍
    四、考核评价步骤
    五、考核结果的运用
    六、考核结果反馈
    绩效反馈技巧、反馈面谈
    第三篇 年终考核与有效激励
    一、年终考核的内容和方法
    二、激励管理
    激励管理的理论基础和实践
    第四篇 成功企业经验交流
    一、介绍一家制造型企业的绩效管理体系
    1、公司背景
    2、组织构架
    3、公司考核体系

    培训师介绍:

     
    吴老师
    实战型人力资源管理专家、国内顶尖劳动法与员工关系管理专家,人力资源研究方向硕士(美国获取),国内多家知名企业人力资源顾问;无忧HR俱乐部创始人、名誉主席;在职培训网等多家人力资源机构特聘人力资源培训专家;华东理工、应用技术学院等多家大学客座教授,国家人保部人力资源管理本?#24179;?#26448;编辑。
    其主讲的课程既有深厚的理论深度,又有企业经验的系统总结,注重采用理论与实践相结?#31995;?#25945;学方法,注重具体的实务性操作技能传授和应用,注重提供实际问题解决思路,真实案例教学,案例鲜活,将枯燥的劳动政策法规、人力资源管理溶入实际管理当中,实用性强,学员参与讨论、互动,课程深入浅出,让学员迅速学以致用。其实战性极强的授课风格深获广大企业管理者、人力资源从业者的一致好评。

    本课程名称: 年终绩效管理实务操作高级研修班

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