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    工程项目管理实战

    质量保证
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    • 开课时间:2013年06月20日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2013年06月21日 09:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 敖建强
    • 课程编号:220200
    • 课程分类:项目管理
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    • 收藏 人气:408
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    培训受众:

    项目总监、项目主管、项目经理、项目成员

    课程收益:

    提高项目管理的风险认知,优化项目成本管理

    课程大纲:

    工程项目经理实战技能提升课程
    -成功的项目管理实战 培训 课程大纲 [2天课程]

    一、项目管理框架

    二、项目启动与范围管理
    项目管理知识基本框架
    - 项目定义及工程项目的特征
    - 项目成功的核心要素
    - 什么是项目管理?项目管理的概念和特征
    - 项目管理的五大过程
    - 项目管理九大知识领域
    工程管理与项目管理
    - 工程管理的内容
    - 工程建设项目生命周期
    - 工程建设项目管理程序
    - 工程项目组织结构模式及选择
    - 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
    - 项目管理过程中的六拍行为 项目的启动
    - 识别并管理工程项目?#19978;?#20154;对项目的影响
    - 项目阶?#20301;?#20998;和阶段交付成果
    - 如何定义项目目标
    - 建立项目章程(任务书)
    - 如何开好项目启动会
    - 项目准备阶段工作实务
    界定工程项目的范围
    - 项目范围规划和定义
    - 范围定义的有效工具:WBS分解结构的意义
    - WBS工作分解的方法和划分标准
    - 案例:工程项目WBS工作分解结构
    实战演练:工程WBS工作分解实战演练

    三、 项目计划管理:编制工程计划

    四 、 工程项目?#35797;?#31649;理与成本管理
    计划编制的方法
    - 工程建设项目计划管理的特点
    - 总控计划与动态项目管理计划
    - 工程项目计划编制的流程和方法
    项目计划的表示方法
    - 项目甘特图
    - 单代号网络图与双代号网络图
    - 项目日历编排
    进度计划编制关键流程
    - 编制项目计划的关键流程
    - 活动分解与工作定义
    - ?#28010;?#24037;作历时及工作量评估
    - 工作排序与网络计划
    - 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
    - 里程碑与项目限定条件
    - 项目工期压缩的有效方法:关键路线法
    计划管理应用实务
    - 多级计划和滚动计划编制实务
    - 项目计划的优化方法 ?#35797;?#31649;理规划与分配
    - ?#35797;?#35745;划对项目的影响
    - 项目?#35797;?#38656;求分析与评估
    - 项目?#35797;?#38656;求计划与?#35797;?#30340;获取
    - ?#35797;?#20998;配与WBS项目责任矩阵
    - ?#35797;?#35745;划的平衡和优化
    - ?#35797;?#20998;配冲突分析及解决办法
    - ?#35797;?#35745;划对关键路径的影响
    项目成本管理
    - 项目成本划分和组成
    - 项目?#28010;?#21644;项目预算
    - 项目成本?#28010;?#26041;法:自上而下和自下而上的?#28010;?br /> - 成本绩效分析:挣值?#38469;?#30340;运用
    挣值法分析的四个基本指标及应用实例
    项目实战应用案例:
    ? 编制合理的项目?#35797;?#37197;置计划
    最佳应用实践:
    计划管理工具实战:PROJECT项目管理软件最佳

    五、项目执行与监控 六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
    项目实施
    - 工程项目计划运行控制流程图
    - 项目经理在实施阶段的工作重点
    - 项目执行过程中的常犯错误
    - 项目执行中的沟通管理
    - 如何推动项目的有效执行与反馈
    - 常用的项目状态报告
    项目控制
    - 衡量偏差的尺子-项目基准
    - 项目控制四个基本要素
    - 基准与偏差的分析手段
    - 项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图
    - 项目绩效预警及偏差分析
    - 项目进度控制-调整及纠偏措施
    - 项目变更管理的过程和方法 风险管理
    - 项目风险管理的基本理念、过程和方法
    - 风险对项目的影响
    - 风险管理与项目质量
    - 风险管理与安全管理
    - 工程项目风险管理规划
    - 工程项目的风险分类
    - 识别工程项目风险
    - 工程项目风险风析:定性和定量分析
    - 风险应?#22278;?#30053;
    - 工程项目风险的监控措施
    风险管理项目案例
    - 某大型工程建设项目的风险管理
    项目各阶段项目管理要求
    - 项目经理的能力要求
    - 项目各阶段项目经理工作内容概要

    七、工程项目综合案例及演练
    1. 案例分析:风电工程建设项目生命周期规划
    2. 案例分析:风电场建设工程WBS工作分解
    3. 案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施
    4. 案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控

    培训师介绍:

     
    敖建强老师
    ? 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
    曾参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件,自2001年起从事项目管理工作,11年的项目管理授课和咨询经验,曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务,行业涉及工程、通信、制造、科技、地产等,十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为近百家讲授了项目管理课程,在汽?#25269;?#36896;、通信、工程建设领域为众多知名企业提供了百余场项目管理培训,获得高度评价。

    本课程名称: 工程项目管理实战

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