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    高效率目标管理与计划控制

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    • 开课时间:2017年07月14日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年07月15日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 陈老师
    • 课程编号:334099
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:182
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    培训受众:

    中高层管理者。

    课程收益:

    1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
    2.掌握建立目标管理体系的方法
    3.提高目标管理实施的有效性
    4.掌握如何制定计划的方法
    5.掌握如何执行计划实现目标

    课程大纲:

    高效率目标管理与计划控制课程介绍
    课程背景
    德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标?#20445;?br>目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的?#23548;?#19968;书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务.责任.?#23548;?#19968;书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标?#20445;?#22914;果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
    因此目标管理应该是管理者的关键要务之一,然而:
    如何通过目标对下级进行管理?
    当高层管理者确定了组织目标后,如何对其进行有效分解?
    如何把组织目标转变成各部门以?#26696;?#20010;人的分目标?
    管理者如何根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和?#32972;停?br>在目标的完成中,如何运用激励和引导技术,而非简单的命令和强迫?
    如何引发员工自觉采取措施完成目标?
    ……
    这些是大多数管理者都在关注的问题及存在的困惑,目标管理正是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对?#29575;?#20154;员的领导,本课程将带领学员共同讨论和学习如何运用目标管理诱?#35745;?#21457;职工自觉地去干,激发员工的潜能,提高员工的效率并最终促进企业总体目标的实现。
    培训目标
    1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
    2.掌握建立目标管理体系的方法
    3.提高目标管理实施的有效性
    4.掌握如何制定计划的方法
    5.掌握如何执行计划实现目标
    课程大纲
    第 一讲:经理人的目标管理
    一、关于目标的概念
    1.目标是什么?
    2.目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)
    3.目标与期望(期望理论)
    4.目标管理的工作流程
    5.制定目标是管理者的基本职责
    ——课堂练习
    二、基于原则的目标
    1.以原则为核心
    2.生命中的?#24039;?br>3.目标的分解(剥洋葱法.多杈树法)
    4.经理人如何围?#32856;?#31995;人确定自己的目标
    ——课堂练习
    三、如何设立有效的目标
    1.目标的SMART原则
    2.耶鲁大学目标管理九步曲
    3.如何确定每一个具体的目标
    ——课堂练习
    四、如何给?#29575;?#35774;立目标
    1.经理人在目标设定中的作用
    2.定位-?#24039;?#23703;位-任务-目标体系
    3.目标设定的原则
    4.经理人给?#29575;?#35774;定目标的三个步骤
    5.经理人与?#29575;?#21462;得目标认同的步骤
    ——课堂练习
    五、跨部门的目标管理
    1.跨部门目标管理的?#20064;?br>2.跨部门目标管理的三原则
    3.跨部门目标管理的四个步骤
    案例研讨:烦恼的宣传部长
    第二讲:经理人的计划管理
    一、计划的概念
    1.什么是计划
    2.为什么不做计划
    3.计划=目标+行动措施
    4.计划的四大特性
    5.计划的五大要素
    二、制订计划的思路与原则
    1.制订计划的五个步骤
    2.制定计划的主要内容
    3.制定计划必须回答的三个问题
    4.计划执行中的问题分析与控制
    5.计划的工具:工作计划分析表
    案例研讨:大庆油田泄密
    情境练习:资源竞赛
    ——课堂练习
    三、进展总结
    1.总结的方法
    2.总结的氛围与频率
    3.积极性反馈与发展性反馈
    4.掌握使用——工作汇报分析表
    5.复盘的四步流程与使用原则
    ——课堂练习
    第三讲:计划的执行
    一、何为执行力
    1.执行的概念(GE.Dell.Lenovo).战略与执行
    2.测试:何为执行力?
    二、打造执行力
    1.执行力大厦.执行力的基础:共同的文化
    2.执行力的支柱:规范的管理(目标体系.行为体系和评估体系)
    3.塑造全员执行力
    4.高效执行的八字方针
    5.4R业务流程管理系统

    讲师介绍
    陈西君老师
    教育及资格?#29616;ぃ?br>高级讲师
    JITA日本产业训练协会MTP授 权?#29616;?#35762;师
    WIAC国?#24066;?#21160;教练协会授 权?#29616;?#25945;练
    ?#26412;?#22823;学汇丰商学院《六维领导力》授 权讲师
    ?#26412;?#22823;学应用心理学硕士;经济学、管理学双学士。
    讲师经历及专长:
    曾任:德赛集团视听科技公司华中大区经理(中国 电子百强)
    曾任?#26680;上?#30005;器公司广东区域经理(日资世界500强)
    曾任:中山达华智能科技股份有限公司营销总监(上市公司)
    陈老师拥有15年以上知名国企、外?#30465;?#21512;资和民营企业管理?#23548;?#24037;作经验,涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
    陈老师长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅?#35745;笠到?#24247;快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
    陈老师具有丰富的培训经验,所到之处,受?#35762;?#35757;企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
    陈老师的主讲课程有:高效率目标管理与计划控制、六维领导力、MTP中层管理者技能提升、高?#20998;使?#36890;与冲突管理、问题分析与有效解决,管理者部署激励与辅导……
    培训客户及培训风格:
    授课特点:前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学?#24179;?#21449;的丰富而又精深的知识结构,形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣,并通过案例分析、?#24039;?#25198;演、情景模拟、管理游?#36820;然?#21160;式、启发式教学,深入浅出、学有所用,使学员记忆深刻,深受裨益,轻松成长。
    部分服务客户:广东格力集团、广东美的集团、广州新科宇航科技有限公?#23613;?#24191;州航新航空科技有限公?#23613;?#24191;东?#19978;?#29615;境电器有限公?#23613;?#26085;立电梯中国有限公?#23613;?#27748;浅蓄电池顺德有限公?#23613;?#20013;船黄埔文冲船舶有限公?#23613;?#27431;姆龙精密电子有限公?#23613;?#31119;斯流体(苏州)有限公?#23613;?#19996;莞华?#39057;?#23376;有限公?#23613;?#27491;大集团广西正大畜禽有限公?#23613;?#31119;建泉州科盛包装机械有限公司公?#23613;?#22826;原钢铁集团、珠海诚威控股有限公?#23613;?#19996;莞龙亿表业有限公?#23613;ⅰ?#19996;莞华?#39057;?#23376;有限公?#23613;?#19996;莞亿?#36820;?#23376;科技有限公?#23613;?#24191;汽丰田汽车有限公?#23613;?#19996;风日产汽车有限公?#23613;?#19996;风裕隆汽车有限公?#23613;?#27604;亚迪汽车有限公?#23613;?#27743;西运通汽?#23548;?#22242;、青岛港集团公?#23613;?#20013;化石油湖南公?#23613;?#21335;方电网贵州公?#23613;?#21335;方电网梅州公?#23613;?#29664;海兄弟工业有限公?#23613;?#21345;姿?#25216;?#22242;(香港)有限公?#23613;?#24191;州爱帛服饰有限公?#23613;?#28023;南?#25269;?#33647;业股份有限公?#23613;?#24191;州凯闻?#31216;?#21457;展有限公?#23613;?#33778;沙基因、……本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 高效率目标管理与计划控制

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