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    华为-如何提升中层的执行力

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    • 开课时间:2017年07月06日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年07月06日 17:00 周四
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 孙 言
    • 课程编号:334102
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    企业中高层管理者

    课程收益:

    组织战略执行力的内涵
    战略解码
    组织与流程
    绩效管理
    人才管理
    氛围

    课程大纲:

    华为-如何提升中层的执行力课程介绍
    【课程大纲】
    一、组织战略执行力的内涵
    1、执行力的三个层次
    2、组织执行力的特征


    二、战略解码
    1、战略为什么难以执行?
    2、从企业使命到战略成功
    3、如何做到力出一孔--战略解码
    4、战略解码的逻辑原理
    5、战略解码方法1--workshop
    6、战略解码方法2--战略地图
    7、战略澄清方法3--鱼骨图法
    8、战略解码方法4--BEM
    9、战略解码实例分享


    三、组织与流程
    1、认识流程
    2、以客户需求为导向的IPD
    3、变革的四大领域?#20309;?#21270;、流程、组织与IT
    4、实例分享:从客户到客户“端到端”的流程贯通
    5、流程的架构
    6、流程建设的目标
    7、流程与IT建设
    8、组织建设应?#27599;?#34385;哪些因素?
    9、实例分享:全球化组织发展
    10、流程化组织建设
    11、实例分享:对准客户的“铁三角”组织


    四、绩效管理
    1、绩效管理对组织执行力的影响
    2、组织绩效的定义、目的、导向
    3、组织绩效目标制定的总体思路
    4、组织绩效指标分解举例
    5、组织绩效指标的选取
    6、组织绩效管理结果应用
    7、什么是流程绩效管理
    8、流程绩效管理与业务绩效管理的区别和联系
    9、流程绩效指标的设计:从质量、成?#23613;?#21608;期三个维度考虑
    10、个人绩效管理的四大?#26041;?


    五、人才管理
    1、知识经济时代人力资源管理面临的挑战
    2、合格的干部与专业人才队伍是执行
    3、战略执行对“人才”的要求标准
    4、实例分享:双金字塔人才发展通道
    5、干部“选拔”与“淘汰
    6、干部标准
    7、干部的能力要求
    8、干部的继任计划
    9、干?#32771;?#20219;管理4大关键风险
    10、示例:干部高级管理研讨
    11、示例:新干部的90天转身
    12、示例:干部培训项目
    13、专业员工队伍能力建设的业务架构
    14、专业任职资格标准


    六、氛围
    1、组织氛围的重要性
    2、组织文化建设的层次结构
    3、核心价值观
    4、案例分享:如何践行“成就客户”
    5、建立执行文化
    6、让文化深入人心


    七、回顾、总结与互动交流


    财务管理
    采?#20309;?#27969;
    销售管理
    市场营销
    客户服务
    职业素养



    咨询开班地址及时间:
    18188609073(叶老师)
    微信:yezi20150820
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    叶老师 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 华为-如何提升中层的执行力

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