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    军令如山-高效执行力

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    • 开课时间:2017年11月25日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年11月25日 17:00 周六
    • 开课地点:泉州市
    • 授课讲师: 张金洋
    • 课程编号:334111
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:54
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    培训受众:

    企业全体人员

    课程收益:

    增强团队凝聚力和执行效力
    学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度
    如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
    如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事
    如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖
    激励团队士气、激发工作热情
    自我?#29616;?#19982;职业规划,提升职业化水平

    课程大纲:

    军令如山-高效执行力课程介绍
    课程大纲
    第 一单元 执行力的心态和信念
     一、问题的终结者
     A、称职的需要:
     B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当
     C、压事而不是挑事:
     二、?#20449;?#35475;死完成:决心
     三、坚决服从,找方法不找借口
     1、支持团队的决策
     2、坚决服从上级的命令
     心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意
     四、坚持原则
     案例与情景演练:
     A、地铁?#20808;?#20010;吵闹的小孩
     B、警察与间谍
     C、领导与贪污犯
     ——你怎么做?
     ——柳传志怎么做的?
     五、岗位价值
     1、好人品的三个标准:
     2、工资构成:岗位价值
    第二单元 高效执行力的底线
     一、什么是底线
     什么是底线?就是做不到这一点,就会死!
     最基本的做不到,其他一?#21368;?#27809;有意义。
     先保 证底线结果,再考虑完美。
     范例:
     二、执行力的三个底线
     1、恪尽职守,守好本职/主业:
     2、常规工作挑不出毛病:
     3、无低级错误:
     范例:
     执行人才三大标准:
     信守?#20449;担?#38169;过主持人
     结果导向?#20309;?#35201;的结果是什么
     永不言败:方法至少有三种
    第三单元 高效执行力的习惯
     一、执行前的复述
     参考资料:5W1H
     二、锁定责任
     1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!
     2、只出选择题,不出问答题
     3、下达指令清晰,高效
     三、商业人格
     成年人逻辑?#20309;?#19981;是小孩子了,我要履行自己的责任!
     社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”?#26102;齲?br> 经济人品格:追求自己经?#32654;?#30410;,而不损害他人利益!
     职业人精神:奉行价?#21040;换唬?#25552;供商?#21040;?#26524;!
     短片欣赏:《两个小宝》
     四、马上行动,全力以赴
     五、爱上执行?#21644;?#33510;+坚持=快乐
     1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你?#24230;?#30340;不够
     2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段
     3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐
     短片欣赏:《马拉松》
     六、完成马上回报
     1、回报和汇报的区别:
     2、别让领导猜:让领导心安
     3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
     4、简练方法:
     七、如高提高执行效率
     1、主次分明,抓重点
     2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
     3、每周总结,改进,提升工作效率
    第四单元 请给我结果
     一、要功劳,不看苦劳
     3个案例分析:
     哲理小故事:青蛙和水鸟
     二、过程不代表结果
     思考:上一天班公司就该给一天的钱么?
     工资?#24378;?#20160;么换来的?
     工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?
     趣味问题:
     短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》
     三、完成任务不等于执行
     1、员工的困惑
     2、什么是任务,什么是结果
     案例分析:发通知——九段秘书的差别
     案例:九段秘书的启示
     四、怎样做结果?
     三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
     短片欣赏:《海尔》
     五、做结果的两种思维?#21644;?#21253;思维、果因思维
    第五单元 制度执行力
     一、制度执行力
     1、设定目标
     2、假设做不到?
     3、实施计划、措施
     4、假设做不到?
     5、检查/监督机制
     6、假设没用?
     7、奖惩
     案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?
     思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保 证目标的达成?
     二、监督和检查制度化
     过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的?#36824;?#31243;不检查,结果准抓瞎!
    第六单元 高效执行力的持续基因
     一、执行真经24字真经
     认真第 一,聪明第二
     结果提前,自我退后
     锁定目标,专注重复
     二、结果提前,自我退后
     互动:学话
     三、锁定目标,专注重复
      案例:中美战俘?#21592;取?#32769;虎伍兹
    第七单元 10倍速执行力法门
    一、多做有累积的事,世界上的事分三种:
     1、可累积2、不可累积3、贬值
     作业?#20309;?#30340;职业/事业的增?#25269;?#36947;……
     二、透过学习激发潜能
     1、不断学习,与时俱进
     2、不断挑战自己,激发未知潜能
     三、优势发挥与生涯规划
     1、找到自己的优势并强化它
     2、生涯规划——目标——动力——成就
     四、让做结果成就你无悔人生
     附件:结果不能通过思考获得
    结果面前人人平等
    讲师简介

    张金洋导师一一实战?#23665;?#24072;

    团队潜能创始人、实战派管理专家

    ■2006年全国十大女?#36234;?#24072;

    ■时代光华特聘讲师

    ■东方名家特聘专家

    ■武汉大学MBA教授

    ■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者

    ■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门?#20302;?#21327;作训练》、《8090后员工职业素养?#20998;?#35762;嘉宾

    她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。

    在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

    10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 军令如山-高效执行力

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