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    军令如山--高效执行力

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    • 开课时间:2017年10月28日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年10月28日 17:00 周六
    • 开课地点:
    • 授课讲师: 张金洋
    • 课程编号:334119
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:70
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    培训受众:

    ?#21592;?#35838;程?#34892;?#36259;的企业全体人员。

    课程收益:

    增强团队凝聚力和执行效力;
    学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度;
    如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神;
    如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事。

    课程大纲:

    军令如山--高效执行力课程介绍学员对象:
    ?#21592;?#35838;程?#34892;?#36259;的企业全体人员。
    课程收益:
    增强团队凝聚力和执行效力
    学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度
    如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
    如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事
    如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖
    激励团队士气、激发工作热情
    自我?#29616;?#19982;职业规划,提升职业化水平

    课程大纲:
    第 一单元:执行力的心态和信念
    一、问题的终结者
    A、称职的需要:
    B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当
    C、压事而不是挑事:
    二、?#20449;?#35475;死完成:决心
    三、坚决服从,找方法不找借口
    1、支持团队的决策
    2、坚决服从上级的命令
    心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意
    四、坚持原则
    案例与情景演练:
    A、地铁?#20808;?#20010;吵闹的小孩
    B、警察与间谍
    C、领导与贪污犯
    ——你怎么做?
    ——柳传志怎么做的?
    五、岗位价值
    1、好人品的三个标准:
    2、工资构成:岗位价值
    第二单元:高效执行力的底线
    一、什么是底线
    什么是底线?就是做不到这一点,就会死!
    基本的做不到,其他一?#21368;?#27809;有意义。
    先保 证底线结果,再考虑完美。
    范例:
    二、执行力的三个底线
    1、恪尽职守,守好本职/主业:
    2、常规工作挑不出毛病:
    3、无低级错误:
    范例:
    执行人才三大标准:
    信守?#20449;担?#38169;过主持人
    结果导向?#20309;?#35201;的结果是什么
    永不言败:方法至少有三种
    第三单元:高效执行力的习惯
    一、执行前的复述
    参考资料:5W1H
    二、锁定责任
    1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!
    2、只出选择题,不出问答题
    3、下达指令清晰,高效
    三、商业人格
    成年人逻辑?#20309;?#19981;是小孩子了,我要履行自己的责任!
    社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”?#26102;齲?
    经济人品格:追求自己经?#32654;?#30410;,而不损害他人利益!
    职业人精神:奉行价?#21040;换唬?#25552;供商业结果!
    短片欣赏:《两个小宝》
    四、马上行动,全力以赴
    五、爱上执行?#21644;?#33510;+坚持=快乐
    1、如果你在工作中没能?#19994;?#24555;乐,那是因为你?#24230;?#30340;不够
    2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段
    3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能?#19994;?#24555;乐
    短片欣赏:《马拉松》
    六、完成马上回报
    1、回报和汇报的区别:
    2、别让领导猜:让领导心安
    3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
    4、简练方法:
    七、如高提高执行效率
    1、主次分明,抓重点
    2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
    3、每周总结,改进,提升工作效率
    第四单元:请给我结果
    一、要功劳,不看苦劳
    3个案例分析:
    哲理小故事:青蛙和水鸟
    二、过程不代表结果
    思考:上一天班公司就该给一天的钱么?
    工资?#24378;?#20160;么换来的?
    工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?
    趣味问题:
    短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》
    三、完成任务不等于执行
    1、员工的困惑
    2、什么是任务,什么是结果
    案例分析:发通知——九段秘书的差别
    案例:九段秘书的启示
    四、怎样做结果?
    三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
    短片欣赏:《海尔》
    五、做结果的两种思维?#21644;?#21253;思维、果因思维
    第五单元:制度执行力
    一、制度执行力
    1、设定目标
    2、假设做不到?
    3、实施计划、措施
    4、假设做不到?
    5、检查/监督机制
    6、假设没用?
    7、奖惩
    案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?
    思考:如何用制度执行力的流程来大限度的保 证目标的达成?
    二、监督和检查制度化
    过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的?#36824;?#31243;不检查,结果准抓瞎!
    第六单元:高效执行力的持续基因
    一、执行真经24字真经
    认真第 一,聪明第二
    结果提前,自我退后
    锁定目标,专注重复
    二、结果提前,自我退后
    互动:学话
    三、锁定目标,专注重复
    案例:中美战俘?#21592;取?#32769;虎伍兹
    第七单元:10倍速执行力法门
    一、多做有累积的事,世界上的事分三种:
    1、可累积2、不可累积3、贬值
    作业?#20309;业?#32844;业/事业的增?#25269;?#36947;……
    二、透过学习激发潜能
    1、不断学习,与时俱进
    2、不断挑战自己,激发未知潜能
    三、优势发挥与生涯规划
    1、?#19994;?#33258;己的优势并强化它
    2、生涯规划——目标——动力——成就
    四、让做结果成就你无悔人生
    附件:结果不能通过思考获得
    结果面前人人平等

    讲师简介:
    张金洋导师一一实战?#23665;?#24072;
    团队潜能创始人、实战派管理讲师
    2006年全国十大女?#36234;?#24072;
    时代光华特聘讲师
    东方名家特聘讲师
    武汉大学MBA教授
    畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
    电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门?#20302;?#21327;作训练》、《8090后员工职业素养?#20998;?#35762;嘉宾
    她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
    在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
    10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 军令如山--高效执行力

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