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    向华为学习:组织变革与组织能力建设

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    • 开课时间:2017年08月25日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年08月26日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 蒋伟良
    • 课程编号:334145
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:52
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    培训受众:

    公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监?#21462;?

    课程收益:

    了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具;
    变革管理八步法及变革项目推进方法;
    从国际管理领域的广阔视野,学习系统思考任职资格体系的建设和应用。

    课程大纲:

    向华为学习:组织变革与组织能力建设课程介绍

    1.组织结构设计
    1.1.流程与组织的关系
    1.2.组织的定位
    1.3.总部组织职能定位
    1.4.组织结构设计原理与方法
    2.组织变革成功的关键
    2.1.四大决定因素
    2.2.七条成功原则
    2.3.SUCCESS方法
    2.4.变革阻力
    3.组织变革管理模型
    3.1.变革管理模型
    3.2.变革管理组织
    3.3.变革项目管理
    3.4.变革流程管理
    3.5.变革利益关系人管理
    3.6变革依赖、影响分析
    3.7.变革收益分析
    4.任职资格管理概念和理念
    4.1.任职资格不是什么?是什么?
    4.2.任职资格核心理念是什么
    4.3.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
    4.4.NVQ体?#21040;?#32461;
    5.任职资格标准的设计
    5.1.职位梳理和分析
    5.2.职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
    5.3.标准设计的基本方法
    5.4.素质模型的设计
    5.5.行为标准设计
    5.6.知识和能力标准设计
    5.7.行为标准设计的?#35757;?
    演练:行为标准模拟设计
    案例:二?#19994;湫推?#19994;管理者任职资格标准设计全景案例
    6.资格?#29616;?#19982;评估
    6.1.初次?#29616;?#19982;周期性?#29616;?
    6.2.资格?#29616;?#30340;基本步骤
    6.3.案例讨论:为什么一般都要先进?#24515;?#25311;?#29616;ぃ?
    6.4.情景模拟:案例A企业?#29616;?#36807;程模拟演练
    6.5.管理者胜任力的360度评估
    案例:B企业管理者胜任力评估结果及应用
    7.任职资格和HR其他模块的接口
    7.1.绩效管理的接口分析
    7.2.培训管理的接口分析
    7.3.薪酬管理的接口分析
    案例:职能工资制设计
    本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 向华为学习:组织变革与组织能力建设

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