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    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

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    • 开课时间:2017年11月04日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年11月05日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 曹礼明
    • 课程编号:334159
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:33
    你?#23548;?#36141;买的价格
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    培训受众:

    新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士。

    课程收益:

    1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索;
    2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识。

    课程大纲:

    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课程介绍培训对象:
    新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士。
    培训收益:
    1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索
    2、理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
    3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新
    4、掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授 权,团队建设,激励设计
    5、促进自我提升 – 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养

    课程大纲:
    第 一部分、自我管理
    一、管理与角色认知
    1、如何理解管理?
    2、中层管理者的角色和责任
    3、人?#36335;?#31163;的管理框架
    4、管人管事的指导原则
    二、?#24605;?#20851;系管理
    1、如何把握人性的特点?
    2、如何把握中国人的人情世故?
    3、如何把握个体的差异?
    4、个性识别方法
    5、如何和上司相处?
    三、管理者心智修炼
    1、成为心智成熟的人
    2、传递正能量,成为下属的思想导师
    3、提升个人领导魅力
    第二部分、工作管理
    一、工作管理–工作计划与工作组织
    1、如何策划组织好一个活动和项目?
    明确目标--SMART法则
    制定方案--民主集中法
    工作分解--WBS分解法
    任务分析--5W3H法
    工作安排--工作授 权法
    【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
    2、如何建立工作模式
    管理模式与工作模?#35282;?#20998;
    工作模式从哪里来?
    如何建立流程标准?
    二、工作管理–工作控制
    1、执行不力的表现
    2、管理的无明现象
    3、管理如何破无明?
    4、如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?
    管理闭环法
    分段控制法
    三要素控制法
    稽核控制法
    数据考核控制法
    5、【工具演练】:控制卡设计练习
    6、【参考工具】:各类控制卡
    三、工作管理–推行改革
    1、如何理解改革的必要性和困?#30740;裕?
    2、如何?#34892;?#22320;推行改革?
    第三部分、人员与团队管理
    一、团队管理–抓思想
    1、带团队为什么要抓思想?
    2、企业如何抓思想?
    宣传动员教育
    案例分析会
    民主生活会
    谈心和主题讨论
    二、团队管理–带能力
    1、如何激励下属为自己学习?
    2、如何帮助下属明确目标?
    3、如何把模式方法教给下属?
    4、如何搭建学习交流平台?
    5、如何管理学习训练活动?
    三、团队管理--抓环境
    1、团队环境如何影响个体?
    2、如何改造人的“生长”土壤?
    3、如何训练良好的工作习惯?
    四、团队管理–抓激励
    1、员工的需求和愿望在哪里?
    2、激励员工的四大方面
    3、为什么要抓住人的十大感受?
    4、企业如何营造关爱的氛围?
    5、上司如何建立与下属的和谐关系?
    6、如何让员工不断体会成长和成就?
    五、团队管理–员工管理
    1、员工管理策略
    以人为本
    以事管人
    先帮后管
    帮管结合
    2、如何应用?#36335;?#26415;势法处理员工问题?
    新任主管的挑战?
    个性讲师员工?
    老油条员工?
    老资格员工?

    讲师介绍:
    曹礼明(Michael Cao)
    强调落地的动作化训练导师!
    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。
    主要经历:
    10年专注研究?#34892;?#20225;业管理。
    系统研究300多家企业管理变革经验,对?#34892;?#20225;业管理深刻理解!
    超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导?#23548;?#32463;验!
    7年训练企业管理干部经验。
    7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
    融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
    建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理?#23548;?#21644;技能训练!
    讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
    倡导组?#20808;?#31995;统化解决企业管理问题!
    课程风格:
    以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
    ?#23548;?#38382;题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
    课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
    ?#38431;?#23398;员现场提问,带着问题来,带着答案走! 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

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