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    移动互联网时代转型升级与经理人直面问题

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    • 开课时间:2017年09月15日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年09月16日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 常亮
    • 课程编号:334165
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:135
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    培训受众:

    董事长、总经理、副总等中高层管理者。

    课程收益:

    1.通过剖析企业转型升级和可能面对的残酷的现实,指导企业该如何转型升级才能容易成功;
    2.教学员从企业运营与管理层面和人才的复制与培养层面看转型......

    课程大纲:

    移动互联网时代转型升级与经理人直面问题课程介绍
    培训对象:董事长、总经理、副总等中高层管理者。
    课程收益:
    1.通过剖析企业转型升级和可能面对的残酷的现实,指导企业该如何转型升级才能容易成功
    2.教学员从企业运营与管理层面和人才的复制与培养层面看转型
    3.系统分析企业转型的核心问题:企?#23548;?#19982;经理人的学习与培养、职业化如何才能落地、领导力培养、执行力
    4.具备关键知识、卓越沟通文化的落地、训练有素与教导型组织、战略决断

    课程大纲:
    第 一单元:转型升级的必要性和紧迫性
    第 一讲、转型升级的必然性与必要性
    一、社会发展的必?#36824;?#24459;
    二、企业管理发展的必?#36824;?#24459;
    三、企业竞争发展的必?#36824;?#24459;
    第二讲、转型升级的紧迫性
    一、企业生存与发展的现实压力
    二、竞争环境变化带来的严酷现实
    三、互联网文明会有摧枯拉朽的力量
    第三讲、直面残酷现实
    一、领导者核心艰巨的任务
    二、中西员工的差距在精神与灵魂
    三、中国社会和企业深陷精神危机
    四、从国民观念看中国企业团队精神之痛
    五、专制体制下中华文化的精神大病毒
    六、本土企业领导力的系统培养不成功
    ——35年里领导力的培养为什么会失败
    第二单元:企业如何成功的转型与升级
    第三单元:中小企业转型升级的十大核心问题
    核心问题一企业转型升级如何成功
    ——转型升级的关键词
    一、从企业运营与管理层面看转型升级的关键问题
    二、人才的复制与培养层面看转型升级的关键问题
    核心问题二中小企业转型升级的本质
    一、蜕变后农耕文化为后工业文化
    二、蜕变经验管理为科学管理甚至文化管理
    三、成功的战略决断为关键
    四、人才复制与培养为基石
    核心问题三企?#23548;?#19982;经理人的学习与培养
    ——路径与方法的普遍错误致关键人才培养普遍不太成功
    一、企?#23548;?#32463;理人使命、任务与能力的蜕变
    二、正确的学习:卓越领导者培养的首要问题
    ——正确学习是企业转型升级的基本前提
    三、企?#23548;?#32463;理人成功培养的踏实捷径路线
    四、企?#23548;?#32463;理人学习的错误思维
    五、领导者成功培养的关键策略
    核心问题四职业化如何才能落地
    ——绝大部分企业职业化不可能成功落地的原因
    一、企业成功转型升级的基石问题:职业化
    二、到?#36164;?#20040;是职业化:本质的探求
    三、职业化的内涵:落地的第 一步是?#29616;?#30340;清晰
    四、构筑系统才能保 ?#29616;?#19994;化文化的终落地
    核心问题五领导力培养如何才能落地
    ——绝大部分企业领导力培养为什么难落地
    一、领导力——转型升级的终决胜力量
    二、领导力的培养为什么难?#26376;?#22320;
    三、你真的知道什么是领导力?
    ——领导力的本质与内涵
    四、领导力构筑大的挑战和艰巨的任务
    五、经理人领导力培养如何落地并实现穿越
    核心问题六执行力为什么一直无法真正落地
    ——执行力是转型升级成功的关键力量
    一、员工执行力缺失的本质问题
    二、企业执行力缺失的根本问题与关键问题
    三、系统构筑才能助力执行力的真正落地与穿越
    核心问题之七关键知识
    一、移动互联时代企业的核心竞争力
    二、关键知识的界定
    三、关键知识如何融会贯通
    核心问题八卓越沟通文化的落地问题
    一、转型升级的重点与?#35757;悖?#21331;越管理沟通
    二、中国社会人际沟通困?#35757;?#26412;质问题
    三、本土企业管理沟通困?#35757;?#26412;质问题
    四、系统与蜕变是卓越沟通的必然路径
    核心问题九训练有素与教导型组织
    一、训练有素:从优秀到卓越的必然路径
    二、教导型组织的价值探求
    三、关键困惑与关键问题
    四、教导型组织如何在中小企业成功落地
    核心问题十战略决断
    一、领导力关键与本质的问题
    二、人的决断永远是重要的决断
    三、移动互联时代定位与模式的抉择
    四、移动互联时代理念与文化的抉择
    五、激励策略与绩效管理的抉择
    六、运营管理系统的构筑与?#20013;?#25913;善

    讲师介绍:
    常亮老师
    伟事达总裁教练、领导力讲师
    深圳易达通文化传播有限公司高级顾问
    丰田全球模范工厂唯 一高中基层领导力讲师
    北大、清华、交大等特聘领导力训练讲师
    上海杰出的企?#23548;搖?#32463;理人智慧学习顾问
    实战经验:
    上海杰出的企?#23548;搖?#32463;理人关键知识体系构筑与落地指导讲师。25年世界500强和中国一流民企等精彩实战经历。中国本土企业实力复训率高,课程氛围好的讲师之一、本土唯 一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层领导力训练讲师。
    精彩授课20年,咨询培训生涯10年累计学员10万以上
    在经理人、员工与企业共命运“一体?#23567;?#25991;化锻造及跨文化整合方面几无替 代者
    被誉为“在传统文化的土壤里可以真正支?#30452;?#22303;中小企业成功实现转型升级的讲师,可以真正将执行力、职业化、训练有素、卓越沟通、领导力、教导型组织、工匠精神在本土中小企业落地的讲师”。 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 移动互联网时代转型升级与经理人直面问题

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