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    执行力与团队建设

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    • 开课时间:2017年09月07日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年09月07日 17:00 周四
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 胡建华
    • 课程编号:334166
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:212
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    培训受众:

    希望在执行上有所突破的中高层,以及需要加强凝聚力的决策层。

    课程收益:

    1.理解影响执行的三大关键要素;
    2.学习从何着手改变执行的环境,以及建设具有高效执行力的企业文化;
    3.学习把握组织学习的重要性和如何加强组织学习能力。

    课程大纲:

    执行力与团队建设课程介绍
    第 一讲:执行力总括
    1、是什么在影响执行?
    2、影响执行的三大要素:环境、意愿、能力
    3、三大要素间的相互影响关系
    4、什么样的情况需要从什么样的要素着手开始改变执行力
    第二讲:执行的环境
    1、是什么决定一个人的行为?
    2、案例?#21495;?#32422;地铁案带给我们的思考
    3、执行的硬环境和软环境
    案例:分粥的故事
    4、管理可以改变的是制度,而不是人性
    5、管理的本质:强迫
    6、破窗理论对?#23548;?#24037;作的指导意义
    第三讲:执行的意愿
    1、人们不会做你希望的,只会做你考核的
    2、到?#36164;?#20160;么在影响人们的意愿?
    3、薪酬:什么是薪什么是酬?薪?#32479;?#30340;关系
    4、薪的基本要素
    5、绩效考核原理?#31361;?#26412;原则
    6、即时激励的作用
    7、马斯洛层次理论对行为的影响
    8、激励的基本原则和方法
    9、如何制作即时激励手册
    10、高效激励与企业文化
    第四讲:执行的能力
    1、组织成员应该具备的通用能力
    2、问题解决力
    3、什么是问题?什么是问题意识?
    4、问题四大原理
    5、沟通的能力是组织基本的能力
    6、沟通中的误会
    7、沟通的四个层次
    8、职场沟通的三项必须能力
    9、经验与知识的关系
    10、职场学习的三大困惑
    11、一万小时定律
    第五讲:团队执行提升路径
    1、团队的本质
    2、目标分解与YCYA一对一责任
    3、公众?#20449;?#30340;力量
    4、PDCA改进
    5、高效激励 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 执行力与团队建设

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