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    CPSM模块三:供应管理领导力

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    • 开课时间:2017年09月07日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年09月09日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 王保华
    • 课程编号:334167
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:152
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    培训受众:

    希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。

    课程收益:

    提升企业供应管理人员领导力,提升采购人员风险意识与法规合规意识...

    课程大纲:

    CPSM模块三:供应管理领导力课程介绍
    一、供应管理领导力
    1. 代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
    2. 制定并实施业务计划?#26376;?#36275;客户服务、企业利润和股本回报目标。
    3. 根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
    4. 计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最?#35757;?#32467;构的需要做必要修改。
    5. 如?#34892;?#35201;,对组织的供应管理政策做出变化。
    6. 参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。
    7. 代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
    8. 领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)。
    二、采购组织领导力
    1. 传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训。
    2. 向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
    3. 评估供应管理的组织结构,如?#34892;?#35201;,?#23454;?#35843;整以以达到最?#35757;?#32467;构。
    4. 雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
    5. 监督、领导人力资源以实现倡议。
    6. 培训在职的工作人员,或授 权他们参加工作培训。
    7. 发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
    8. 制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
    9. 进行?#24039;?#35774;计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
    10. 创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发?#36141;?#25104;长机会。
    三、采购风险与合规
    1. 根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略。。
    2. 制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。
    3. 根据法律要求,实施供应管理流程。
    4. 对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系?#22330;?
    5. 验证有关第三方的财务交易?#32479;信?#30830;实存在、准确、完整。
    6. 对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有?#32771;?#24314;立?#23454;?#30340;风险规避计划。
    7. 对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。
    8. 遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。
    四、供应商战略寻源
    1. 在与组织目标和采购策?#21592;?#25345;一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。
    2. 建立并规范化战略寻源程序以?#26696;?#36827;业务流程。
    3. 确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能。
    4. 分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商-译者注)采购开支上的优势。
    5. 通过分析来确定内包和外包战略。 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: CPSM模块三:供应管理领导力

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