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    中坚力量6堂课

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    • 开课时间:2017年11月18日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年11月19日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 薛灿宏
    • 课程编号:334171
    • 课程分类:领导力
    •  
    • 收藏 人气:26
    你?#23548;?#36141;买的价格
    付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
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    培训受众:

    企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

    课程收益:

    假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。

    课程大纲:

    中坚力量6堂课课程介绍培训费用:
    5800元/两天,买一送一,不再打折,单独一人收费3600元。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
    授课对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

    假如把企业的高层管理者比作“脑袋?#20445;?
    那么中层管理者就是?#25226;保?#33136;不好,领导就头大。
    2天互动式培训;15个经典案例
    假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。

    课程大纲:
    第 一堂课、明确自己在企业的定位
    1、企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要?#34892;?#21160;力,中层需要执行力)
    2、为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)
    3、中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)
    4、中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)
    5、中层的一大软肋:推?#23545;?#20219;(员工可以跳槽,老板只能跳楼)
    6、中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)
    案例讨论:
    ⑴领导责骂,下属嘲讽,中层“夹板气”是怎么造成的?
    ⑵我这个人力资源部经理,怎么?#32479;?#21147;不讨好?
    第二堂课、如何得到领导认可
    1、领导?#38469;?#23545;的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第 一服从,第二沟通)
    2、不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)
    3、维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)
    4、用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)
    5、请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自?#28023;?
    6、让领导做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)
    案例讨论:
    ⑶处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降新经理如何是好?
    ⑷员工罢工,老板发怒,我一个中层干部怎么办?
    第三堂课、如何进行跨部门协作
    1、惜?#25285;?#22240;为看法不同,所?#21592;?#26377;冲突(没有冲突就没有改善)
    2、尊重?#22909;?#23376;第 一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)
    3、内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)
    4、?#24605;海?#35753;于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)
    5、助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)
    案例讨论:
    ⑸协作不力,如何应对公司内部的?#19978;抵?#20105;?
    ⑹有职无权,别的部门不买?#19994;?#24080;,怎么办?
    第四堂课、如何调动下属工作热情
    1、金钱激励?#27721;?#37325;要但不唯 一(不谈薪水,是愚民政策?#36824;?#35848;薪水,是害民政策)
    2、晓之以利?#21495;?#28165;楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)
    3、引而不发:让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,
    把他人的意见变成大?#19994;?#24847;见)
    4、多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)
    5、防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)
    案例讨论:
    ⑺员工擅自跟客户吃饭,这?#26159;?#35813;不该报销?
    ⑻?#24179;?#23395;节来了,员工闹情绪,我该怎么办?
    ⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万,如何处理?
    第五堂课、如何管好部门绩效
    1、?#24039;?#36716;换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)
    2、灌输数字:修“路”而不是修“人?#20445;?#19982;其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)
    3、聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)
    4、抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样?#28120;?#24037;)
    5、目标管理:控制过程才能控?#24179;?#26524;(目标绩效管理是照妖?#25285;?#26159;探照灯)
    6、迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素?#20160;睿?#19981;是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错)
    案例讨论:
    ⑽临阵换将,烂摊子怎么快速出绩效?
    ⑾员工私捞好处,漏洞怎么堵?
    ⑿考核,考出员工集体围攻考核主管该怎么办?
    第六堂课、如何带出优秀团队
    1、团队为王:做英雄还是做领袖?(管理,就是运用他人的努力实现目标)
    2、讲清规则:游戏也得?#20154;低?#27861;(游?#39277;?#21017;,是为了解决公平问题、效率问题)
    3、同舟?#24067;茫?#19968;起营造安全?#23567;?#24402;属感(员工心态出现问题,是管理者的责任)
    4、双管齐下:一手抓制度,一手抓文化(万达是军队,万达是学校,万达是家庭;万达的企业文化,把我们想说的都说了)
    5、基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二生产力)
    案例讨论:
    ⒀怎样面对“老油条下属?#20445;?
    ?#20197;?#20040;应对“又臭又硬”的下属?
    ⒂表现良好的员工身上"有味道",怎么处理?
    本课程历时6年,不断完善,培训企业逾1000家,数万管理者受其启迪。

    讲师介绍
    薛灿宏
    清华大学总裁班特聘讲师,首席顾问
    曾任红豆集团管理顾问, 曾任江苏科行集团管理顾问
    培训企业:万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤?#21860;?#38738;岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖?#25910;?#23616;、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公?#23613;?#20013;电集团、?#19981;?#20132;通集团、广州云星房地产、江?#23637;?#33426;集团、中国电力科学研究院…… ?#21462;?本课程大纲可以点击下载

    本课?#22530;?#31216;: 中坚力量6堂课

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