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    企业培训体系构建与培训管理实务

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    • 开课时间:2017年11月15日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2017年11月16日 17:00 周四
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 田胜波
    • 课程编号:334207
    • 课程分类:培训发展
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    培训受众:

    人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师。

    课程收益:

    1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;2.通过培训能够提升构建适合本公司实?#23454;?#20225;业培训体系的能力。

    课程大纲:

    企业培训体系构建与培训管理实务课程介绍
    1、从企业战略的视角看待企业的培训管理
    1)新经济环境与企业培训的战略地位;
    环境?#29616;?#19982;培训工作的推动;
    缺口列举与“反差的震?#22330;薄?
    2)企业战略对企业培训有何要求?
    3)企业培训如何支持企业战略的落实?
    认识企业发展战略;
    如何将培训与企业战略紧密结合起来。
    4)公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;
    人力资源管理作为培训管理的基础
    认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
    5)企业培训战略的基本内容;
    6)企业培训管理的若干重要理念;
    教育与培训的认识
    企业培训的?#25191;?#29702;念
    企业培训的十大变化与八大误区
    7)培训经理如?#20301;?#24471;企业领导以及内部各个部门的支持?
    研讨与回顾
    方法总结
    知名企业培训管理案例分享
    2、如何构建适合本公司的企业培训体系
    1)企业培训体系包含什么内容?
    2)企业不同意义的培训目标的设计
    不同文案中的目标设计
    不同阶段的培训目标设计
    3)企业培训管理组织机构的建设
    不同层级的培训管理机构
    不同层级的培训管理机构的分工
    人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
    企业培训部以及培训经理的主要工作
    4)培训课程体系设计
    不同类型企业培训课程体系案例分析
    培训课程体系设计的一般思路与方法
    适合本公司的培训课程体系研讨
    培训课程体系构建与企业培训长期规划
    5)全面完善企业培训体系的其它相关工作
    理顺培训部与其它各部门的关系
    如何构建内部讲师队伍?
    如何整合外部培训资源?
    如何整合企业内部培训资源?
    国外培训管理的经验介绍
    3、年度培训计划制定与培训管理实务
    1)企业培训的规划、计划、策划
    2)企业培训管理的几项主要工作和基本循环
    3)培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
    4)培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
    培训需求分析与培训规划、计划、策划
    不同性?#23454;?#22521;训需求分析
    不同目标的培训需求分析
    年度培训需求的分析
    培训需求分析的不同方法、不同工具选择
    培训需求分析的实用表格设计
    5)培训课程设计
    培训经理在培训课程设计中的职责
    ......
    本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 企业培训体系构建与培训管理实务

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