• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 培训发展 > 课程详情

    details

    任职资格体系建设与落地

    暂无评价   
    • 开课时间:2017年07月22日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年07月23日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 朱会友
    • 课程编号:334213
    • 课程分类:培训发展
    •  
    • 收藏 人气:169
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    4200
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    人力资源从业人员

    课程收益:

    减少招聘失误。通过任职资格体系建设,明确各职位序列需要什么人,招聘有了可执行操作的任职资格标准,可以有效提高人才甄选效度,减少招聘失误。
    保 证人才供应。人才培养以任职资格标准为导向,培训更加具有方向性和针对性;结合员工职级晋升需求,培训从被动转为主动,员工主动学习的积极性更高;这有助于缩短人才培养周期,保 证人才供应。
    留住优秀人才。通过任职资格体系建设,公司明确了员工职业发展通道,结合职业发展通道设计以能力为导向的薪酬模式,激励资源向优秀员工倾?#20445;?#20998;配更加公平,这有助于留住优秀人才。

    课程大纲:

    任职资格体系建设与落地课程介绍
    第 一单元:总流程-任职资格体系建设?#29616;?br>1. 咨询案例:该企业如何留住优秀员工
    2. 任职资格不是与是?#29616;?br>3. 什么是任职资格
    1) 能力素质模型、胜任力、领导力、任职资格的区别联系
    2) 咨询案例:?#31216;笠的?#21147;素质模型、任职资格?#21592;确?#26512;
    4. 任职资格体系建设的价值
    1) 人岗匹配(晋升与人才选拔、胜任能力培养)
    2) 员工激励(开辟发展通道、能者多得)
    5. 任职资格体系建设总架构
    1) 职业发展通道
    2) 任职资格等级标准
    3) 任职资格等级?#29616;?#19982;运用
    6. 任职资格体系建设实施建议
    7. 任职资格体系设计路径
    8. 任职资格体系设计思维模式
    9. 讨论:任职资格体系设计存在的问题及解决方案
    10. 华为、腾讯任职资格推行效果分析与经验总结
    第二单元:搭梯子-职业发展通道设计
    1. 咨询案例:如何解决技术人才的职业天花板的问题
    2. 职位分类模型设计
    1) 职位、岗位概念澄清
    2) 职位分类的6大原则
    3) 职位分类管控8大要点
    4) 讨论:职业发展通道是基于岗位晋升还是基于能力发展
    5) 华为等优秀企业的职位类别划分(互联网、建筑、通信行业等)
    6) 职位分类实战演练
    3. 职位分层模型设计
    1) 职位分层管控6大要点
    2) 华为等优秀企业的职位分层(互联网、建筑、通信行业等)
    3) 讨论:职位分多少层适合
    4) 职位分层实战演练
    4. 员工职业发展通道模式设计
    1) 技术发展通道的二维模型—专业深度与广度
    2) 讨论:人力资源通道设计模型
    3) 管理发展通道的三维模型—管人、管事、管平台
    5) 华为等职业发展通道案例分享(互联网、建筑、通信行业等)
    4) 职业发展通道设计实战演练
    5. 职业发展通道级等的设置规则
    6. 职业发展通道各级别人员数量/比例控制规则
    第三单元:做尺子-任职资格标准设计
    1. 咨询案例:该企业如何选择适合要求的潜力人才
    2. 任职资格标准模型
    1) 任职资格标准模型组成(年限+绩效+能力素质)
    2) 讨论:绩效考核能客观?#20174;?#21592;工的能力吗
    3. 任职资格等级标准年限的设计方法
    4. 任职资格等级标准绩效的设计方法
    5. 任职资格等级标准通用素质设计步骤
    1) 高层访谈
    2) 核心价值观分析
    3) 核心价值观行为描述
    4) 核心价值观等级划分
    6. 案例:某公司通用素质模型
    7. 任职资格等级标准专?#30340;?#21147;设计步骤
    1) 标?#25628;?#25214;
    2) 标杆访谈
    3) 专?#30340;?#21147;(知识和技能)提炼
    4) 专?#30340;?#21147;行为标准描述
    8. 研讨:生产、营销、研发、HR等专业人员能力素质要项提炼
    9. 学习能力、沟通能力、责任心标准视频播放
    10. 专业技能等级标准设计实战演练
    第四单元:照位子-职资格等级?#29616;?#35774;计
    1. 咨询案例:该企业如何保 障任职资格体系运营
    2. 任职资格?#29616;?#35780;价模式优缺点分析
    3. 任职资格?#29616;?#27969;程框架设计
    4. 任职资格?#29616;?#35780;价委员会管理
    5. 案例:某公司专业技术通道?#29616;?#31649;理办法
    6. 员工参与?#29616;?#26448;料准备管理技巧
    7. 案例:?#31216;?#19994;管理类任职资格标准模型
    8. 管理者能力素质评估:360°测评+行为面谈
    9. 评委结构化能力提问技巧
    10. 评委结构化素质提问技巧
    11. 任职资格?#29616;?#32467;果管理
    12. 任职资格?#29616;?#33853;地保 障措施及评价经验分享
    第五单元:巧运用:任职资格体系运用管理
    1. 任职资格体系与薪酬体系衔接
    1) 案例:某公司任职资格体系与薪酬体系衔接方案
    2) 任职资格体系与薪酬体系衔接管理
    3) 员工?#29616;?#23450;薪与调薪管理
    2. 任职资格体系与人才选拔
    1) 目标岗位人才选拔技巧
    2) 案例:什么样的人属于高潜质人才
    3) 后备人才选拔技巧
    3. 任职资格体系与人才培养
    1) 基于能力评估发展的IDP(个人发展计划)
    2) 人才培养721模型
    3) 基于任职资格体系的培训课程体系设计
    4) 案例:?#31216;?#19994;多元化人才训练模式本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 任职资格体系建设与落地

    查看更多:培训发展公开课

    员工 素质模型 胜任力 员工激励 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    快三内蒙古专家推荐 组选805出后的前后关系 新浪彩票开奖公告 双色球走势图新浪爱彩 1621期海口七星彩早版 怎样玩广东快乐10分 竟彩网计算器胜平负 3d过滤缩水工具彩宝网 福建36选7福利彩票开奖查询结果 p3开机号和试机号千禧 网球比赛视频 陕西快乐十分能赢吗 竞彩篮球大小分走势图 半全场胜负中了全场算对吗 幸运农场开奖最走势图