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    “岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计

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    • 开课时间:2017年11月24日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年11月24日 17:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 邓文敏
    • 课程编号:334235
    • 课程分类:培训发展
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    培训受众:

    总经理、人力资源总监、人力行政经理等,企业也可组织各级管理者共同参加。

    课程收益:

    1.了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式,了解企业绩效不可持续的关键问题;
    2.掌握“岗效能”一体化,企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理;
    3.掌握体系设计的实务技术,包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机?#24179;?#35774;技术;
    .....

    课程大纲:

    “岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计课程介绍参加对象:
    总经理、人力资源总监、人力行政经理等,企业也可组织各级管理者共同参加。
    课程目的:
    1.了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式,了解企业绩效不可持续的关键问题
    2.掌握“岗效能”一体化,企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理
    3.掌握体系设计的实务技术,包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机?#24179;?#35774;技术
    4.“岗效能”一体化的薪酬模式的运行要求与组织、绩效和能力管理系统科学运行要求
    5.掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略
    课程设计:



    培训方式:

    课程内容:
    导入篇
    1.薪酬在管理中的地位;
    2.薪酬理论发展趋势
    第 一章:薪酬激励机制为什么失灵
    1.什么是薪酬与薪酬激励机制
    2.企业薪酬管理问题面面观:岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端
    3.互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战及应对思路。
    案例演示:某咨询项目的薪酬激励机制诊断
    第二章?#20309;?#20160;么要“岗效能”薪酬体系
    1.什么是“岗效能”一体化的薪酬体系
    2.为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系
    3.“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现
    4.构建“岗效能”薪酬体系四大?#26041;?
    第三章:内部公平体系建设——岗位评价与岗变薪变机制
    1.薪酬内部公平的激励功能
    2.岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件
    3.企业如何科学地开展岗位分析
    4.岗位评价的原理与岗位评价实务
    案例演示:岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定
    第四章:业绩驱动体系建设——绩效管理、绩效评价与效变薪变机制
    1.为什么薪酬必须驱动绩效
    2.绩效考核与绩效管理的区别
    3.绩效管理体系检审、体系重构与科学运行
    4.基于岗位的绩效工资结构与模式设计
    案例演示:某咨询项目绩效工资模式设计
    第五章:能力发展体系建设——能力标准、能力评价与能变薪变机制
    1、为什么薪酬必须驱动员工发展
    2、职业能力证书(职称、技能等级)与企?#30340;?#37096;能力管理体系的差异
    3、基于任职资格的员工职业发展通道建设
    4、任职资格标准的建设与资格?#29616;?
    5、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务
    案例演示:某咨询项目的能力工资?#24179;?#35774;
    第六章:“岗效能”薪酬体系的系统构建
    1、为什么薪酬体系必须综合考虑“岗效能”
    2、岗效能一体化薪酬,即3P薪酬的激励因子和激励功能
    案例演示:某企业岗效能一体化薪酬体系的设计
    第七章:薪酬变革的策略
    1、什么是薪酬套?#27169;?#20026;什么要薪酬套?#27169;?
    2、薪酬体系需要试运行吗?
    3、薪酬改革稳步?#24179;?#30340;策略与思考。

    培训讲师:
    邓文敏(人力资源管理讲师)
    资深人力资源管理实战讲师
    人力资源管理全国理事会理事
    中国人力资源开发研究会研究员
    福建农?#25191;?#23398;课程教授
    厦门市经济管理咨询协会副会长
    国家注册管理咨询师
    人力资源管理知名模型S-OTC开创者
    曾在某上市公司(恒?#24067;?#22242;)任职3年
    曾在国内?#25345;?#21517;地产集团公司(正荣集团)任职5年
    曾在某大型国企(福建煤?#32771;?#22242;)任职5年
    实战经验:
    邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验,其中13年企业人力资源管理和高管工作经验,12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。
    邓老师理论功底深厚,曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例,实战经验丰富,对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和?#29616;?#24182;结合咨询实战经验,开发一系列培训课程。 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: “岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计

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