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    “移动互联网时代的新绩效管理”版权课程-绩效管理的变革与创新:OKR敏捷绩效管理

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    • 开课时间:2017年08月08日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2017年08月09日 17:00 周三
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 姚老师
    • 课程编号:334236
    • 课程分类:人力资源
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    • 收藏 人气:199
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    培训受众:

    公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

    课程收益:

    了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
    掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
    训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
    学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

    课程大纲:

    “移动互联网时代的新绩效管理”版权课程-绩效管理的变革与创新:OKR敏捷绩效管理课程介绍
    课程背景

    传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。
    德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核**早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间?#21462;?#20294;是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来?#36816;?#20204;的技能、态?#21462;?#21019;新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段?#36816;?#20204;的排名上。
    今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修?#27169;?#25112;略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。
    敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
    我们很高兴提供您全球**新版权课程---OKR敏捷绩效管理沙盘模拟的课程,本课程结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构?#29616;ぁ?#36825;个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

    课程大纲
    模块1:传统绩效管理的挑战与困惑
    传统绩效管理模型
    传统绩效管理挑战与困惑
    打分与排名有效吗?
    案例分析:德勤**实践案例分享
    模块2:重新定义绩效管理
    互联网时代工作方式对人才影响
    移动互联网时代敏捷组织的特点
    定义敏捷模型与特点
    敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
    测评:贵公司目前绩效管理现状评估
    案例分析?#20309;?#36719;**实践案例分分享
    模块3:OKR敏捷绩效管理模型第 一步骤:OKR敏捷目标设置
    OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
    1.OKR敏捷绩效
    第 一步:OKR敏捷目标概况介绍
    OKR定义
    OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
    OKR管理中的?#24039;?#21450;职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
    OKR敏捷绩效第 一步:OKR敏捷目标结构与特点
    OKR与战略目标的一致性
    SMART目标与OKR目标
    OKRs 的主要特点及与KPI的区别
    OKRs 提炼方法与手段
    OKRs 模板与工具分享
    美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
    公司实施OKRs 的关键成功要素
    3.OKR敏捷目标实战演练:
    模拟公司/部门设置OKR
    各小组递交与分享OKRs设置
    讲师进行分析、点评与修改。
    案例分析: Google **实践案例分享
    模块4:OKR敏捷绩效管理模型第二步骤?#28023;?#26377;效持续的反馈与教练
    1:有效持续的反馈
    定义有效持续的反馈
    反馈模型:SAID
    反馈作为敏捷流程的一部分
    创造反馈文化
    案例分析: Adobe**实践案例分享:给予和接受反馈
    2:绩效教练
    建立与设?#24179;?#32451;型企业文化
    运用教练技巧促进绩效发展
    教练模型:GROW
    案例分析: Nike **实践案例分享
    模块5:OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈
    纠正考核偏差
    五级考核制度
    绩效面谈技巧
    模块6:OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同
    1:绩效奖励与薪酬
    激励原则
    考核激励与薪酬
    非物质激励
    OKR与考核的结合与分离
    2:全员认同
    定义全员认同感
    认可、敬业度与高绩效的联系
    模块7:绩效管理变革中的?#24039;?
    变革的心理学原理
    变革模型CES
    HR在绩效管理变革中的作用
    业务经理在绩效管理变革中的作用
    获得管理层的支持
    模块8:个人培训后行动方案
    设计您的行动方案
    活动:您在绩效管理上需要做的三件**重要的事

    讲师介绍

    姚老师
    专业资质
    OKR专家
    人力资源绩效专家
    原微软大中华区培训经理
    原?#20998;?00强人力资源总监
    美国人力资源协会绩效课程?#29616;?#35762;师
    曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,?#20998;?#19990;界500强人力资源总监及企业大学讲师。
    姚女士从微软公司开始她的职业生?#27169;?#22312;10多年的企业管理中,姚女士主要负责个人与组织培训需求分析,设计发展公司内部培训课程,并负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,员工敬业度调查,创新绩效管理体系和其他课程。
    在英特尔项目中,姚老师运用OKR培训中层经理与员工,更好地实现绩效的提升。
    在这之后,姚女?#32771;?#20837;一家美国纳斯达克上市公司,利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划,并负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实与实施。在?#20998;?#20844;司,姚老师先后负责亚太区研发、销售与生产部门的人力资源工作,对全球绩效管理在各个业务单位的实施有非常丰富的经验。姚老师也是国内**早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体?#25269;?#30340;培训师,并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。
    专业背景

    多年来,姚老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,是国内首 位倡导企业引进与运用OKR的讲师,姚老师是唯 一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师,并撰写了大量关OKR相关的文章。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程,并辅导企业落地与实施。目前姚老师辅导过和正在辅导的OKR实施公司有:北森、暴风科技、用友、搜狐、百?#21462;?#32593;易、联想、光明乳业研究?#28023;行?#36890;讯研究所,原象数码、创维,瑞声科技、金风科技、万惠金融、金大师等企业。
    上海人力资源管理培训 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: “移动互联网时代的新绩效管理”版权课程-绩效管理的变革与创新:OKR敏捷绩效管理

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