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    从专业/技术人才走向管理精英

    暂无评价   
    • 开课时间:2017年11月23日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年11月24日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 何老师
    • 课程编号:334237
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:187
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    培训受众:

    从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部。

    课程收益:

    树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力;
    掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效。

    课程大纲:

    从专业/技术人才走向管理精英课程介绍第 一单元:专业/技术干部的成功转型
    1.录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
    2.学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类
    3.专业/技术人员与管理人员的不同
    4.专业/技术干部工作现状调查
    5.自?#19994;?#25972;与转型
    6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
    第二单元:专业/技术干部的角色认知与定位
    1.管理者的工作从角色定位开始
    2.角色?#29366;錚?#25195;描管理干部的定位
    3.管理者的角色认知与定位
    4.企业三阶层的互动
    5.专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
    6.专业/技术干部的八个统一
    第三单元:专业/技术干部应具备的能力
    1.管理的本质:管人+理事
    2.优秀专业/技术型管理者的素质
    3.优秀经理人的12项修炼(1)
    4.优秀经理人的12项修炼(2)
    5.优秀经理人的12项修炼(3)
    6.优秀经理人的12项修炼(4)
    第四单元:有效推动下属完成工作
    1.案例:张经理和他的团队
    2.从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
    3.管理者的四大基本任务
    4.案例分析:如何设定合理的目标
    5.委派工作六?#35282;?
    6.授 权等?#38431;?#27880;意事项
    7.动态绩效管理流程、
    8.任务执行过程中的控制点
    9.辅导应该如何做-教练歌(OJT)
    第五单元:专业/技术干部怎样带好团队
    1.案例分析:小王所长的故事
    2.联想管理三要素
    3.团队建设与发展阶段
    4.打造一支高效团队应做好的基础工作
    5.树立自身的领导力(威信)
    6.领导团队的高境界
    7.团队执行力提升的阶梯模型
    8.创建团队文化的关键点
    在团队管理中的典型定位
    本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 从专业/技术人才走向管理精英

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