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    3×3×3绩效管理与薪酬设计

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    • 开课时间:2017年12月15日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年12月16日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 汪廷云
    • 课程编号:334240
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业高层管理者、人力资源工作者。

    课程收益:

    绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

    课程大纲:

    3×3×3绩效管理与薪酬设计课程介绍
    第 一部份:绩效管理
    序?#21644;?#24635;为什么近比较烦?
    第 一讲、关于绩效管理的基础信息
    认识绩效管理的重要性
    思考:如果?#25381;?#32489;效管理,我们动力在哪里?
    成功实施绩效管理关键要素
    互动:绩效管理的十个是与十个不是
    绩效管理流程
    互动:绩效管理中的各种声音
    第二讲、如何对公司战略进行分解
    年度绩效管理目标的分解
    季度绩效管理目标的分解
    个人绩效管理目标的落实
    演练:某公司目标分解
    绩效管理目标的确定与评估
    绩效目标实战问题
    第三讲、设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)
    战略类KPI指标
    目标分解类KPI指标
    职能类KPI考核指标设计
    关键业绩领域考核指标的设计
    任务类考核指标设计
    能力素质类考核指标设计
    述职考核的设计
    第四讲、绩效实施中的实战问题及推行技巧
    绩效推行常用的技巧
    绩效实施中的实战问题
    实战工具与方法
    演练:绩效推行计划
    第五讲、绩效反馈与辅导
    提升指导下属的意识
    因人而异个性化指导
    指导下属实用的方法
    演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
    第六讲、绩效考核结果的运用
    人员的甄选
    培训规划的制订
    与考核匹配的薪酬
    绩效奖金分配
    管理干部绩效考核结果与应用
    第二部份:薪酬设计
    第 一讲、薪酬体系
    全面薪酬概念及其构成
    薪酬概念的理解及其工作中的应用
    薪酬的竞争性问题
    第二讲、薪酬设计的基本原则与薪酬策略
    对外具有竞争性
    对内具有公平性
    薪酬水平的市场定位策略;
    薪酬纵向总差距的确定策略;
    薪酬级差等差、等比跃升策略;
    薪酬倾向策略
    第三讲、岗位价值评估实操
    岗位价值评估工具分析
    海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
    岗位价值评估小组成员选择的诀窍
    选择关键岗位的计算公式与诀窍
    岗位价值试评估与评估
    岗位价值评估数据处理
    岗位测评注意事项和常见问题
    第四讲、薪酬分级定薪
    薪酬分级与薪级划分
    各薪级的?#34892;?#20540;、上下限额确定方法
    同一职等的级数设定
    确定级差比例与级差差额
    形成职等薪级表
    第五讲、薪酬结构设计与制度
    薪酬结构的几种构成
    薪资调整的种类(普调和个体调整)
    确定晋升降级范围及标准
    薪酬调整权限
    第六讲、员工薪酬入位
    员工薪酬入级的原则
    新老员工如何定薪
    解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
    解决薪酬水平超标的人员的方法
    第七讲、薪酬的其他问题
    薪酬保密和薪酬公开的问题分析
    薪酬的哪些内容需要公开
    第八讲、课程总结与回顾 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 3×3×3绩效管理与薪酬设计

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