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    企业关键人才管理体系设计新模式

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    • 开课时间:2018年01月19日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年01月20日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 刘阳
    • 课程编号:334256
    • 课程分类:培训发展
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    培训受众:

    企业老板和高管,人力资源总监、经理。

    课程收益:

    本课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累,整合?#21496;?#26377;国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程。

    课程大纲:

    企业关键人才管理体系设计新模式课程介绍
    一、新经济新时代下的关键人才管理,学习麦当劳还是夫妻店?
    1、案例分享:新经济下,关键人才还是企业成功关键的要素
    2、新时代下,传统的人才管理越来越无效
    3、新经济新时代下,关键人才管理优秀案例分析
    4、关键人才管理新模式的5大步骤以及与阿米巴、股权激励和合伙人机制的区别
    5、关键人才管理新模式下,老板、高管和HR的职责定位
    二、第 一步:确定关键岗位
    1、定义关键岗位
    2、确定关键岗位的4步骤
    3、步骤1:理清商业模式和发展策略
    4、步骤2:分析流程价值链
    5、步骤3:分析关键成功要素
    6、步骤4:评估关键岗位?#36824;?#20855;表格:《关键岗位评估表》
    7、课题讨论:如何减少关键岗位,降低对关键人才的依赖
    三、第二步:?#19994;?#20248;秀人才
    1、定义优秀人才
    2、?#19994;?#20248;秀人才的3步骤3机制
    3、步骤1:关键岗位人才盘点和规划;表格:《关键人才盘点、调整和规划表》
    4、步骤2:关键岗位人才调整和选拔;表格:《关键人才盘点、调整和规划表》
    5、步骤3:优秀人才的招募和评估;表格:《关键人才面试评估表》、?#24230;?#32844;薪酬谈判表》
    6、建立对管理者?#35745;?#20851;键人才合格率机制、合伙人选拔机制、股权激励机制
    7、案例分享:1)麦当劳人才盘点和规划 2)X民营企业人才盘点和规划 3)芬尼克兹的用人民币选项目总经理
    8、课堂练习:关键人才面试和评估
    四、第三步:发展关键人才
    1、发展关键人才4步骤和2机制
    2、步骤1:建立关键岗位胜任力模型工?#36824;?#20855;:快速建模卡片
    3、步骤2:评估关键人才胜任力差距?#36824;?#20855;:胜任力评估线上免费工具
    4、步骤3:制定关键人才发展计划:表格;关键人才发展计划和跟进表”
    5、步骤4:实施关键人才发展计划:表格;“关键人才发展计划和跟进表”
    6、建立激励关键人才发展的晋升机制和合伙人机制
    7、案例分享:”麦当劳人才发展方案“、”X民营企业的人才发展方案“
    五、第四步:建立关键人才梯队
    1、建立关键人才梯队的5步骤和2机制
    2、步骤1:确定关键岗位和胜任力模型?#36824;?#20855;;快速建模卡片
    3、步骤2:遴选梯队人才
    4、步骤3:评估梯队人选胜任力差距:工具;胜任力评估线上免费工具
    5、步骤4:制定梯队人员的发展计划;表格;“关键人才发展计划和跟进表”
    6、步骤5:实施梯队人员的发展计划;表格;“关键人才发展计划和跟进表”
    7、制定激励发展下属的绩效考核机制和利益捆绑机制
    8、案例分享:麦当劳人才供应链、X民企的关键人才梯队建设、X民企的复制店长方案
    六、第五步:管控关键人才
    1、管控关键人才的常规套路:工作计划、绩效考核和奖惩制度
    2、”失控”关键人才的新模式
    3、阿米巴和小组制
    4、合伙人机制和股权激励
    5、案例分享:海尔的内部创客、芬尼克兹的裂变式创业、X民企的门店合伙人机制
    6、课堂练习:制定你的关键人才管控/失控方案
    七、第六步骤:激励和保留关键人才
    1、激励和保留关键人才的常规套路:及时激励、领导魅力、薪酬福利和职业发展
    ...... 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 企业关键人才管理体系设计新模式

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