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    培训受众:

    企业高层管理者、部门经理、尤其是人力?#35797;?#24635;监、人力?#35797;?#32463;理、人力?#35797;?#20027;管、招聘经理、招聘专员?#21462;?

    课程收益:

    建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法?#20445;?#20197;及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。

    课程大纲:

    高级招聘面试技巧课程介绍
    1. 人才标准与选材流程
    你到底需要什么样的人才
    人力资本的QCP模型
    人才标准的三个方面
    怎样的系统才能招到需要的人才
    2. 建立明确的选拔标准
    为什么岗位?#24471;?#20070;(JD)?#23545;?#19981;够
    如何建立更精准的选拔标准
    和用人部门达成共识为什么很重要
    您能分清工作任务与岗位?#38712;?#21527;
    ?#38712;稹?#33021;力、与行为描述一个都不能少
    3. 简历筛选是成功的基础
    筛选简历首先看什么
    深入筛选注意的问题
    综合评价简历的思路
    谁去谁留大有讲究
    4. 高效的面试过程全程指导
    ?#25165;?#38754;试程序
    制定详细的面试问卷
    怎样制作行为描述的问卷
    什么是行为描述式(Star))面试法
    原理:让历史告诉未来
    分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形
    明确问题的类型:让你的每一个提问?#35760;?#20013;要害
    探索未知的世界?#21644;?#22909;这个“猫捉老鼠”的游戏
    追问的技巧:打破砂锅问到底
    克服主管的?#20064;?#27979;试一下你的同理心
    游刃有余:如何面试高级管理人员
    5. 预测工作态度与效率是重要一环
    工作动力的主要来源
    工作动机配合的三个方面
    工作特色及匹配度分析
    6.情景面试法简介
    什么是情境面试法
    情境面试法与行为面试法的不同
    情景面试法的适用性
    高仿真情景面试法介绍
    7. 结合各种甄选的手段做出录用决定
    综合评价的要素及具体方法
    协同评分评价表的使用
    如何做出优的决策
    8.总结回顾与综?#20064;?#28436; 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 高级招聘面试技巧

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