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    关键人才队伍的培养与激励

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    • 开课时间:2017年12月01日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年12月01日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 王老师
    • 课程编号:334266
    • 课程分类:培训发展
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    培训受众:

    企?#25269;?#39640;层管理人员;基层管理人员

    课程收益:

    1.清晰定位关键人才
    2.了解如何培养关键人才
    3.了解如何激励关键人才
    4.如何留住关键人才,成就高效团队

    课程大纲:

    关键人才队伍的培养与激励课程介绍
    第 一部分 关键人才的识别与培养
    一、绘制关键人才地图
    1、关键人才在不同公司定义和要求有差异
    2、寻找三有员工:有业绩、有潜力、有诚意
    3、岗位分布图
    4、能力素质分布图

    二、选拔与培养
    1、既会干又能说
    2、内在成就感高
    3、复合型与高精尖兼顾
    4、分享与开放
    5、培养领导力

    第二部分 关键人才的激励
    一、薪酬与福利激励
    1、不要让雷锋吃亏
    2、与自己可控结果挂钩
    3、选择权提高幸福感
    4、激励向最有效率的地方倾斜
    5、长期发展共赢



    二、激发内在动力
    1、增加使命感和成就感
    2、营造“简单便捷”的工作氛围
    3、“自由自在”
    4、打掉成长的天花板本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 关键人才队伍的培养与激励

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