• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    供应商开发、评估、选择和绩效考核

    暂无评价   
    • 开课时间:2017年10月27日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年10月28日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 南斌
    • 课程编号:334289
    • 课程分类:人力资源
    •  
    • 收藏 人气:1089
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回?#21335;?#37329;券
    淘课价格
    3600
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、?#20998;?#31649;理及相关部门人员

    课程收益:

    本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导,全面而系统地将采购理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科?#23567;?#23454;践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握采购实战和理论管理技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益,同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点:
    1.掌握供应商开发的基本技能
    2.如何运行供应商评估体系
    3.掌握供应商分类管理的具体实战技巧
    4.如何做好供应市场调查
    5.如何评估和鉴别我们的采购供应定位需求
    6.如何评估供应商开发体系

    课程大纲:

    供应商开发、评估、选择和绩效考核课程介绍
    【课程大纲】
    一 明确采购供应定位需求
    1.明确采购物料需求条件
    2.明确采购过程产品或服务标准

    了解业
    务性需求和资本性需求的定义和条件
    了解生产性需求和?#24039;?#20135;性需求的定义和条件
    明确采购需求的五大必备条件
    描述六种不同采购需求的产品规格以?#26696;?#33258;主要优势与劣势
    描述内部标准化的概念以及好处
    价值分析/价值工程的需求价值和意义
    如何预
    测和确定需求数量

    ①专家意见法(情景分析法、德尔?#21697;ǎ?
    ②市场测试法(人口抽样、试验性销售)
    ③定量分析(直观法、移动平均法、移动加权平均法、指数平滑法、趋势与季节性调整预测法)
    ④基于计算机的物料计划(系统物料需求计划 (MPR)、制造资源计划 (MPRII)、分销资源计划(DRP)、企业资源计划 (ERP))



    何确认交付和供应商服务/响应时的主要问题
    案例分析:某?#19994;?#20225;业如何正确评估采购需求

    第二 建立高效的开发和评估体系
    1.供应商开发评价框架是什么

    ①构建供应商合作框架9大步骤(图表式表达)
    ②供应商评价基本构建模式
    ③选择供应商10大原则
    ④利用SPM供应定位模型评估供应商的开发体系(供应定位模型、供应商感知模型和供应关系类型的工具分析)

    案例分享:某制造行业采购中心供应商的评价体系分析
    2.潜在供应商评价标准

    ①QACR供应商开发和评审的要点和?#35757;?
    ②供应关系综合评估的供应管理体系

    3.如何针对供应商做出积极性予以分析评估

    ①如何利用供应感知模型的分析和评估
    ②如何利用供应定位模型和供应关系综合评估的供应积极性体系

    4.如何完成供应商识别筛选与调查

    ①供应商识别筛选3种方式和6种渠道
    ②筛选供应商供应能力11种方式
    ③供应商基本调查的问卷和?#38382;?

    5.如何设定供应商的权重与评定等级

    ①如何完成供应商开发和评审计划
    ②如何完成供应商评审的权重和判定等级
    ③如何规避供应商在评审设置的“陷阱”

    案例分享:某公司在供应商开发和评审过程中的失误和获得成绩


    第三 如何选择优秀供应商
    1.通过供应商感知模型对供应商实施分类管理
    2.供应商开发的关键实施步骤
    供应商
    ?#29616;?大原则
    供应商资格?#29616;?#24320;发体系实施步骤
    案例分
    析:?#31216;?#19994;的供应商评估体系“海陆空”评估模式
    3.供应商开发8个实施步骤
    建立高效的供
    应商开发渠道
    如何实施高效全面的供应商验厂考评体系
    通过市场和供应商成本分析如何确定报价
    样品验证和小批量流程制定
    如何确保供应商供应成本稳定
    如何减少供应
    商隐形成本浪费
    4.如何通过供应商绩效考核达到成本控制目的
    供应
    商背景,规模,产能,主要服务客户,技术研发能力等能力等级制定
    QSAR日常考核能力的达标状况
    不合理
    项?#31354;?#25913;的效果和体现的成本价值



    第四 建立供应商风险管理
    1.采购合同的概念和重要性

    ①采购合同关系的类型(7钟采购交易合同的演变和管理方式)
    ②常规采购招标合同构成的10个关键要素
    ②如何规避常规采购招标合同的风险

    案例分析:在日常采购过程中如何规避采购风险
    2.如何制定采购招标合同管理计划和绩效评估

    ①合同团队职责和分工
    ②13步合同进度管理必不可缺少的步骤
    ③网络图和甘特图在进度管理中的运用

    3.如何处理采购合同的关系管理、争议和终止
    合同中的
    风险评估:进?#30830;?#38505;,成本风险,质量风险,商业和其他风险等
    如何利用采购合同中的风险登记表
    招标进度管理中的绩效考核3大管理目标
    如何利
    用SWOT来处理合同争议和风险
    案例分析:利用供应关系的合同种类请?#24471;?#22914;何有效提前预防合同风险


    第五 做好新老供应商日常管理和绩效评估
    1.如何通过采购定位模型分析供应定位关系

    何通过采购感应模型分析采购需求关系

    定新老供应商管理6个关键步骤
    案例分析:如何提高供应商关系
    2.新老供应商绩效考核的区别
    采购项目
    绩效指标如何设定
    通过目标
    沟通来发挥采购执行力
    3.如何高效实施采购绩效考核
    如何建立供货商绩效评估

    绩效管理3项基本工具:①绩效追踪 ②绩效反馈 ③评估方式
    绩效聘雇5工具:①主管评估②自我评估③招标小组负责人评估④中标供应商评估⑤外界评估



    效评估常见误区分析

    案例分析:某公司的绩效管理败笔


    第六 采购人员现场问题解答
    学员现场提问2-3个问题,老师现场解答


    财务管理课程>>
    采购物流课程>>
    沟通?#27010;?#35838;程>>
    客户服务课程>>
    市场营销课程>>
    职场技能课程>>本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 供应商开发、评估、选择和绩效考核

    查看更多:人力资源公开课

    供应商 绩效考核 物料计划 供应管理 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    湖南快乐10分 新金沙真钱游戏娱乐城 六合彩预测 福建快3走势图 福建体彩11选5走势图 广11选5走势图 广东36选7彩票开奖查询结果 手抄报足球主题画 福利彩26选5好彩3 体彩排列现场 湖北快3奖金多少 金多宝二肖中平特 湖北快三历史开奖记录 一选五的走势图 亲朋捕鱼游戏中心手机版