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    关于举办“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法律风险防范”操作实务研讨班的通知

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    • 开课时间:2017年08月19日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年08月20日 17:00
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 常风林
    • 课程编号:334296
    • 课程分类:人力资源
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    • 收藏 人气:136
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    培训受众:

    各级国资委有关同?#23613;?#20225;事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干?#21462;!?

    课程收益:

    供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控,供给侧改革下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例,如何充分发挥薪酬的两个激励,实用型绩效考核与管理操作实务,员工持股的政策解读、方案设计和操作实务。

    课程大纲:

    关于举办“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法律风险防范”操作实务研讨班的通知课程介绍
    一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控
    1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;
    2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何?#33539;ǎ?
    3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何?#33539;ǎ?
    4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何?#33539;ǎ?
    5、供给侧改革下,企业如何重新?#33539;?#21592;工的收入结构和比例,以降低人工成本;
    6、供给侧改革下,企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计?
    第二部分:供给侧改革下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
    1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例;
    2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例;
    3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例;
    4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧?
    5、企业工资级别数量如何?#33539;ǎ?
    6、企业的薪资水平如何市场化?
    7、各级工?#23454;?#32423;幅度设定有什么规律和实际?#31995;?#24847;义?
    8、各级工?#23454;?#32423;幅度设定有什么规律和实?#35797;?#29992;?#31995;?#24847;义?
    9、两级工资之间的重叠度该如何设定实?#35797;?#29992;中的意义是什么?
    第三部分:如何充分发挥薪酬的两个激励
    1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金?#20445;?
    2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
    3、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法;
    4、解决薪酬水平超标的人员的十种方法;
    5、薪?#23454;?#25972;的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
    6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
    7、年度调薪矩阵的设计;
    8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给?#19981;?#30340;下属打高分?
    9、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
    10、用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工?#26085;?#35758;情况。
    第四部分:实用型绩效考核与管理操作实务
    1、绩效管理与绩效考核有什么区别?如何建立?#25191;?#32489;效管理体系框架?
    2、企业常见的绩效管理存在哪些主要问题?
    3、如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核?#21103;?#20307;系?职能部门和管理人员如何制定考核?#21103;輳?
    4、如何引入战略建立分层次的绩效目标?
    5、绩效工?#23454;娜范ǎ?#22914;何通过人工成本风险控制提高企业绩效?
    6、对员工的奖励应该包括哪些方面,如何制定员工奖励办法?
    7、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来?
    8、绩效考核结果可以在哪些方面有效应用?
    9、如何规避绩效考核中的法律风险?
    第五部分:员工持股的政策解读、方案设计和操作实务
    1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定(含最新出台的职工持股试点意见) ;
    2、员工持股计划方案设计;
    3、推行职工持股的?#35757;?#35299;析;
    ①划分资产 确立持股比例 ②设计持股结构、交易结构
    ③制定股权管理办法 ④授予数?#32771;?#23545;象的?#33539;?
    4、目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企,如何创新设计改革方式和操作路径,依法?#24179;?#28151;改和职工持股工作?
    5、国企混改与职工持股整合?#24179;?#30340;六大模式、适用范围及对应的典型案例详解;
    6、员工持股计划的规范操作流程;
    7、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析;
    8、职工持股的管理机构设置及运作模式;
    9、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析;
    10、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源? 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 关于举办“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法律风险防范”操作实务研讨班的通知

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