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    绩效面谈讲座

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    • 开课时间:2017年10月14日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年10月14日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 宋劝其
    • 课程编号:334326
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业总经理董事长等各级管理人员,人力资源专业人员,如?#31216;?#19994;的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

    课程收益:

    1.明确为什么绩效面谈不可缺少
    2.掌握绩效面谈的步骤
    3.明确绩效面谈中常见的问题并能正确处理;
    4.掌握提高绩效面谈效能的工具和技巧。

    课程大纲:

    绩效面谈讲座课程介绍
    绩效管理实施为何众人口?#20998;?#25345;,操作上不重视;绩效管理为何半途而废,沦落为?#38382;劍?#19987;注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的?#20013;?#21457;展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理。世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。本课?#28120;?#26412;期实现全新升级。参与的学员将获得一整套,系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企?#30340;?#23454;施。实实在在的“工具+应用”的实用课程。
    通过本课程的学习将使您:
    1.明确为什么绩效面谈不可缺少
    2.掌握绩效面谈的步骤
    3.明确绩效面谈中常见的问题并能正确处理;
    4.掌握提高绩效面谈效能的工具和技巧。
    欢迎您走进世界顶 级企业管理理念和工具的训练课堂!
    课程特点:“理念+方法+工具”确保应用
    学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业,探索出企业独有的管理方法与模式。
    适合对象:企业总经理董事长等各级管理人员,人力资源专业人员,如?#31216;?#19994;的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果佳。
    授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、?#24039;?#28436;练、录像分析、头脑风暴、小组讨论?#21462;?

    课程大纲:
    模块一、正确认识绩效、绩效管理及绩效面谈
    1.绩效管理是如何帮助目标实现,并?#20013;?#25552;升管理水平;
    2.绩效管理?#22278;?#38376;、部门经理及员工的?#20040;?
    3.为什么杰?#23435;?#23572;奇说绩效管理是管理者有效的管理手段?
    4.绩效管理如何为组织带来竞争优势
    5.如何做到长期利益与短期利益并重,员工利益和企业利益兼顾
    6.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素:战略+执行
    7.沟通是绩效管理的灵魂,面谈是沟通的主要?#38382;?
    8.活动,?#24039;?#25198;演、游戏体验及学习分享
    模块二、绩效面谈的步骤:明确进行绩效面谈的步骤
    1.做好准备(心态准备,目的和内容准备)
    2.明确面谈的内容(在分析的基础上,合理做出选择)
    3.如何做好绩效面谈的开场
    4.如何鼓励员工自评,员工自评时上司的注意要点
    5.共同分析问题,找到问题点及其产生的原因
    6.制定绩效发展的行动计划
    7.提供资源,发现?#20064;?
    8.简要重述与确认
    模块三、绩效面谈的?#35757;?
    1.员工不说话怎么办?员工滔滔不绝怎么办?
    2.员工心态不对该怎么办?下属很多该怎么谈?
    3.意见不统一怎么办?起冲突该如何办?
    4.面谈跑题了怎么办?如何避免
    5.态度问题该怎么谈?
    6.对将要解雇的员工该怎么谈?
    7.能力或者性格问题该怎么办?

    讲师介绍:
    战略绩效讲师宋劝其
    国内知名战略绩效管理讲师;
    国家人力资源管理师教材编委会委员;
    资深人力资源实战讲师
    清华大学、浙江大学和上海交大课程教授;
    国际人力资源管理协会高级讲师;
    国际职业培训师协会高级培训师。
    现任上海行隆咨询首席咨询师,十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系?#24120;?#24182;在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著?#23567;?#39640;绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的佳实践?#36820;?#22810;部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文?#38534;?本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 绩效面谈讲座

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