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    跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理

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    • 开课时间:2017年12月22日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年12月23日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 何小波
    • 课程编号:334354
    • 课程分类:人力资源
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    • 收藏 人气:33
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    培训受众:

    公司高管,采购部、供应链管理人员、研发/技术部、?#20998;?#37096;门SQE,IQC

    课程收益:

    重点培训采购人员掌握跨部门协作与沟通、供应商管理技能并建立落地的考核目标,企业对采购工作的重要任务目标,采购部如何在企业中成为优秀精英团队与核心部分。
    本课程是何小波老师在世界500强与多家上市公司的管理与带团队实战经验,全面系统地将实战经验和现场指?#25216;?#37319;购理论结合起来,针对各类企业的实际管理水平,把教学、科?#23567;?#23454;践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握采购管理核心知识和供应商管理与评估,让职场人员与各部门协作沟通游刃有余,顺风顺水,事半功倍。具体掌握知识点:
    1.如何掌握跨部门协作与沟通,顺风顺

    课程大纲:

    跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理课程介绍
    第一章 有效的沟通让你事半功倍
    1.供应链跨部门沟通的根本问题?#21495;?#21512;不好的原因
    2.跨部门沟通的ABC三要素:目标,影响,氛围
    3.与不同级别的人员沟通三要,三不要
    4.职场沟通“九阳神功”
    5. 采购与供应商既是对立?#36136;?#21512;作,各有所需,合作共赢
    (本章要点:职场供应链人员如何有效沟通协调,建立良好人脉)

    第二章 采购不是“爷?#20445;?#28385;眼?#38469;恰?#29241;”
    1.采购不等于供应链
    2.采购是供应链重要?#26041;冢?#22914;何协调与处理其它部门的关系
    2.1如何与营销部门协调沟通
    2.2如何与?#20998;?#37096;门协调沟通
    2.3如何与产品设计研发技术部门协调沟通
    2.4如何与生产部门/PMC协调沟通
    2.5如何与?#25191;?#37096;门协调沟通
    2.6如何与财务部门沟通协调
    2.7如何与法务部门协调沟通
    案例分析:某公司业务紧急追加订单分析

    第三章 供应链管理与挑战
    1.供应链管理概述
    2.供应链的特征,类型,供应链管理的演变史
    3.如何理解供应链与供应
    4.采购管理是供应链管理中重要?#26041;?br>5.中国采购发展趋势与状况
    6.供应链管理是技术活
    7.供应链人员必备的核心技能
    8.原材料价格上涨与供应保 证分析
    9.价值分析VA/VE价值工程的需求价值和意义
    案例分析:某?#19994;?#20844;司供应链管理模型分析

    第四章 供应商价格管理与成本分析控制
    1.控制价格与成本分析
    1.1成本是什么
    1.2成本管理与成本控制的定义
    2.企业战略与成本管理关系
    2.1目标成本管理
    2.2质量成本管理
    2.3功能成本管理
    3.成本分析与价格
    3.1价格的合理性5R原则
    3.2如何挤出供应商价格 “水份”
    3.3砍价依据是什么
    4.价格杀手“剑”-招标
    4.1什么情况适合招投标
    4.2如何防止供应商串标
    4.3招标的关键点是什么
    5.双赢的价格?#27010;?br>5.1如何组建?#27010;?#22242;队
    5.2什么?#27010;校?#35848;什么?目标与策略
    5.3?#27010;性顺?#24119;幄,知已知彼,精巧布局
    5.4?#27010;?#22242;队作战,不是“团伙”出动
    5.5采购价格?#27010;小?#20845;脉神剑”
    5.5.1“中庸”之道,差距平均
    5.5.2“迂回”战术,跨越区域
    5.5.3“偷梁换柱”法,改变计量单位,引起重视
    5.5.4请“佛”出?#21073;?#35831;上级领导出面
    5.5.5“高山流水”式,以势压人
    5.5.6“敲山震虎”招,暗示不利因素
    6.无招胜有招“挥刀自宫”“借刀杀人”
    案例分析:某公司的招标的案例分析

    第五章 战略采购与分类供应商管理
    1.开发供应商有那些渠道
    2.供应商分类模式“巨阵图”
    3.供应商开发评价框架是什么
    3.1构建供应商合作框架9大步骤(?#24613;?#24335;表达)
    3.2供应商评价基本构建模式
    3.3选择供应商10大原则
    4.筛选出最适合的供应商
    4.1供应商识别筛选3种方式和6种渠道
    4.2筛选供应商供应能力11种方式
    4.3供应商基本调查的问卷和?#38382;?br>5.设定供应商评审
    5.1如何设定和实施供应商开发和评审计划
    5.2如何规避供应商在评审设置的“陷阱”
    5.3如何评估供应商管理能力
    5.4如何评审供应商技术能力
    5.5如保评审供应商财务能力
    5.6供应商社会责任评审
    5.7供应商质量保 证能力评估
    案例分析:某公司在供应商开发和评审过程中的得与失

    第六章 如何选择与培养优秀供应商
    1.供应商如何实施分级管理
    2.供应商开发的关键实施步骤
    3.为什么采购总是被供应商牵着鼻子走
    3.1采购如何让“虐待”“瓶颈”类强势供应商保 证交货期
    3.2“猎人模式”与“牧人模式”
    4.如何确保供应商交货期
    4.1小批量多?#20998;?#29289;?#20808;?#20309;与供应商合作
    4.2.如何与技术专利垄断型强势供应商沟通
    4.3客户指定,?#23567;?#20196;箭”的供应商如何沟通
    4.4?#26696;?#24213;抽薪?#20445;?#22914;何?#26696;?#25481;”瓶颈供应商让自已?#25226;?#30473;吐气”
    案例分析:某电器公?#23613;?#29942;颈”类物?#20808;?#20309;实现逆转

    第七章 运用合同对供应商进行风险管理与控制
    1.签订合同
    1.1签订合同的步骤
    1.2签订合同时的基本要求和风险点
    1.3如何保 证合同有效性,多种习惯声明合同是否有效
    1.4如何制定采购招标合同管理计划和绩效评估
    1.5如何保 证合同的履行
    1.6如何解除合同
    1.7如何应对违约合同
    1.8采购在材料行情发生剧烈变化时如何变更合同
    1.9发现质?#35838;?#39064;如何索赔,可以拒付货款吗
    2.合同团队职责和分工
    3.国际贸易合同的基本要求和规避风险
    3.1国际贸?#36164;?#35821;解释通则风险的划分
    3.2不同国家的法律通则
    案例分析:利用供应关系的合同种类请?#24471;?#22914;何有效提前预防合同风险

    第八章 做好供应商管理?#32479;中?#32489;效评估
    1.如何建立科学的供应商评估体系
    2.评估绩效分析与改进
    3.供应商绩效考核体系如何设定
    3.1采购项目绩效指标如何设定
    3.2如何通过目标考核来检验采购执行力
    4.如何高效实施采购绩效考核
    案例分析:某公司的绩效管理败笔

    第九章 控制库存降低采购成本
    1.库存管理的绩效目标有哪些
    2.如何确保库存数据及时准确
    3.如何做好原材料的库存管理
    4.如何控制重复性物料的补货管理
    5.如何做到库存最小化又能保 证生产正常供应
    6.最优库存批量管理
    案例分析:某公司库存管理控制方案分析本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理

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