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    目标管理与绩效考核的关键技巧

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    • 开课时间:2017年11月18日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年11月19日 17:00
    • 开课地点:佛山市
    • 授课讲师: 张远坤
    • 课程编号:334359
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储?#21103;?#24178;部。

    课程收益:

    明确绩效及绩效管理的实质;
    掌握绩效管理操作过程及内容;
    掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;
    掌握如何通过绩效管理?#20013;?#25552;升员工,部门和公司的绩效。

    课程大纲:

    目标管理与绩效考核的关键技巧课程介绍
    第 一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用
    1、目标、年度目标和目标管理
    2、绩效管理对企业、经理的意义;
    3、考核方法的优劣?#21592;齲?
    第二部分:目标管理与衡量指标
    1、什么是目标?
    2、目标与任务;
    3、什么是指标与指标的性质;
    第三部分:怎样建立公司级的 KPI?
    1、价值树法;
    2、鱼骨图与头脑风暴法
    3、关键结果领域法;
    第四部分:介绍平衡计分卡
    1、平衡计分卡只是从四个角?#26085;?#25351;标吗?
    2、战略与平衡计分卡有什么关系?
    3、平衡计分卡?#21069;?#29031;长期、中期、还是短期计划制定?
    第五部分:如何分解?#35762;?#38376; KPI
    1、如何分解 KpI——上一级指标与下级指标的关系
    2、指标的责任人
    3、指标分解中的注意问题
    第六部分:KPI 指标?#23454;?#30340;编制
    1、为什么需要定义 KPI
    2、编制 KPI ?#23454;?#38656;要注意哪些内容;
    3、KPI 定义练习;
    第七部分:确定目标——KPI 的计分方式
    1、设定目标的痛苦;
    2、设定目标的原则;
    3、KPI 的计分方法;
    第八部分:绩效管理的周期
    1、年考考什么?月考考什么?
    2、长周期与短周期;
    3、不同层次与职能部门的周期;
    第九部分:实战方法:主基二元考核法
    1、KPI 所无法解决的问题;
    2、主要绩效与基础绩效的关系;
    3、如何在实践中运用主基二元考核法;
    第十部分:绩效考核的应用?#21644;?#34892;绩效管理所遇到的问题与?#22278;擼?
    1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
    2、推行的程序;流程图
    3、推行绩效管理在沟通上的?#35757;悖?
    第十一部分:绩效辅导与面谈
    1、绩效辅导的重要性
    2、绩效面谈的技巧与方法
    3、绩效面谈的情景模拟
    本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 目标管理与绩效考核的关键技巧

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