• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    目标设定与绩效管理

    暂无评价   
    • 开课时间:2017年07月13日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年07月13日 17:00 周四
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 周老师
    • 课程编号:334360
    • 课程分类:人力资源
    •  
    • 收藏 人气:164
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    2160
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    对本课程?#34892;?#36259;的企?#25269;?#39640;层管理者。

    课程收益:

    理解目标管理与绩效管理的意义和价值;
    了解目标绩效管理的五大核心步骤;
    掌握公司级目标制定的三种方法和目标分解的五种方法;
    学会制作绩效考核方案。

    课程大纲:

    目标设定与绩效管理课程介绍
    第 一单元:目标绩效管理的主要理念
    模式创造效益
    目标管理是自我控制
    先有目标,再有工作
    绩效是衡量工作的主要标准
    目标绩效管理是一个整体
    期望什么考核什么
    数据是管理的“眼睛”
    考核不是目的,而是为了提升。
    第二单元:单元:绩效规划
    目标的定义
    目标的六大要素
    制定公司级目标的三种方法
    使命愿景法
    平衡计分卡
    业务重点法
    如何确定目标值
    目标分解的五种方法
    第三单元:绩效考核方案
    绩效考核的三个发展阶段
    什么是KPI和GS
    为什么要“数据八明确”
    如何设?#27599;?#26680;权重
    如何确定目标值
    如何设置评分标准
    什么是加减分项
    演练
    推行绩效考核的?#35757;?
    第四单元:单元:绩效辅导
    如何进行问题分析
    问题的定义
    发现问题的“漏斗”
    发现问题的两个工具
    问题分析的五个步骤
    鱼骨图
    团队策略研讨
    头脑风暴法
    团队创新法
    “世界咖?#21462;?
    思维导图
    如何制定计划
    计划的四个维度
    年度经营计划
    如何填写月度计划表
    如何填写每周工作计划表
    日清表简介
    第五单元:单元:过程管控
    如何办好周例会
    参会人员确定
    会议时间要求
    会议发言要求
    会议纪要要求
    会议纪律要求
    如何办好月度经营分析会
    参会人员确定
    会议内容和流程
    第六单元:绩效面谈
    绩效面谈的三个原则
    绩效面谈的三个目的
    绩效面谈的三个准备
    绩效面谈的三个技巧
    绩效面谈的两大工具 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 目标设定与绩效管理

    查看更多:人力资源公开课

    绩效管理 目标管理 绩效 平衡计分卡 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    江苏虚拟e球彩走势图胜负平 3d预测爱彩网 7星彩走势图近30期 山东11选5开奖5结果 3d福彩近十期开机号试机号 福建31选7附加玩法 黑龙江11选5开奖视频直播 买高频彩肯定输 江苏快3快彩乐乐网 安徽快3计划网 河南十一选五开奖号码 分分彩挂机方案吧 羽毛球的规则 免费码报资料 湖北十一选五走势图i