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    年度绩效考核与管理难点解析

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    • 开课时间:2017年12月09日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年12月09日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 宋劝其
    • 课程编号:334364
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如?#31216;?#19994;的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

    课程收益:

    1.明确绩效及绩效管理的实质;
    2.掌握绩效管理操作过程及内容;
    3.掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;
    4.掌握如何通过绩效管理?#20013;?#25552;升员工,部门和公司的绩效。

    课程大纲:

    年度绩效考核与管理难点解析课程介绍
    模块一、绩效指标的设计及目标的制定
    1.绩效指标设计的指导思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么)
    2.行政人员的绩效指标设计(案例研讨,绩效指标设计错误?#38590;现?#21518;果)
    3.研发人员的绩效指标设计
    4.销售人员的绩效指标设计
    5.绩效指标设计的疑难问题及应?#22278;?#36335;
    6.为什么要设定目标?,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等
    7.目标值如何制定才合理(目标?#25269;?#23450;的步骤和方法)
    8.下属对目标值不认同如何应对办?那些因素导致目标值的变化,如何操作才能维护其公信力和严肃性
    9.目标值频繁变化如何应对?
    模块二、绩效管理的过程管理方法及工具
    1.如何确定能够支持目标实行的重要项目?
    2.如何确保重要项目得到执行和落地?
    3.如何在重点项目实施的过程中做好目标的跟踪和管控?
    4.如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;
    5.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
    6.为什么你布置的工作员工没有按时完成?
    7.成功及失败的绩效管理案例解析
    本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 年度绩效考核与管理难点解析

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