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    人力资源管理风险识别与应?#28304;?#26045;

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    • 开课时间:2017年11月17日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年11月18日 17:00 周六
    • 开课地点:贵阳市
    • 授课讲师: 李大涛
    • 课程编号:334389
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业中高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、人力资源、办公室、行政工作者。

    课程收益:

    1.全面了解劳动用工过程的法律风险;
    2.理解与劳动用工有关的政策法律法规;
    3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
    4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

    课程大纲:

    人力资源管理风险识别与应?#28304;?#26045;课程介绍培训对象:
    企业中高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、人力资源、办公室、行政工作者。
    课程特色:
    稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体?#21040;?#23494;相结合,国内极少出?#25191;?#31867;课程。
    针对性:课程内容精选了过去主讲老师亲?#28304;?#29702;过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环?#22330;?#22823;气候、大趋势,极具参考性和启发性。
    实战性:实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
    课程收益:
    1、全面了解劳动用工过程的法律风险;
    2、理解与劳动用工有关的政策法律法规;
    3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
    4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

    课程大纲?#28023;?5个以上经典案例)
    专题一:企业规章制度撰写技巧及风险防范
    1.人力资源、劳动用工管理制?#21462;?#21592;工手册应该包括哪些必备内容?
    2.规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应?#28304;?#26045;;
    3.制定规章制度,劳动者一方拒绝平等协商确定,如何操作?
    4.企业规章制?#21462;?#21592;工手册常见误区及问题有哪些?
    5.集团公司的规章制度是否当然适用于下面各子分公司?
    6.无?#20132;?#32593;络化办公,规章制度如何公示,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
    7.规章制度能否规定对员工进行经?#20040;?#32602;?
    8.规章制?#20219;?#21453;法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,怎么办?
    专题二:工作岗位、工作内容、绩效管理风险防范
    1.企业单方非法调整岗位,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?
    2.合同?#32423;?#30340;岗位已经发生变化,?#20197;?#24037;?#35757;?#26032;岗位一段时间,后却要求恢复到合同原?#32423;?#30340;岗位,怎么办?
    3.用人单位变了名称,换了老板、劳动合同是否继续有效?
    4.劳动者不能胜任工作,用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗?
    5.员工认同不合格的绩效结果,为什么在“不能胜任工作?#24065;?#21457;的争议中还?#21069;?#35785;?
    6.为什么企业根据绩效结果支?#23545;?#24037;绩效奖金,终被认定非法克扣工资?
    7.法律?#20808;?#20309;证明劳动者“不能胜任工作?#20445;?
    8.对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
    9.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
    10.结合劳动法,如何确定绩效目标?
    专题三:劳动合同解除、终止、裁员?#26041;?#30340;风险与应对
    1.劳动者辞职,不提前30天通知有何法律后果?劳动者提前三十日以书面?#38382;?#25552;出辞职,用人单位可否不批?
    2.用人单位?#23460;?#19981;给劳动者?#25165;?#24037;作,给劳动者“放假?#20445;?#21171;动者可否解除劳动合同?
    3.合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
    4.以“订单减少、无法?#25165;?#24037;作”为由,直接辞退员工,要支付2倍的经济补偿,该如何化解?
    5.用人部门经理常常擅自口?#21453;?#36864;员工或强迫员工离职,但终企业都要赔偿,怎么办?
    6.企业与劳动者协商解除劳动合同并书面?#32423;?#32463;济补偿的数额;但劳动者事后反悔,要求企?#25269;?#20184;经济补偿的差额部分,到底谁会胜诉?
    7.对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?
    8.劳动者达到法定退休年龄,劳动合同是否自动终止,或用人单位能否终止劳动合同?
    9.合同终止日期该如何?#32423;ǎ?#25165;能避免HR人?#24065;?#28431;办理续签或终?#36141;?#21516;的?#20013;?#32780;导致赔偿2倍工资?
    10.劳动合同解除或终止应如何办理?#20013;?#21171;动者拒绝配合交接工作,该怎么办?
    专题四?#20309;?#32426;违规问题员工处理技巧
    1.对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?
    2.如何进行违纪员工的事实调查、证据固定?
    3.违纪处理的原则和依据有哪些?
    4.对于违纪员工,该在什么时间处理?
    5.如何书写?#27573;?#32426;违规处分通知书?#32602;?
    6.如何在《惩罚条例》中详?#35813;?#30830;违纪违规的行为或情况?
    7.如何办理违纪员工离职?#20013;?#21450;出具相关证明文件?
    8.如何追索违纪员工的违约赔偿责任?
    9.如何解雇?#29616;?#36829;纪员工?举证责任如何分配?
    10.解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?

    讲师简介:
    李大涛老师
    劲泽商学院首席讲师
    国内知名的实战派管理讲师
    具有造船、海工、房地产、服装、电子、电器等多行业咨询背景,多家国企、外企、合资集团的工作经验。
    历任:
    蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司 培训总监
    神飞船舶重工 人力资源总监
    盛泉集团 人力资源经理
    授课风格:
    实战演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;
    学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 人力资源管理风险识别与应?#28304;?#26045;

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