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    薪酬设计实战训练营

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    • 开课时间:2017年09月09日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年09月10日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 赵国军
    • 课程编号:334426
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企?#25269;?#39640;层管理者、企业人力资源管理者?#21462;?

    课程收益:

    1.用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献;
    2.掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难;
    3.获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!

    课程大纲:

    薪酬设计实战训练营课程介绍
    授课?#38382;劍?#35762;师授课+专题研讨+情景模拟
    课程领域:人力资源管理/薪酬管理
    培训对象:企?#25269;?#39640;层管理者、企业人力资源管理者等
    课程收益:
    企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
    1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
    1)有助于企?#21040;?#31435;支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系?#22330;?#35268;范的薪酬福利体系;
    2)有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
    2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!
    1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?
    2)如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?
    3)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?
    4)如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?
    5)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,?#26500;?#24178;员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?
    6)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。

    课程大纲:
    课前思考:
    1.员工为什么会努力工作?
    2.企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
    3.激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
    4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
    5.企业生存靠什么,企业发展靠什么?
    6.Hr在企业的?#24039;?#26159;什么,如何给企业创造更大的价值?
    课程概要及时间安排:

    讲师姓名:
    赵国军
    组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
    清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,
    多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第 一,长江商学院等多所院校总裁班?#29486;?#35762;师,人力资源管理全国理事会理事;
    具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国?#24179;?#38598;团、康佳集团、神华集团、?#34892;?#36890;讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国?#30465;?#27700;塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
    多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针?#22278;?#21516;行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 薪酬设计实战训练营

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