• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    员工能力分析与绩效考核设计

    暂无评价   
    • 开课时间:2017年11月03日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年11月03日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 赵老师
    • 课程编号:334444
    • 课程分类:人力资源
    •  
    • 收藏 人气:260
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0?#21592;?#25269;扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    1980
    可用?#21592;?/div>
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    人力资源总监、经理及企业高级管理人员?#21462;?

    课程收益:

    1.理解领悟绩效管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧;
    2.在实际工作中,有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设。

    课程大纲:

    员工能力分析与绩效考核设计课程介绍一、绩效管理概况
    1.成功企业所必需具备的管理要素
    2.成功企业的基本特征
    3.绩效管理的误区?#32479;?#35265;问题
    4.新时代绩效管理系统的更新
    5.绩效管理的定义和概念
    6.绩效管理的意义和作用
    7.企业绩效管理的改革目标和过程
    8.绩效管理与人力资源管理其他模块的关系
    9.绩效管理中的?#24039;?#20998;工:公司、人事部、部门、员工
    10.企业绩效管理的新观念综述
    二、绩效考核和绩效管理体系概述
    1.整体绩效管理体系(1-10的绩效管理体系)
    2.传统绩效考核的各种方法简介(德能勤绩考核法、关键事件记录法等)
    3.其他绩效考核的各种方法简介
    三、绩效管理的基础——目标管理概述
    1.目标管理的意义与特点
    2.目标设定与分解:如何制定和分解员工新年度目标?
    3.目标管理与绩效考核的关系
    4.目标设定前要思考的问题
    5.目标设定的类型及举例
    6.目标管理的原则和应用举例
    四、绩效管理和绩效考核实践
    1.如何建立个人绩效标准?
    2.如何建立软指标体系(工作态度和行为指标)?
    3.如何制定中高层管理人员的绩效指标体系?
    4.如何建立行政人员的指标体系和考核维度?
    5.如何建立员工发展指标体系(工作能力、知识技能)?
    6.绩效考核相关的表格的设计方法
    五、绩效考核过程中的绩效辅导和绩效跟踪
    1.工作辅导与沟通
    2.工作改进与指导
    3.纠正员工行为
    4.绩效记录
    5.绩效评估面谈的步骤
    6.不同绩效员工的面谈重点
    7.绩效评估面谈的后续行动追踪
    8.如何评估不太容易量化的员工的业绩?
    9.绩效考核如何与薪酬管理相关联?
    10.由谁来给员工做评估?
    ...... 本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 员工能力分析与绩效考核设计

    查看更多:人力资源公开课

    员工 绩效考核 设计 绩效管理 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    中国体育彩票网 安徽快三投注一定牛 中国体彩福彩开奖公告 国际象棋大师 足彩进球彩怎么打 海南环岛赛彩票开奖 时时彩1到9的对应码 福利快乐十分 上海基诺开奖 山东11选5奖金计算器 上海天天彩选4开奖号 江西快三在线计划 好运彩3公式排列3玩法 棒球比分 极速快乐十分钟走势图