• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    战略地图与战略绩效管理实战课程

    暂无评价   
    • 开课时间:2017年08月25日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年08月26日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 唐东方
    • 课程编号:334446
    • 课程分类:人力资源
    •  
    • 收藏 人气:149
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    5800
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    本课程适用于总经理、副总经理、部门经理、分子公司负责人等中高层管理者和企管专业人员。

    课程收益:

    通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧。

    课程大纲:

    战略地图与战略绩效管理实战课程课程介绍

    第 1部分 战略地图与战略绩效管理
    一、绩效是什么?
    二、绩效管理发展的四个阶段
    三、平衡计分卡与战略地图方法论体系
    四、战略地图与战略绩效管理
    第2部分 战略与年度经营计划制定
    一、战略是什么
    二、战略与年度经营计划
    三、战略与年度经营计划制定
    第3部分 战略地图构建
    一、战略地图框架
    二、战略地图实战案例展示
    三、财务维度战略主题构建
    四、顾客维度战略主题构建
    五、内部流程维度战略主题构建
    六、学习创新维度战略主题构建
    七、战略主题解释
    八、战略主题分解
    第4部分 绩效目标与计划制定
    一、关键绩效?#21103;?#30830;定
    二、绩效目标的分解
    三、关键绩效?#21103;?#23450;义
    四、关键绩效考核规划
    1.绩效考核?#21103;?#35268;划
    2.绩效考核目标规划
    五、绩效合同制定
    六、绩效计划制定
    七、素质绩效考核
    第5部分 绩效实施与辅导
    一、绩效实施与辅导流程
    二、?#20013;?#19981;断的绩效沟通是良好绩效的保 证
    三、绩效沟通的方式
    四、绩效信息收集
    五、绩效问题与原因分析
    六、绩效改进计划
    第6部分 绩效评估
    一、绩效评估的方式
    二、绩效评估流程
    三、公?#23613;?#37096;门与个人三层面绩效评估
    四、绩效评估的误区
    五、管理诊断
    六、战略分析、战略诊断与战略调整
    第7部分 绩效结果运用
    一、绩效结果与绩效改进计划
    二、绩效结果与绩效奖金分配
    三、绩效结果与薪酬调整
    四、绩效结果与职位调整
    五、绩效结果与淘汰
    六、绩效结果与员工培训
    七、绩效结果与员工职业发展 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 战略地图与战略绩效管理实战课程

    查看更多:人力资源公开课

    绩效管理 绩效 平衡计分卡 绩效考核 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    家彩开奖 快乐飞艇官方是哪里 上海时时彩最快开奖直播 辽宁35选7开奖号码是多少 澳洲幸运5计划软件 幸运飞艇官网开奖直播历史记录 急速赛车官网开奖 福建快三预测推荐号码推荐 海南环岛赛彩票 作弊 平码公式规律 十月足彩进球彩赛程 开奖结果 必赢客 广东11选5历史记录 体彩江苏7位数开奖结果