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    战略绩效管理体系建立与实施

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    • 开课时间:2017年11月16日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年11月17日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 汪明凯
    • 课程编号:334448
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管?#21462;?

    课程收益:

    1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在;
    2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?

    课程大纲:

    战略绩效管理体系建立与实施课程介绍
    模块一、打造高效的绩效体系
    1.当前企业面临的经营困难
    中国企业战略执行常见的八大问题
    当前老板首先要突破的思维
    2.中国企业需要建立战略中心型组织
    3.优秀绩效管理与全绩效
    优秀绩效
    全绩效
    4.战略绩效及其核心
    5.战略绩效体系运作五阶段
    6.战略绩效管理的责任承担
    企业经营管理中的层级结构
    7.实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析
    模块二、战略绩效体系设计
    1.战略绩效管理实践的成功要素
    2.建立战略绩效体系的八步法
    3.明确公司战略
    确定公司使命、愿景、价值观
    SWOT
    4.绘制公司战略地图
    财务层面
    客户层面
    内部运营层面
    学习成长层面
    5.识别战略主题
    6.明确部门使命
    组织结构梳理
    部门使命与职责
    7.寻找因果关系
    通过横向流程驱动来寻找因果关系
    通过纵向职责支撑来寻找因果关系
    建立因果关系分析表
    8.落实公司?#26696;?#37096;门指标
    公司级指标的来源
    部门及指标的集中来源
    绩效指标有效?#22278;?#35797;
    9.指标体系设计
    职位?#24471;?#20070;的编写
    考核指标定义与绩效数据收集
    绩效指标目标值的确定
    各层级人员考核表设计
    10.实战演练:绘制企业战略地图
    模块三、战略绩效管理工具
    1.平衡计分卡(BSC)
    战略地图
    BSC的内容
    BSC的实质
    BSC的特点
    BSC在企业战略管理中的应用
    2.关键绩效指标(KPI)
    什么是KPI?
    KSF与KPI
    目标的衡量与关键绩效指标(KPI)
    业务部门的KPI如何设定?
    职能部门的KPI如何设定?
    管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?
    怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
    定性指标如何有效量化?
    怎样处理主要业绩与非主要业绩?
    定义财务指标与非财务指标时应注意的问题
    分解KPI指标时要注意的问题
    实战演练:把企业KPI分解到相关部门
    3.目标管理法(MBO)
    什么是目标管理(MBO)
    目标管理的特点
    目标管理的基本原则
    目标管理七步法
    目标管理的PDCA循环
    如何让下属将目标定的合适?
    长期目标如何分解到短期目标?
    怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致?
    实战演练:目标设定
    4.经济增加值法(EVA)
    EVA的概念
    EVA的计算方法
    基于EVA导向的价值管理系统
    评价指标
    管理系统
    基于价值的战略规划
    基于价值的预算管理
    激励制度
    理念系统
    ...... 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 战略绩效管理体系建立与实施

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