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    咫尺匠心——工匠精神的培育与缔造

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    • 开课时间:2017年09月23日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年09月24日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 蒋小华
    • 课程编号:334453
    • 课程分类:培训发展
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    培训受众:

    对本课程感兴趣的企业中高层管理人员。

    课程收益:

    建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性。光传承工匠精神?#23545;?#19981;够,须推陈出新。

    课程大纲:

    咫尺匠心——工匠精神的培育与缔造课程介绍学员对象:
    中高层管理人员
    费用:3600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
    课程背景:
    建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性。光传承工匠精神?#23545;?#19981;够,须推陈出新。
    工匠精神不是呼叫出来,而是培育出来的。它不是口号,无法呼叫出来,需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施?#30465;?#21098;枝进行精心栽培。工匠精神不是个体的光芒,而是群体文化与商业机制的结晶。它不是个人英雄式单独体现,有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设,从而形成充满匠心的工匠部落。
    工匠精神无法靠自发实现,需要顶层设计,需要匠心领导者的“舵手”力量,通过精心培育和政策引导实现——我们缺少的不是“工匠精神?#20445;?#32780;是“工匠文化”。

    课程大纲:
    第 一部分:中国企业需要“新工匠”
    第 1章时代呼唤“新工匠”
    1.光传?#24615;对?#19981;够了
    2.头顶上的天变了
    3.需要“从0到1”的新工匠
    4.何谓“新工匠”
    5.每个行业都需要“新工匠”
    第2章进入新工匠时代
    1.中产阶级崛起带来的红利
    2.你还自称“屌丝”吗?
    3.结束“物美价廉”
    4.有一种现象?#23567;?#36820;祖”
    第3章“新工匠”五项基本特质
    1.创造之人
    2.作品心
    3.手艺精神
    4.修行者
    5.偏执狂
    第二部分:领导者的匠心淬炼
    第 1章工匠型领导者淬炼1:师营匠造
    1.不为外物所动
    2.“那是我的匠心”
    3.让作品比生命更长
    4.人生很多事急不得
    5.穷尽一生磨练技能
    6.不达标准绝不交货
    7.差之毫厘也要计较
    8.用笨功夫练就真本事
    9.做“勤奋”的粉丝
    10.过“潜水艇”似的生活
    11.人品比技术更重要
    第2章工匠型领导者淬炼2:匠心独运
    1.突破创新的枷锁
    2.不让经验唱主角
    3.换一条路走
    4.犯错、试错、改错
    5.大量培植种子业务
    6.好投资年轻人
    7.创新的6个脑力操
    第3章工匠型领导者淬炼3:专?#25269;?#20041;
    1.专一:和刺猬一样思维简单;
    2.专精:牢牢“攥紧”用户;
    3.专业?#20309;?#20026;,而无所不为;
    4.专注:“技术升级”大于“业务转型?#20445;?
    5.专心:宁可慢三年,也要走自主研发的路。
    第4章工匠型领导者淬炼4:死磕“匠品”
    1.基本原则:用户需要的是孔,不是钻头;
    2.基本方法:关注极端用户;
    3.三个步骤?#20309;?#21019;新、速迭代、多频次;
    4.三个要素:看起来简洁、用起来简化、说起来简单。
    第5章工匠型领导者淬炼5:独具“匠思”
    1.应该由谁来做决策呢?
    2.决策的基本前提是什么?
    3.你会问对问题吗?
    4.先收集事实还是个?#24605;?#35299;?
    5.人人都说好的创意是平庸的。
    第6章工匠型领导者淬炼6:敬天爱人
    1.匠心供奉成就商?#25269;?#32654;;
    2.敬天爱人:?#27425;?#33258;然、?#27425;?#29992;户、?#27425;返?#24459;;
    3.天职:上帝要你干的事;
    4.价值:困难的事,我来做;
    5.利润之上的追求。
    第三部分:工匠文化熔炼与形成
    第 1章如何建设工匠精神——生于制度,孕于文化
    1.工匠精神不是呼叫出来的——我们不缺工匠精神,缺工匠文化;
    2.工匠文化如何顶层设计之水到渠成?
    3.领导者如何“匠造”职人?
    4.领导者如何驱动组织的“匠心?#20445;?
    5.领导者如何从工艺流程上实现“匠品?#20445;?
    6.领导者如何从“娃娃”抓工匠精神?
    7.领导者如何构建匠心殿堂,铸造“新工匠?#20445;?
    第2章如何构建匠人部落——七?#21280;?#35799;法
    1.第 一步:如何招才选“匠?#20445;?
    2.第二步:如何领导“匠”才;
    3.第三步:如何抛弃管理;
    4.第四步:如何营造智慧执行;
    5.第五步:如何满足自我实现;
    6.第六步:如何培育创造之人;
    7.第七步:如何注重匠人体验。
    第3章如何铸造工匠文化——落地三?#35282;?
    1.领导:第 一推动
    特质1:执著般谦逊
    特质2:勇敢的心
    特质3:不服输的钻劲
    2.执行:绝不手软
    关键1:只为结果买单
    关键2:偏执的现场主义
    3.熔炼:绝非灌输
    场景1?#21512;?#24815;的形成
    场景2:熔炼的过程

    讲师介绍:
    蒋小华老师
    新工匠精神的提出者与倡导者;
    10年工匠精神研究历程;
    曾任世界500强总经理室经理职务;
    曾任大型台资企业总裁高级助理职务;
    曾任中国500强企业总经理职务;
    浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;
    清华大学、?#26412;?#22823;学、上海交通大学、上海财经大学特聘讲师
    阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;
    曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;
    著作:《新工匠精神》《为结果而战:打造以结果为导向的执?#24515;?#24335;》。
    蒋小华先生拥有10年在外企、私企的管理实践,专门从事过管理咨询顾问工作,积累了丰富的管理实战经验;11年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上,积累了丰富的实战管理和培训经验,特别在工匠精神、领导力与执行力方面造诣斐然,成为企业首选教练。课程以操作性、实用性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。
    蒋小华先生从2003年就致力于“工匠精神”的研究,并走访与考察日?#23613;?#24503;国等匠心企业,结合中国文化,于2010年推出《工匠精神》系统培训课程,在培训授课过程中,不断优化与完?#32856;?#35838;程体系。并于2016年写成书籍,教会大家如何培育工匠型企业文化。
    本课程大纲可以点击下载

    本课程名称: 咫尺匠心——工匠精神的培育与缔造

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