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    走进华为: 学习以奋斗者为本的人力资源价值评价与绩效管理和激励分配机制

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    • 开课时间:2017年09月15日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年09月16日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 陈培根
    • 课程编号:334454
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业创始人、企业高级经营决策者。

    课程收益:

    一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500强中唯 一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样内在力量?

    课程大纲:

    走进华为: 学习以奋斗者为本的人力资源价值评价与绩效管理和激励分配机制课程介绍学习对象:
    企业创始人、企业高级经营决策者
    华为究竟有什么值得学习的地方?
    一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长?作为《财富》500强中唯 一未曾上市的中国企业,华为究竟有着怎样内在力量?本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。
    考察必修课1:华为创业史-《理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路》
    分享内容:
    解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵
    华为的成长和任正非先生的思考历程:?#29992;?#20135;品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
    谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程
    华为“开放、妥协、灰?#21462;?#25991;化与价值观指的是什么?
    分享嘉宾:
    华为总裁办特别顾问陈培根
    1998年加入华为,担任总裁办特别顾问,作为任总身边的核心顾问,陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程,曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文。

    考察必修课2:《变革的力量-有节奏地构建华为全球化的管理体系》
    分享内容:
    什么是变革?华为为什么要坚持变革?
    华为的变革历程——与全球化同步的管理体系建设之路
    变革方法论与经验
    分享嘉宾:
    华为公司高管萧何
    1998年加入华为,历任华为公司业务、财经高管,主导了华为公司重大变革项目,获得总裁嘉奖。

    考察主题课3:《走进华为:学习以奋斗者为本的人力资源价值评价与绩效管理和激励分配机制》
    分享内容:
    第 一部分:华为基于商业成功的价值创造、评价和分配机制第二部分:解析华为经营利润分享计划和激励机制
    分享嘉宾:
    华为公司前人力资源高管、华为公司高级顾问 本课程大纲可以点击?#30053;?/div>

    本课程名称: 走进华为: 学习以奋斗者为本的人力资源价值评价与绩效管理和激励分配机制

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